日前,有消息称铃木汽车要在印度西部古吉拉特邦建厂,主要生产电动汽车。预计该电动车的生产设施将在2025年建成,此番铃木在电动汽车和电池项目上投资1500亿日元,对铃木来讲也是大手笔。
我们知道,铃木在中国混得并不好,1993年来中国,用了18年的时间,才突破了20万销量大关,然后在2012年日系车事件后,又开始一蹶不振,最后的结局大家都知道,退出中国市场。但是相比于中国汽车市场,印度当地汽车的平均售价只有7000美元,这比我们国内自主品牌门槛还要低。并且印度马路上还有很多摩托车和三轮出租车,以及各种超载的微型车,因此印度市场的潜力还是巨大的。
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或许你不知道,在中国混不下去的铃木,在印度过得很滋润。印度算得上是世界第五大汽车市场,2018年近400万台的全年销量超越了德国,因此印度是诸多大牌狩猎之地,其中不乏有丰田、本田、福特、雷诺等国际巨头,然而却都要臣服于铃木品牌。
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从上图可以看出,Maruti Suzuki占据绝对优势,Maruti Suzuki是玛鲁蒂铃木,是铃木在印度的合资公司,好比我国的长安铃木的叫法。从销量上可以看出,在2021年,丰田本田大众日产雷诺福特的销量加到一块也干不过铃木。
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那许多小伙伴不禁要问了,人家铃木是怎么混的?其实这就好比大众在中国的优势一样,第一是来得早、来得巧,第二是符合当地的行情和审美。
早在1982年,铃木就在印度扎根了,成立了合资公司,就是我们上文提到的马鲁蒂铃木。恰逢印度经济发展期,铃木便抓住机会,加大新车型投放,频繁开办市场活动,扩张销售渠道,完善售后网络,一系列精准操作使得铃木在印度根深叶茂。
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此外,印度虽然近几年经济和基础建设发展迅猛,但落后地区依然很多,收入微薄,在选择汽车时更青睐省油、耐用价格低的品牌,而铃木算是包揽了上述优点,要知道铃木的质量稳定性不输二田,早在ReliabilityIndex的可靠性排行榜上,铃木仅次于大发和本田排在第三位,这个从国内雨燕的口碑就能看出来。
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然后,铃木的精益生产模式在欠发达国家很奏效,它可以降低车价去竞争丰田大众这些世界一流车企,同时自身的利润又不受太大的影响。
铃木的精益模式旨在真正了解产品和客户需求,有目标性的控制成本,并且会采用与供应商共同持股等办法从根本上节流。此外在“偷空间”方面不逊于有空间魔术师之称的本田,但是终端售价又比它们低,那你说消费者选谁。
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当然,铃木也没有一味地投放低成本的微车。相反的是产品投放很完整,投资建厂等决策也很清晰果断。
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不仅有我们文章开头提到的投资约1500亿日元的电动汽车新工厂,铃木还在印度开设了汽车工业培训学院,并支持提供了先进的教育设施和教育人才,为在印度市场更长远的发展打下了基础。
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虽然在中国失意,铃木在全球综合表现还是不错的,包括在许多发展中国家都有稳定的口碑基础,铃木的车子综合特性非常适合那些经济刚起步的国家,这次又耗资1500亿日元投建新能源工厂,相信未来在印度市场会有更好的发展。