为挑战而来的东风雷诺，用行动定义“闯关者”

记者｜契形

有什么比把清晰的目标付诸于实践更让人感觉美妙的事情吗？尤其是那些牢牢锁定一个目标，用时间长度丈量的故事。

于是，我们先将镜头拉回至3月7日的上海东方体育中心，在以“120年全燃为你”为主题的雷诺暨东风雷诺品牌之夜活动上，雷诺用一场品牌大秀讲述了一个熠熠生辉的品牌故事，阐述了“在中国、为中国”的承诺。

“在中国市场，我们坚定地支持东风雷诺实现2022愿景的宏大目标，深化在中国、为中国的战略”。雷诺集团首席运营官蒂埃里·波洛雷深知，在中国车市竞争趋严、窗口变小，以及雷诺品牌需要突破瓶颈的情况下，只有加快落地“在中国、为中国”的战略，东风雷诺才能在下半程加速突破，兑现2022愿景。

因为“在中国、为中国”战略背后蕴藏的是品牌挑战精神的传承，以及伴随新战略而来的创新型营销、更丰富的产品和更创新的技术，还有本土人才化的多维度的出击，让东风雷诺在下半场以更加饱满之势向2018年的品牌关发起冲击，朝着2022年愿景全速奔跑，强势闯关。

就在这一场品牌大秀之后，东风雷诺在其官微上已经将这一百二十年的故事逐一呈现，他们在行动。

熠熠生辉的品牌印记，源于与生俱来的挑战精神

举办一场品牌大秀，成了“在中国、为中国”战略下东风雷诺承接挑战精神，直指品牌关最好的注脚。

品牌之夜的媒体沟通会上，“我们最终要做到的是在中国、为中国”成了雷诺亚太区主席、雷诺集团中国业务区高级副总裁、东风雷诺总裁福兰提及最多的一句话。

让他自信满满承诺这一切的除了一场品牌大秀外，还有120年来雷诺品牌精神的传承。

这是一个不服输的开始，也是一个值得被铭记的时刻。1898年12月24日，21岁的“公子哥”路易•雷诺在自家后院里组装出了Type A，并与朋友打赌能把它开到巴黎最陡峭的蒙马特高地街顶，但换来的却是朋友的嘲笑与质疑。

雷诺第一款产品TYPE-A

雷诺TYPE-JY

不服输的路易•雷诺硬是开着这辆车爬上13%斜度的勒皮克大街，赢得赌局的同时也拉开了雷诺品牌的伟大历程。

如今，历经了岁月120年的洗礼之后，雷诺品牌已经成为了体量超过300万辆的全球汽车巨头。2017年，雷诺在全球取得了3,761,634辆历史最高成绩，营业收入达到了587.70亿欧元，同比增加了14.7%，锋芒毕露。

规模往往只是外露的实力，品牌挑战精神的延续才是强大的内核。从最早的万向轴和直挡变速器两项颠覆性的革新技术，到直接传动系统和涡轮增压器发明；从1977年首次踏足F1，到至今在650个赛事中获得170个冠军奖项，雷诺品牌的成长是不断挑战的历史，是永不服输的传奇。可以说，与生俱来的挑战精神是雷诺品牌始终焕发不竭动力的来源。

就在120岁的品牌庆典，它试图清晰地展示着雷诺品牌的积淀。第一次在亚太亮相的Type A依然可以在时隔120年后以30km/h的速度，缓缓述说着为赢得那一次赌局的倔强，和一个鲜衣怒马少年桀骜不驯的眼神；让整个会场侧目的Renault 5 Turbo，似乎还在让遥远的轰鸣声激起现场对于运动的向往与激情，重现着雷诺的赛道风采；而流光灯下那一抹银色的Symbioz，更是以与众不同的设计与无人驾驶的方式展示着雷诺之于未来的大胆想象，让挑战精神得以新的进化。

雷诺概念车Symbioz

可以说，这一场恢弘的品牌大秀中，展示的是一个熠熠生辉的雷诺品牌，也是一段挑战不止的历史，让福兰坚定的“在中国、为中国”战略承诺显得底气十足。

“在中国，东风雷诺的很多用户是首次购车，对于这样的消费者，我们认为让他们了解到雷诺品牌背后的悠久历史和传承，是非常重要的，所以我们才会举办品牌之夜这样的活动。”福兰正向你传递着，这一场品牌大秀本身就是落地“在中国、为中国”战略，承接着雷诺品牌的挑战精神。

