被迫上头条的何享健：少说多做悄悄干

当6月15日凌晨，美的创始人疑似被劫持的消息在网上不胫而走时，向来低调的何享健不曾料到自己会以这样的方式上头条。

根据福布斯实时数据（6月15日），何享健个人身家为255亿美元，折合约1806亿元人民币，为中国第6大富豪，超过了丁磊和杨惠妍。

2019年评选的佛山市百强企业名单中，何享健家族独占前十名中的三席。有网友给出了一个精准类比，何享健之于佛山相当于马云对杭州、李嘉诚对香港的影响。虎嗅了解到，在佛山美的实打实拉动十几万家庭就业，是地方发展的重要支柱。

所以，坊间有个说法，“何氏家族除了美的，还有另一个千亿级隐形美的。”可即便如此，何享健创业52载，甚少抛头露面，外界对他的了解大多只停留在每年福布斯榜单名次的变化。

一起突发事件，将美的集团实控人何享健推向了台前，他上一次“抛头露面”还要追溯到2018年12月18日。彼时，宣读改革先锋100人名单时，除了马云、马化腾、柳传志这些互联网大佬，电视屏幕上美的创始人何享健的画面停留了一秒。

时间拉回1968年，在此之前26年，何享健带领23位居民筹资5000元创办了北滘公社塑料生产组（美的电器前身）。

1980年11月，北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件，《华商韬略》在相关文章中复盘道：“何享健由此萌生出自创品牌的野望。次年8月，何享健注册‘美的’商标，同年11月工厂更名为‘顺德县美的风扇厂’，何享健任厂长。”

公开资料显示，1981年顺德县美的风扇厂共生产风扇13167台，产值328.4万元，利润41.8万元，员工达251人。两年后，随着美的研制出全塑风扇系列“鸿运扇”，其家电市场领导地位得到进一步巩固。

1984年，对于经历了改革开放洪流的中国人来说，许多后来的巨大变迁都在这一年埋下了伏笔，无数年轻人争相下海，白电领域涌现了一批脱颖而出的本土企业（联想、四通、TCL均在这一年成立）。次年4月，何享健成立空调设备厂，并在考察日本家电业后大力引进相关生产技术和管理方法。

据南方日报《美的：改革创新中走向科技未来》记录，“5年后，国家重点整顿民营企业，顺德率先进行企业产权制度改革的尝试，何享健四处游说，主动申请当全国第一批股份制改革的乡镇企业。”

得益于此，在两年后国务院决定选择少数上海、深圳以外的优质股份公司到上海、深圳两家证券交易所上市、公开发行股票时，美的顺利成为广东省名单上试点企业之一。

如今再看，1993年美的集团在深交所上市无疑是标志性事件。

美的成为中国第一家上市乡镇企业同时也标志着何享健为乡镇企业改组上市的探索获得成功。改制早的优势让美的轻松募得12亿资金，在此后家电领域资本运作方面掌控住了话语权。

“宁可忍受一亿元的投资失误，也不能容忍机制的弱化和退化”，这句是何享健内部讲话，也是其带领美的机制化运转的最好诠释。

上市后，美的走上了扩张之路。据公开资料显示，1993年后美的年收入增长了400%，复合增速更是达到51%。与此同时，危机正在一步步靠近美的。

《砺石商业评论》在相关文章中总结道：“1994年，美的空调全国销售冲到第三名，1995年第四名；但接下来的1996、1997两年，美的的年销量迅速下滑到行业第七名开外。”

一位管理人员回忆：“很多高管都懵了，没想到会出现这种局面，也不知道企业出了什么问题。”

何享健后来回忆称，“作为总经理，每天有看不完的文件，签不完的字。即便每天只睡4小时，也不能及时处理所有事情。各部门的负责人都要层层向上请示，然后等待反馈，无法放开手脚做事情，也不愿承担责任。”

美的陷入困境之际，屋漏偏逢连夜雨，“美的因效益不佳将被科龙收购”的消息在市场上不胫而走。

不过，何享健后来对外界证实：“当时政府为搭建顺德家电航母，有意让美的、科龙和华宝三家企业合并，并有意让我出任总经理。”但他不赞成这种做法，“美的要走自己的路，我们自身要去突破，去改变”。

