议疫经济 | 稻盛和夫：越是萧条，越要飞跃！

近日，马云给湖畔大学的学员提了三点建议，并推荐了稻盛和夫的《把萧条当作再发展的飞跃台》，以此来激励大家。

虽然新冠肺炎疫情对经济的影响，远不会造成萧条，但应对萧条的成功经验，对当下的企业家同样具有借鉴和启发的意义。

以下为部分内容节选：

萧条时期，全体员工都应成为推销员。员工平时有不同的岗位，平时都会有好的想法、创意、点子，这些东西在萧条时期不可放置不用，可以拿到客户那里，唤起他们的潜在需求，这件事全体员工都要做。

萧条时期全力开发新产品非常重要。平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，没空充分听取客户意见的产品，都要积极开发，不仅是技术开发部门，营销、生产、市场调查等部门都要积极参与，全公司团结一致共同开发。 萧条时期客户也会有空闲，也在考虑有无新东西可卖。这时主动拜访客户，听听他们对新产品有什么好主意、好点子，对老产品有什么不满或希望，把他们的意见带回来，在开发新产品和开拓新市场中发挥作用。

萧条时期竞争愈加激烈，眼看着订单数量、单价不断下降，这时仍要维持盈利，就必须彻底削减成本，成本的下降程度要大于价格的下降才行。

必须在萧条期仍然保持高生产率，这点非常重要。因萧条而订单减少，要干的活少了，如果仍然由过去同样多的人来生产，制造现场的生产效率会下降，车间里工作气氛会松弛。 这种情况下，应该把多余的人从生产线上撤下来，维持制造现场的紧张气氛。

萧条是构建企业内部良好人际关系的绝好机会。

在困难的局面之下，职场和企业的人际关系受到考验，同甘共苦的人际关系是否真的已经建立，职场的风气、企业的风气从正面受到考验。 从这个意义上讲，萧条是调整和再建企业良好人际关系的绝好机会，应趁此机会努力营造更优良的企业风气，这点十分重要。

希望本文节选的应对萧条的各项措施能够对企业家们有所启示。希望引领世界经济发展的中国能够继续稳定成长发展。

编辑：徐诺