从乡镇企业到世界500强，何享健的美的密码是什么？

何享健，1942年8月出生，广东顺德人，美的创始人。2018年12月18日，何享健被党中央、国务院授予“改革先锋”称号。

从一个街办塑料生产组，发展为海内外拥有15万名员工、近200家子公司、60多个海外分支机构、市值近3000亿元的科技集团，进入世界500强，美的密码在哪里？

上个世纪60年代，何享健带领23位顺德村民，集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖街道工厂。40年筚路蓝缕，从乡镇企业到世界500强，推动美的发展壮大的最大动力何在？

何享健认为是改革开放。“美的能有今天，要感恩国家的繁荣富强，感恩中国共产党与时俱进的正确领导。美的是改革开放的亲历者、见证者和参与者，也是改革开放的受益者，没有改革开放就没有美的。”

1978年，改革浪潮在珠三角涌动，国家为乡镇企业发展开启了绿灯。1980年，美的自行研制生产出第一台金属台扇，正式进入家电制造业；次年正式注册“美的”商标，成为以改革开放为契机成立的企业。

创业初期，何享健坚持对外引进先进设备和技术、开发新型产品。

进入90年代，企业普遍在旧体制束缚下难以释放活力。美的率先于1992年实行股份制改革，并在此过程中逐步建立起现代企业制度。

由于改制早，1993年，美的电器股票在深圳证交所挂牌上市，成为了中国的一家上市的股份制乡镇企业。1997年实施的事业部制改革、2001年推进的产权改革，让美的从“生产型企业”转变为“市场型企业”。

受“科学技术是第一生产力”影响，美的在人才引进上也体现出“敢为人先”的超前意识。

何享健有句名言：“宁愿放弃100万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”与国企相比，民企只有不断“栽好梧桐树”，才有机会“引得凤凰来”。为此，早在90年代初，还是一家乡镇企业的美的便大胆引进了博士生。

人才科技月于1996年启动，美的每年都会对企业优秀人才给予大力表彰和奖励。“要不是解放思想和重用人才，美的可能也会跟很多珠三角同行一样搞家族制企业，始终难以做强做大。”

何享健客观分析了他的家族以及美的的运营情况之后，认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就放言，美的一定不会成为家族式企业。

通过股份制改革确立产权明晰的企业制度，通过良好的激励机制解决了用人体制，才能走向一条现代化规范企业之路。

2008年，美的收购上市公司小天鹅，设立了无锡生产基地，为进一步做强做大冰洗产业搭建了全新平台。2010年，美的销售额首破千亿大关。

与此同时，随着国家对外开放政策不断加码，美的则在2007年建立越南生产基地，正式开启了海外市场布局之旅。此后，美的还在白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等地设立生产基地，60多个海外分支机构也已遍布全球。

近五年，美的“壮士断腕”——从减员到土地、厂房等固定资产裁撤；从资产负债率高达80%到自有资金近700亿；从64个品类减少一半到科技投入53亿元搭建研发体系，实现“产值滞长，利润倍增”的“逆生长”。

2012年，何享健卸任美的集团董事长，又在不久后退出集团董事会。如今美的的决策层里，没有“何家”的任何亲属。严格意义上而言，何享健只是美的的一名大股东。

何享健说：我最大的成就，就是发现了方洪波。美的有今日的成就，可以说与方洪波有很大的关系。

改革开放没有终点，美的的改革创新亦如是。

站在新一轮改革开放新起点，美的迫不及待为新一轮升级播下新的种子：继续完善遍布全球的科研体系，为全球化运营的未来播下新的种子。

编辑整理：晓雯

新闻综合：佛山日报、水皮杂谈

图片来源：美的官网