此后，何享健将企业按照空调、电机、厨具等核心产品划分为5个相对独立的事业部门，由部门经理具体负责日常经营，而他只管经理。总部对事业部的考核只有绩效，不达标的事业部，其管理团队要集体辞职。

何享健放权非常彻底，《华商韬略》在相关文章中引用了一个例子，当年有部门经理请示千万级别的投资意见，他只回了一句：“你自己拿主意。”

在其他企业普遍吃大锅饭大背景下，这套改革无疑具有开创性，尤其当时政府仍是美的大股东情况下，何享健力排众议建立起一套“法制”而非“人治”的现代化治理结构。这项变革彻底激发了美的的潜力，1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。    

而且，何享健为了解决企业产权不清问题、明确企业控制权，早早便开始做准备。《第一财经》在相关文章中写道：“何享健为顺利贯彻这套改革，自1998年开始花了3年时间逐步从顺德市北滘投资发展有限公司手上受让美的股份并最终成为美的第一大股东，完成了中国第一例上市公司管理层收购（MBO）案例。”

华夏基石咨询集团董事长彭剑锋评价道：“美的的成功既不是完全的‘拿来主义’模仿别人，也不是一味埋头苦干自主创新，而是遵循拿来、模仿、创新这样一条路径，形成了具有美的特色的‘第三条道路’。”

2012年8月25日，何享健完成了中国商业史上一个创举，他将千亿家电王国的管理经营权交棒给职业经理人方洪波，并彻底退出美的的日常经营。

对这种开创中国商业史传承的新模式，管理专家王吉鹏认为，美的职业经理人接替企业创始人，开了中国民营企业传承的先河。“资产超千亿元的民营企业中，据我了解，这是第一家”。

何享健一直以来都推崇沃尔玛式的家族企业经营模式，自90年代初开始，他就让子女亲戚逐渐退出美的，甚至与美的相关联的业务也越来越少。他给职业经理人的空间，是一般人无法想象的。

黄治国在《玉台塾》相关文章中曾提及，“一位熟悉美的的日本企业家说，何享健是‘穿西装的刘备’，意指他对人才的重视与倾注的心力之大，堪与刘备相当。”

何享健在内部曾有过这样的讲话，“宁可放弃100万利润的生意，也不放弃一个对企业发展有用的人才。”正是这种与时俱进的人才观念，为美的储备了一大批优秀的人才。

美的集团，一年薪酬千万的经理人不在少数，而2013年美的整体上市的时候，方洪波、黄健、袁利群、蔡其武、黄晓明、栗建伟、郑伟康这七个人拥有美的的股权超过10%，按现在的市场计算，相当于200亿，美的实质上已经把这些职业经理人变成了企业的高级合伙人。

对于美的发展过程中的人才招募，何享健表示，“美的吸引人才有过一个渐进过程，60年代创业是北滘人，70年代是顺德人，80年代是广东人，90年代是中国人，21世纪用全世界的人才。”

他还鼓励高管们不要埋头日常事务，要从日常事务中脱身，“你们就是要在团队没有你的时候，也能够正常运转。”

何享健崇尚“少说多做悄悄干”，他不擅言谈，甚至不喜欢与外部接触，但他在务实精神下建立的美的分权、经营责任制、美的人才培养、职业经理团队高薪制无不体现出管理的艺术，也逐渐凝练成为美的的企业文化。

至今为止，网络上鲜少看到有关何享健的采访，他总说自己“普通话不好”，历届给美的的人大代表名额也由美的邓明义、袁利群、李金波担任。

复盘美的的崛起史可以发现，其从乡镇小作坊成长为千亿家电帝国，经历了中国政治社会与商业文化的巨大变迁，四十年风云变幻屹立不倒。这既要考虑个人的奋斗，也要考虑历史的进程——何享健是改革开放中国经济体制变革的受益者，也是美的不断体制改革的创造和推动者。

韦尔奇说过，一个伟大的公司，并没有多少激动人心的事情发生，不过是把一件件事做好而已。如今再看何享健，其大胆创新、放权务实的探索依旧是企业家精神的最好诠释。

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