根据报道,在戈恩掌舵日产时,为这家公司制定了激进的扩张计划,比如在美国,采取大幅折扣的方式扩大市场份额,虽然销量实现快速增长,但也极大损害了品牌的价值和利润率。
数据显示,2017年日产在美共销售新车160万辆,虽然较2011年增长了53%,让日产在美市场份额增加至9.2%。但是,利润空间却十分有限。
后戈恩时代,日产制定了新的三年战略规划,目标是改善与经销商的关系,并更新产品线,以重新获得定价能力和盈利能力。
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为此,日产决定加快新车型的推出,比如将美国车型的平均使用年限从超过5年缩短至3.5年,日本车型的平均使用年龄降至2.5年以下。
此外,专注于中美日三大市场并不意味着日产汽车将完全撤出其他市场,只是将精力进一步向这些地方集中。
比如在欧洲,日产依然将加大逍客和Juke跨界车的投放力度,以维持其在该地的存在感。而在亚洲,日产也将进一步扩大泰国和菲律宾的销售,在这两个市场,日产均保有较高的销售额。
除此之外的其他市场,比如印度、印尼、马来西亚、南非、俄罗斯、巴西和墨西哥等等,日产将逐步进行收缩。
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实际上,早在去年7月,日产就表示将从英国、西班牙、墨西哥、印度和印尼等的工厂内裁员1.25万人,并削减10%的产能和产品线。今年3月,日产宣布正式撤出印尼市场。据悉,其在该地拥有2个工厂,年产能约为25万辆左右。
日前,日产汽车对外宣布下调2019财年合并财报预期,反映最终盈亏的净损益或亏损850亿日元(约人民币56亿元)~950亿日元(约人民币63亿元)左右。据称,其上次呈现全年亏损是在金融危机的2008财年,净亏损达2337亿日元。
销量方面,2019财年(2019年4月~2020年3月)日产全球销量为479.16万辆,较上一财年减少了13.2%,是近7年来首次不满500万辆。
2020年,随着疫情在全球逐渐发酵,日产必将面临更加艰难的局面。收缩战线,关闭工厂,削减人员,聚焦到更能够盈利的市场中去,是企业必然的选择。
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疫情之后车市疲软,汽车业将进入新一轮调整期