特立独行沃尔沃 坚忍一心袁小林
独自彷徨的都市里，繁华角落的十字街头，我们都曾经迷惘。
这样的感受，你我都曾经有过几回。
我们知道，这不仅是属于每个人的2025年，而是属于每一个年代里不尽相同的我们。
2025年1月底的一天，袁小林步履匆匆，略带一丝疲惫，他刚刚结束一场在北京的沟通会，即将于当晚赶回上海。
这位沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO，正如人们想象中一般，睿智而温和，儒雅而谨言。寥寥数语，我们便已经跨越了十几年的重逢与相聚。
这原本就是个英雄辈出的年代，每一张面孔都鲜活，他们登场、离去，隐于市，隐于山野。
袁小林的轮廓却再次清晰，他是那个山崩于面前而岿然不动的人，他是那个尊崇原则、捍卫内心的人。
这是一篇晚到的文章，从见面，到开始构思，到推翻，到动笔，足足有一个多月的时间，虽然晚到，但不迟。
进入2025年，中国汽车行业的价格竞争、产品竞争、技术竞争仍然在不断升级。
在这个光怪陆离的丛林里，很多遥遥领先的狂妄在泛滥，很多仙人魔怪在上蹿下跳，这个丛林里缺少的是处变不惊的定力，是长期主义，是战略谋局，是未雨绸缪，是匠心独具，是火眼金睛。
我们要讲的，是一个关于沃尔沃汽车的故事。
这个公司治理结构仍然有中资背景的瑞典企业，始终保持着一种难得的稳健和优雅。
这许多年来，在历经世界汽车产业变革和中国汽车产业震荡的不同时局中，这种独特的气质，始终鲜明。它如同一艘沉稳的巨轮，始终坚守着自己的航线，不被外界的风浪所动摇。
在这个特立独行的企业气质里，我们感受得到，是因为有一种内力强大、坚忍一心的企业文化在支撑与传承。
而这一切的背后，离不开袁小林。
千军易得 一将难求
2025年，汽车行业的竞争愈演愈烈。延续着2024年的狂躁。
一些汽车企业仍然为了争夺市场份额，不惜牺牲品质、降低标准而压低成本，投身于价格乱战，这里有新入局者，也有旧时权贵。
沃尔沃汽车再一次选择了一条截然不同的道路——不参与价格战。
在沃尔沃汽车，有很多朋友，再与笔者交流的过程中，他们都深深笃信，豪华品牌要有所为，有所不为，这样的选择不会错，始终坚持以安全、健康、可持续为核心价值，为用户提供高品质的豪华出行体验。
这种特立独行的战略选择，在短期内或许会带来市场压力，但却为沃尔沃汽车赢得了长远的品牌信任与用户忠诚度。
不久前，袁小林有一次即兴的演讲。袁小林所表达的，应该是他在近一段时间里，深度思考所得。语言并不华丽，却言之有物，也基本表达了沃尔沃汽车所坚守的理念。
“我们要做到是真实的，而不是虚假的，是有操守的，而不是无底线；是积极的，而不是充满戾气的；是诚实的，而不是欺骗的；是客观的，而不是误导的；是文明的，而不是野蛮的；我们要做的是创造价值，而不是毁灭价值。”
豪华品牌的内涵是什么？
一种趋势在蔓延。
这种趋势藏在很多汽车品牌的潜台词里，他们要掀翻的是既定产业格局的现状，他们要颠覆的是众多汽车产品用户的惯性思维，他们要打乱这个世界的秩序。
他们在提出各种各样的颇具挑衅意味的问题，比如，最近比较流行的，电动化时代还有豪华车吗？
不管如何去改写豪华的内涵，我们认为，在各个产品领域中，品牌文化的积累，从来不是急功近利的成果，品牌文化、知名度、美誉度都是在长期的价值和服务坚守中，积累而来。
2024年整体市场很残酷，在这样的背景下，沃尔沃汽车交出了一份稳健的成绩单：全球销量超76万辆，同比增长8%，中国市场销量达15.6万辆，市占率逆势提升至6.4%，位居传统豪华品牌第五名。
这份成绩单的背后，是沃尔沃对豪华品牌本质的深刻理解与坚持。
我们该如何修正豪华品牌的定义？
袁小林和他的管理团队正在用行动诠释他们的理念：“豪华不是价格的标签，而是对用户承诺的兑现。越是有影响力的企业，越需要给社会带来向上和向善的力量。”
在袁小林看来，豪华品牌的本质在于对品质的极致追求、对用户需求的深刻洞察，以及对社会责任的坚定担当。
在电动化时代，用户对豪华车的需求已不仅仅局限于传统的奢华配置，而是更加注重安全、健康、可持续性以及智能化体验。
沃尔沃汽车正是基于这一洞察，将安全作为品牌的核心价值，贯穿于产品设计与服务体验的每一个环节。无论是全栈自研的安全技术，还是对电气化转型的坚定投入，都体现了沃尔沃对用户需求的真诚回应。
长期主义需要行动力
在电气化与智能化浪潮的推动下，许多汽车企业开始追逐新技术的风口，有时不惜牺牲品牌调性与产品品质，甚至推出一些不切实际，标新立异的配置。
沃尔沃汽车却始终坚守初心，将安全作为品牌的核心差异化价值，贯穿于产品研发与用户服务的每一个环节。
这种坚守不仅体现在技术创新上，更体现在对豪华品牌定位的坚持。
长期主义者大都有一个共同的特性，那就是行动力总是大于表达能力，虽然我们也经常听到有些企业在讲长期主义，但他们的行动却与表达并不一致。左右摇摆，彷徨不已，战略失位，管理团队思路混沌不清。
沃尔沃汽车的特立独行是一种品牌特质，不张扬，不喧嚣，不盲从。
在我们看来，他们从来没有回避变革，只不过他们的转型不冒进但坚决，步伐虽慢但更注重高质量发展，这其实就是长期主义的一种内力，面对市场的竞争乱象，这是一种免受他人影响，且前进路径清晰明确的做法。
袁小林认为，从历史唯物主义的观点出发，用经济学的视角来看，不管当下的经济环境，市场状况如何，都一定会有内在秩序和周期运行的规律。
企业的管理团队是战略的制定者，决策者，面对市场的重重压力，要始终保持着这种清醒和理性，对未来的信心与希望，带领企业在困境中寻找突破的方向。"很庆幸，在这一点上，我们的管理团队认识非常统一，我们会穿越这个周期。"
尾声
此时此刻，沃尔沃汽车正在用他们既定的策略，迎接着更加具有挑战性和不确定性的2025年。
在全球地缘经济泛滥和单边主义盛行的时代洪流中，中国汽车市场，仍然蕴藏着巨大的潜力，尤其是豪华品牌的细分领域。
寒冬也好，暖夏也罢，沃尔沃汽车用特立独行的选择，仍然努力在诠释，何为真正的豪华品牌。
我们期待袁小林，也愿意相信袁小林，他的坚守与开创，将带领沃尔沃汽车穿越周期，迎接属于自己的春天。
这是一个呼唤卓越的时代，太多的不得已，让我们越来渴求一种理性的放纵。
豪华品牌的故事也许有很多，但这场时隔多年的重逢，让我们确信，沃尔沃品牌在其中一定浓墨重彩。
也许，这正如袁小林在分别时那样信心满满一般，“越是艰难的时刻，越要坚守初心。唯有如此，才能获得内心的宁静，在未来赢得更大的天地。”