山川异域,风月同天。
从日本捐赠品上的标语到拼命鞠躬为武汉募捐的日本女孩,在疫情面前,这些举动是暖心的。2020年开头虽然有点难,但是在患难中,我们也见证友谊,遇见感动。
锦上添花何其多,雪中送炭有几人?
说回车市,在疫情爆发的时刻,作为中日合资车企的东风日产也在第一时间捐资捐物,助力战胜这场没有硝烟之战。
从1月23日起,东风日产积极参加与配合东风公司、日产汽车及东风有限的捐助动作。
1月23日,东风公司向武汉市慈善总会捐款1000万元。
1月26日,东风公司携手旗下企业再次向湖北捐赠2600万元。其中,东风有限、东风本田分别向武汉市经济技术开发区捐赠300万元。
1月29日,日产汽车、日产(中国)投资有限公司及东风有限联合旗下事业部,捐赠500万元人民币和10万副口罩,用以支援湖北省疫情救治工作。
2月7日,东风日产追加捐赠300万元现金,用于疫情期间的医护人员生活补贴及医疗用品,以及对病逝医护人员,病逝患者家属关怀慰问。
……
截至今天,东风日产捐款捐物累计价值超800万元。
一、驰援湖北 四“线”齐发
除了驰援抗击疫情的“大前线”,向疫区捐资捐物外,还在出台了相关应对措施,并推出了三项针对性业务。
守护千万车主的“交通线”:为所有东风日产车主提供24小时救援服务及8项免费安全检测;
共筑医护人员的“保障线”:为湖北省医护人员及支援湖北疫情的全国医护人员名下的东风日产品牌车辆,提供2020年全年免费基础保养服务;
延长保有客户的“服务线”:为疫情期间原厂保修及延保服务到期的车主,自动延长保修权益至4月30日;对首保免费检测及二保免费保养服务不再限制时间及里程;为疫情期间保养套餐服务到期的车主,自动延长服务权益至4月30日。
与此同时,东风日产旗下部分专营店以及车友会也自发参与疫情防控工作。河南某东风日产专营店自发为河南省各地疾控中心提供用车服务。全国途达车友自发组成物资运输生命线,向武汉捐赠医疗和生活物资。还有车主加入志愿者公益车队、参与火神山医院建设等等。
二、生产可以按下暂停键,但关怀员工一刻不停
对于一家拥有百万用户的车企来说,复工时间每推迟一天,企业的损失都将是以百万为单位。
而作为一家以人为本的车企,疫情当前,东风日产也是复工最晚的一批企业,但关怀员工的行动从未中断。
疫情爆发以来,东风日产第一时间启动应急响应,1月23日成立“新型肺炎”应急工作领导小组及应急工作小组,紧密联合各地政府、上级单位和相关方,下发东风日产《关于新型冠状病毒感染的肺炎的防控手册》及《关于东风日产乘用车公司春节假期延长的通知》。
同时,开展一系列关于“新型冠状病毒感染肺炎”注意防范的员工关爱行动:
开工前做好员工健康的相关调研、准备工作:提前收集员工春节假期目的地、行程时间、接触人群,特别情况应做好准备;特殊情况员工,根据健康状况和部分城市“封城”情况,可带薪延长休假;提前了解并严格按照所在辖区政府要求,做好相关卫生防疫准备工作;提前准备符合标准的口罩、体温计、消毒液、杀菌洗手液、紧急药物等用品。
制定假期防疫要求:员工严格遵守所在地区各项防控规定;执行“三戴三勤三不”倡议。即:外出戴口罩;勤洗手、勤通风、勤消毒;不组织或参加聚餐活动,不到大型商场等封闭场所活动,不到人员密集区域活动;加强隔离措施;每日跟踪统计全体员工的疫情防控信息。如出现升温、咳嗽、乏力等异常,公司第一时间协调资源支持。
制定节后防疫要求:复工要求,入厂必须佩戴公司专用口罩、上班第一天入厂时全员在门岗接受体温检查、各部门复工后按每日 1-2 次组织体温检测;非公司人员(含家属)谢绝进入公司厂区;上班期间佩戴口罩,各部门原则上减少大型会议及避免人群聚集活动;加强食堂后勤服务安全保障管理;加强办公场所安全保障管理;保持宿舍清洁、定时通风,不在宿舍接待他人;交通出行方面,优选步行、骑行或乘坐私家车上班。如必须乘坐地铁、公交等公共交通工具,务必全程佩戴口罩。
三、秉承“人·车·生活”的愿景,将关怀用户落到实处
在疫情面前,东风日产不仅关注抗疫前线,更心系每一位并肩同行的车主家人,在第一时间做出反应。
1月24日,东风日产发布《致车主家人的一封信》,主动慰问与关怀车主家人。与此同时,东风日产也在用实际行动为每位车主坚守每一天,让其安心每一程。
东风日产联合全国专营店共同推出针对疫情防控的“4大行动 10项举措”,确保客户到店放心、关怀暖心、看车省心、试驾安心。
到店放心:通过保障工作人员、营业区域卫生安全让客户到店放心;
关怀暖心:通过24小时救援服务、预约延时服务、上门取送车服务和在线车辆服务给予客户暖心关怀;
看车省心:通过官网、车巴巴、东风日产天猫、京东旗舰店等线上平台让客户选车更便捷,线上金融服务让客户看车省心;
试驾安心:通过及时消毒保障试驾安全,部分城市专营店提供10公里范围内上门接送试驾服务让客户试驾安心。
四、始终与经销商“战”在一起
为缓解市场压力,东风日产快速制定应对策略,与经销商进行密切沟通,出台了“减负释压”、“政策松绑”、“供给保障”、“平台赋能”十六字方针,为经销商伙伴提供有力支持。
减负释压:东风日产迅速启动返利补贴、贴息降息等针对性的金融财务支持,为身处疫情寒冬中的经销商减负释压,展开务实有力的支持。
政策松绑:灵活调整考核机制,结合疫情发展,酌情调整经销商目标。东风日产在一季度DBS考核取消总部评价成绩,取消第三方考核,减轻经销商压力,帮助经销商伙伴轻装上阵。
供给保障:针对疫情特殊时期的物流状况,东风日产调整物流计划,排除万难,保障供给,优先确保疫情影响区域车源供应,同时启动物流加急方案,实现产销优化和无缝衔接。
平台赋能:疫情蔓延下,线上服务成为更多消费者的习惯。东风日产积极搭建平台,完善线上业务体验。东风日产官网、车巴巴、东风日产天猫/京东旗舰店全天候24小时提供线上看车及线上金融服务,使消费者获得优质线上体验;同时,为了进一步强化经销商在线上平台业务开展,东风日产在内部“学习强店”平台新增“战疫加推”板块,进行针对化的指引培训,并通过平台推送《数字营销指导手册》,为专营店提供短视频营销技法、自媒体营销技法、数营先锋学习资源等逾10种数字营销支持与指导。
车事结语
岂曰无衣?与子同裳。
将关怀落到实处,行动永远走在口号前头。从支援疫情一线、关怀员工、呵护用户到经销商减负,东风日产无不以最快速度做出反应。正是这种“人·车·生活”的企业文化,让东风日产始终以人为本。这或许就是它历久弥新,产品力不断优化,深受百万用户所喜爱的真正原因。
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