华山论剑 | 东风日产的“未来观”

技术、产品、服务、文化、管理……这几个简简单单的词，概括起来就是不断奋进的东风日产。

有人不理解，为什么东风日产团队的战斗力可以那么强。陈昊说：“销售是三维的：第一维是时间轴，每个月或者每周；第二维是车型轴，天籁多少、轩逸多少；第三维是地域轴，一个省、一个城市或者一个4S店，这个地方里面有很多小的地方，看你怎么切它，切的颗粒度越细，单店每天每个车型卖多少，还是一个省一个星期一个车型卖多少，这都考验一个团队管理精细度的能力。”

正是基于多维努力，让东风日产坚定“进入前三”的目标。而陈昊认为，这个“前三”也包括质量、服务的满意度、客户的满意度、品质，甚至包括经销商渠道的稳健和经销商的能力，销量只是其中之一。“当然，我们希望中国最优秀的合资前三里面，能够有东风日产。”

这个目标，与东风日产的“未来观”遥相呼应，也让梦想照进现实。