更何况除了品牌精神的传递，还有更多的行动。

突破市场重围，东风雷诺从来都是行动派

品牌大秀悄然间已经过去了2个月，舞台的感动与记忆犹存，而关于“在中国、为中国”战略的品牌行动已纷至沓来。

从3月7日开始，东风雷诺官微上推出了《一二零放映室》专题，在展示着经典车型、光辉历史不断展示着雷诺品牌的挑战精神。

这是“在中国、为中国”战略的第一步，是东风雷诺Passion for life品牌主张的彰显，是悦心设计、暖心科技以及安心畅行三大品牌DNA的展现，是勇闯2018品牌关、实现2022愿景的行动。

实际上，从2013年正式国产开始，东风雷诺以非常的速度、雷霆的手段在短短4年内实现了经营性盈利，成长为拥有全价值链优势的主流合资车企。去年10月31日，东风雷诺2022愿景纲要的正式发布，标志着东风雷诺正以顺势腾飞的新姿态，步入下半场。

“2018年是东风雷诺的品牌年，东风雷诺将通过多种方式在品牌层面上取得突破性的进步。”在东风雷诺成立四周年庆典上，东风雷诺常务副总裁翁运忠介绍到，在2018年，东风雷诺将以多样化的营销方式实现品牌的突破，为2022愿景实现奠定战略基础。

东风雷诺常务副总裁翁运忠展望2022愿景

东风雷诺已经行动。除却举办120周年品牌庆典外，4月12日，在F1中国大奖赛前夜，雷诺与阿里巴巴旗下B2C平台天猫在上海赛车场共同上演了精彩的“燃擎挑战 雷诺F1之夜”，让雷诺品牌的赛道基因再一次在中国闪现；4月15日，东风雷诺冠名赞助的武汉马拉松如期而至，与东风雷诺如出一辙永不屈服的挑战精神也在这一场赛事中彰显。

当然这也仅是品牌营销层面。

承前启后，多维度挑战下半场 

“在东风雷诺的2022愿景里，下一步就是要做到真正在中国、为中国来研发中国消费者需要的车型。”福兰曾表示，从2019年开始，东风雷诺每年将推出2款全新车型，到2022年累计导入9国产车，包括3款电动车，在深耕SUV细分市场的同时打造电动车的核心竞争优势，在中国布局更丰富的产品矩阵。

在产品矩阵丰盈的同时，东风雷诺也会引入更先进的技术。2018年的北京车展上，雷诺带来了最新概念车EZ-GO，向中国市场展示了雷诺全新前瞻未来都市共享出行的美好愿景，明确了“东风雷诺2022愿景”的技术方向。

雷诺概念车EZ-GO

“雷诺EZ-GO不仅代表未来电动、互联、智能的美好出行愿景，同时也彰显了雷诺品牌的技术领导地位。凭借领先的技术力量和清晰的发展方向，雷诺将继续深化‘在中国、为中国’的战略，为实现‘东风雷诺2022愿景’而努力。”福兰介绍说，在电动化方面，雷诺EZ-GO在雷诺专用电动平台上打造，以100%纯电动实现绿色出行；在自动驾驶技术上，雷诺EZ-GO以L4级自动驾驶大大提高出行的效率与安全，“要通过产品的投入，让中国感受到雷诺产品的暖心科技。”

“包括让中国的工程师、设计师参与到产品的研发设计中来，不断扩大东风雷诺研发队伍，强化研发实力，这也是东风雷诺2022愿景里非常重要的一部分。”福兰还透露到，除了更丰富的产品组合、更多本土定制的暖心科技，雷诺品牌还将实施更强有力的企业文化与本土化人才战略，“我们一直都致力于强化‘一个团队、一种声音和一致行动’的公司文化，不断加强东风雷诺的本土化人才、本土化团队的培养。”

雷诺亚太区主席、雷诺高级副总裁兼东风雷诺总裁 福兰

营销、产品、技术、人才，东风雷诺正在从多维度加快行动步伐，让“在中国、为中国”战略不断落地，延续着一个勇于挑战的雷诺品牌精神。

在品牌之夜活动现场，雷诺汽车、东风雷诺宣布与阿里巴巴携手，在全球范围内开展包括天猫超级品牌日在内的各种传播推广活动。合作还包括东风雷诺产品和互联服务的开发，以及打造新型东风雷诺销售和营销渠道。

雷诺集团暨东风雷诺与阿里巴巴集团达成战略合作

面对严峻的大环境，东风雷诺正以创新之姿，闯关未来。