萧条是人际关系重建的机会

稻盛和夫，是世界著名实业家、哲学家，也是当代企业家们的偶像。2016年9月，他在沈阳报告大会上做了一个演讲，题目是：把萧条看作再发展的飞越台，我的5项对策。这段演讲的文字版在疫情期间被重新翻出来，很多公司领导把它当做全员学习的材料。

演讲中的5个对策中，最后一项对策是稻盛和夫认为萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，这里老先生主要指的是雇佣关系在萧条中改善的可能性。

对于广汽三菱来说，他们似乎正在践行这一原则，不同的是，他们把这种关系的重建延伸到了与客户或潜客之间，这似乎是萧条时期难得的品牌营销机会。

广汽三菱做了什么？

4月9日，广汽三菱与湖南红网联手开展了广汽三菱“伴你成长”公益课堂，项目针对湖南省的家长和学生推出了线上和线下课程，目的是帮助孩子们学习更多的课外知识，包括对数字化、智能化趋势的认识；另一方面，也帮助家长解决和孩子关系中的诸多问题。

线上部分共有8期课程，广汽三菱深度参与了其中的两期节目，他们把工厂当作课堂，邀请学生来到车间，了解汽车制造各环节，也让孩子们亲眼目睹机器人是如何在车间里工作的。

广汽三菱的工厂变成了课堂，孩子们在这里了解智能机器人

对于家长，“广汽三菱 伴你成长”的第一次线上课堂正是为他们服务的，针对他们在疫情期间与孩子相处的痛点，课堂邀请了心理和教育领域的专家来为大家辅导。当天的直播戳中了很多家长的心，课程结束后有家长说自己开始反思，并且已经决定从另一个城市搬回去和孩子一起住了。这次直播收获了300万的观看量，直播曝光量达2亿。

线下部分是线上课堂的延伸，采用了讲座和问答的形式。目前，已组织了两场，仍然主要面向家长，话题分别是如何面对孩子青春期的叛逆以及孩子小升初的问题，这些都是每一位家长都必须经过的现实经历。知名学校的校长和心理专家在讲座中给了家长一些正确的引导，也让家长们获益匪浅。

广汽三菱副总经理向毅在活动启动仪式上发言

对于家长来说，这些专家平常很难有机会面对面交流 ，而这些讲座全程免费。所以，尽管每一次讲座都只限量200个席位，但场场爆满，且实际报名数远超出原定席位。

这个活动为期两个月，随着线上和线下课程的不断推进，“广汽三菱 伴你成长”将逐渐成为一个标志性教育IP，不仅仅是对参与过这些活动的家长和孩子有益，还能将课堂通过录播的形式把这一活动的影响力传递给更多人，这将在更多的家庭中培养起对广汽三菱品牌的好感度和知名度。

当别的品牌正思考如何将产品赋予价值感时，广汽三菱已经在教育事业上迈出了重要的一步。

有什么不同？

广汽三菱的工厂和总部都在湖南长沙，这一品牌对当地民众的公益项目一直没有间断。

今年疫情期间，广汽三菱携手芒果V基金一起向长沙县红十字会捐赠2条口罩生产线，缓解了当地口罩紧缺的情况；同时又向长沙县疾病预防控制中心、湖南广播电视台捐赠了6台抗疫工作用车和一批爱心物资。

之前，他们还做了很多与儿童有关的公益项目。2018年1月，广汽三菱在腊八节给隆回县大托希望小学捐赠爱心物资，同一年的六一儿童节，邀请车主和非车主家庭以及大托村希望小学的学生一起参观工厂。除此之外，《让世界听见》、《安全童行》等社会各界都关注的项目都能看到广汽三菱的身影。

孩子们在工厂了解汽车制造的过程

最近10年，车企都逐渐进入教育领域，资助或自主策划各种公益项目。教育领域已经成为宝马、一汽丰田、上汽大众等主流车企们争夺流量的一个重要领地，因为这一领域的影响力将深远至几代人。

对于广汽三菱这次的“伴你成长”项目，最大的亮点在于它关注当下人群的需要，充分利用并整合了当地的教育资源来助推社会问题的解决。另外，项目最初就聚焦在湖南本省，“取之于民，用之于民”的回报感也让广汽三菱这一品牌在湖南本土成为某种情感符号，最终让车主和潜在客户产生好感度，也为线上营销和线下营销成功导流，加倍传播了品牌的正能量价值观。

作为一个SUV品牌，广汽三菱所提供的已不仅仅是一款车，它正在为车主家庭及其子女提供更为完善的服务，从而满足他们全价值链的多维度需求。从宏观的角度说，这也在助推正确的价值观。

稻胜和夫所指的萧条在今天的语境里是指疫情，虽然灾难让现实蒙上了一层灰纱，但在这特殊时期里，广汽三菱的“伴你成长”公益课堂向我们展示了一个有爱心有担当的车企形象，我们也有理由相信广汽三菱将持续燃烧这把教育之火，肩负企业责任与用户同行，致力于服务学生素质教育，陪伴孩子健康快乐成长。

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