智汇丨陈兴林转评的这篇万字文令汽车人深思

“战术有千百条，头一条就是肯打。离开了肯打，其他的全是白扯！”

“为了明天（23号）开好东风零部件集团2019年工作会，特推荐集团各子公司高管团队（将军们）重读一遍金一南将军这篇文章，以振军魂！”

1月22日晚上，东风汽车有限公司副总裁、东风汽车零部件（集团）有限公司董事长兼总经理陈兴林转发的一篇微信文章连同点评在朋友圈火了。

这篇微信文章是微信号“时局策”在2017年6月22日刊发的《金一南：战争到来前，将办公室将军淘汰》，全文11008字，阅读量是10万+、点赞是4549，绝对是爆款文章。

这篇文章，发表一年半前。当时中国汽车行业继续向上增长，产业繁荣掩盖了潜在的危机和矛盾。

18个月过后，中国汽车工业迎来20年来首次负增长，已持续6个月产销下滑，挫伤绝大多数车企和汽车人尤其是车企高管——将帅们的信心。

当前，车业一片哀鸿。

作为东风有限副总裁、东风零部件一把手和行业资深汽车高管，陈兴林转发的这篇微信，不仅是一碗鸡汤，更是一副猛药。

陈兴林1月23日在接受内部媒体采访时说，经过多年的市场洗礼，东风零部件已摒弃“等靠要”的深山思维，树立想明白“干什么”、把事情“干明白”的大海思想，有所为有所不为，做最理解整车的零部件系统化服务商，乘风破浪，再续东风零部件放虎下山、个个虎将、虎虎生威、生龙活虎的新景象。

笔者认为，对于中国汽车企业的老板、老总来说，最关键是企业核心、高端决策层要有识别“谁是踩花地板混圈子”、“谁是真心干事业”的慧眼能力，用行动和待遇来体现“将军是打出来的、拼出来的、闯出来的”的用人导向和业绩导向。

没有经历血雨腥风的洗礼，没有经过艰苦卓绝的斗争，难以成为将军！如果不经风雨就可随便见到彩虹、随便成功，那也就没人愿意去拼搏、去奋斗了！

对于企业的将军——特别是营销战将来说，什么都可以替代，胜利无法替代。历史从来都是由胜利者书写的。没有胜利，就没有尊严。

中国汽车资深专家程振彪认为，中国汽车要想由大变强，绝不能总是依赖政策刺激，躺在政府刺激上睡大觉，更不能躺在历史和前人前朝的功劳簿上睡大觉，自己也要成为建功立业、开疆掠土的将军，要到市场竞争中去拼搏，求生存，这样才能成长起来。

针对当前低迷的汽车市场，程振彪建议，按市场规律运作的行业，并不是每年都高增长，增幅高点低点，甚至负增长都是正常的，如果每年都高增长反而是不正常，希望汽车界各位将帅和行业同仁三思，不要有人一说高增长就高兴，一说低增长就灰心丧气。

真正的将军是胜不骄败不馁！

需要说明的是，这篇微信文章出自演讲实录，其中的错别字、常识差错不少。

对照国防大学战略教研部教授金一南少将在2017年5月出版的《胜者思维——金一南破解当今世界致胜之道》一书第一章《关于将军的产生》（该书收录了他在国防大学、华为等名校名企的演讲精华），笔者特压缩其微信文章75%内容，精选出8个主要观点，以飨读者。

1、在战争到来之前，开始变革

卫国战争时期，苏军作战部长什捷缅科大将讲过一句话：“战争到来，首先要淘汰一批和平时期的将帅。”

什捷缅科大将作为苏军优秀的作战部长，他讲要淘汰一批“拼花地板的将军”，即和平时期从这个办公室踱到那个办公室，踩着拼花地板就成了将军的人。

金一南说，今天我们万幸，在战争到来之前，我们开始变革，我们开始淘汰。

否则，到了那一天，一切为时已晚。

2、将军是通才，而不是专才

美国国会众院军事委员会提出的军人标准是：

首先必须具有分析能力，能够超越孤立的事实或者是某一领域专长，看到并整理出事物之间的相互联系；

其次，必须是实用主义的，能够有意识的重新构建自己的战略模式，使之符合形势和实际的需要；

第三，必须具有创造性，经常要挑战现状；

第四，必须接受过多种教育，是通才，而不是专才。

美国国会众院军事委员会最后发问：“职业军事教育还在培养战略思想家吗？我们的军队是否在战略和武器系统研究方面花费时间太多，没有时间从战略的角度进行思考了？”

这就是在要求Strategy ——战略方面的素养，将军一定是从这个角度完成统筹。

3、将军，要能打仗，打胜仗

军人之与国家的意义到底是什么？国家养军队到底是干什么用的？

自战争诞生军人这种职业，就不是承受失败的，军人生来为战胜。

但是战争的法则是钢铁一般冰冷。

战场荣辱不是军人的选择，是战争的选择。

一支平素慕于虚荣而荒于训练，精于应付而疏于战备的军队，一支高级军官无危机感、无紧迫感的军队，一支军人忙着文过饰非、追逐利益却不枕戈待旦的军队，兵力再多，装备再好，无有不败。

战争会撕去一切假面。

4、谁都可以欺骗，只有敌人欺骗不了

有这样一句话应该记住：“上级可以欺骗；部属可以欺骗；百姓可以欺骗；只有敌人欺骗不了。”

这说的是和平时期，都好对付。但千万别发生战事。

一旦发生战事，你欺骗不了敌人。

否则，就要吃大亏，要满盘皆输。

如果将军在我们心目中仅仅是一个官衔——“位次上卿”，仅仅是一个待遇——衣食无忧，那军人的本质到底是什么？

甲午战败，水师提督丁汝昌自杀，“定远”管带刘步蟾自杀，“镇远”管带林泰曾、继任管带杨用霖自杀------

自杀了又如何？留下了一纸《马关条约》，规模空前的割地赔款，能算军人对国家和民族有交代吗？

庚子事变，李秉恒受命抗击八国联军，京城从皇帝到百姓都对他寄予厚望。但刚到北京通县张家湾，李秉恒就自杀，留下遗书——“天下事从此不问罪臣”，全军不战自溃。

反正我死了，管你们怎么着呢！军人就这样完成责任了吗？

牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献，国家和民族养育军队，是让你夺取胜利的，不是让你关键时刻一死了之的。

关键还是习主席这句话：“能打仗、打胜仗”。这是对军人最根本的要求。这是军人存在于国家最大的意义。

除此无他。

当然，能做到这一点，也很难。

5、将军一定要“气盛”，从灵魂里都是军人

湘军悍将胡林翼讲，“兵事毕竟归于豪杰一流，气不盛者，遇事而其先慑，而目先逃，而心先摇。------其识力既钝，其胆力必减，固可忧之大矣。”

胡林翼强调，军人一定要“气盛”，将军一定要“气盛”。

有些人看起来平时很听话，“平时一一禀承，奉命惟谨”，但“临大难而心中无主”，凡事一一禀报，一到大难临头，一点儿办法没有，你说怎么干，我怎么干。其实是推诿，放弃职守，一点主动性、积极性、创造性都没有，完全不知道自己该怎么办，只知保官保命。

这是将军吗？

6、 将军要有智慧、有勇气 

西方近代军事理论的鼻祖、《战争论》作者克劳塞维茨讲，“面对战争中不可预见性，优秀指挥员必备两大要素，这两大要素在和平时期一个也看不出来，但在战争时期是绝对管用。第一，即便在最黑暗的时刻也具有能够发现一线微光的慧眼。第二，敢于跟随这一线微光前进的勇气。”

前面是智慧，后面是勇气。在战争中才能完成这样的选择，才能激发出在平常、在公开、在审视、在公布，大家提意见，也不能发现的潜在的区别。

我军指挥员韩先楚，他没有读过《战争论》，也不知道克劳塞维茨的这种理论，但是他绝对是一个在黑暗中可以发现微光，并且敢于跟随这一线微光前进的优秀指挥员，他是我军上将军衔中作战效能最为杰出的。

虽然对他的宣扬不是很多，但海南岛战役，如果当年没有韩先楚的决心、“一意孤行”，现在哪会有海南岛国际旅游的开发啊！什么海南岛房地产、什么到三亚晒太阳，这些根本就不要想了。

7、别无选择而后成大器

战争年代韩先楚这样的将领在我军比比皆是，那是一批杰出的将领。军旅作家朱苏进写过一段十分深刻的话，描述这批人：“差不多都是被苦难所逼，被迫扯起战旗，投奔共产党闹革命，他们是别无选择而后成大器。”

“也就是说，他们是为了求生，而不是出仕为将才慨然从戎的。这就使他们的戎马生涯带有以命相搏、置之死地而后生的彻底性。在他们身上，浓浓的聚集着东方的、民族的、党性的、血缘的精神内涵。”

“必须深刻地理解他们，研究他们，信仰他们，然后才可能正确的继承他们。”

今天，我们选择的太多了，此处不留爷，自有留爷处。

退路太多，我们难成大器。

他们背水一战，他们一意孤行，他们只有一条道走到黑，他们终成大器。

8、为了应对强大的对手，必须解决将军的差距

面对强大的对手，一定要弥补我们的差距，我们的差距是什么？2013年，军委领导在国防大学讲：“关键是人的差距，关键是领导干部的差距，关键是高级领导干部的差距。”

关键是将军的差距。

没有完美的将军。金一南教授认为，我军历史上不少名将能将，都是充满缺点的军人，他们都不是完人，有很多的缺点，一抓一大堆，但是他们有资格在自己的主业上、在历史上留名。他们真正做到了习主席讲的有灵魂、有本事、有血性、有品德。

习主席讲，有灵魂，就是要信念坚定，听党指挥；有本事，就是要素质过硬，能打胜仗；有血性，就是英勇顽强，不怕牺牲；有品德，就是情趣高尚，品行端正。对军人的要求就是对将军的，将军们必须率先做到这一点。

中国古代的《六韬》中讲：“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑；将不明，则三军大倾；将不精微，则三军失其机；将不常戒，则三军失其备；将不强力，则三军失其职。”

金一南教授讲，为将之道——最大的将道，就是军官队伍素质，尤其是将军队伍素质决定了全军命运，进而决定了国家和民族命运。这就是军人之于国家的意义，将军之道之于国家的意义。