直播行业的下半场，是巨头游戏还是众声喧哗的秀场？

不便出门的漫长疫情期间，百度、阿里、腾讯等互联网巨头，马不停蹄地满足着用户直播卖货、直播做饭、直播游戏、直播健身、直播撸猫、直播课程、直播旅游、直播看展……的种种直播需求。

2020年伊始，移动直播自2016年后第二次成为了互联网风口，它是网民的生活方式，也是巨头的神仙斗法。

QuestMobile 3月发布的《2020中国移动直播行业“战疫”专题报告》数据显示，2020年春节期间，受疫情影响，网民对移动互联网依赖加大，互联网的使用时长比日常增加21.5%。

报告也专门指出，疫情爆发初期，由于网民普遍信息焦虑，以百度为代表的信息资讯类APP的疫情直播和新闻报道等成为获取最新资讯最快的途径，用户规模和使用时长均明显上升。

另一个明显上升的趋势是视频类直播的“份额”占比。除了时长，报告显示通过这一轮疫情，对不同直播模式的催熟效应也相当明显—— 

用户群体性投入的时长增长，会推动行业以不同模式进行结构化分流；而逐渐清晰的模式，反过来会成为时长可持续增长的保证。当两者开始进入正向循环，一个行业的收获期也就正式开始了。

时间的指针拨回到被称之为“直播元年”的2016，因为智能手机、4G网络在中国全面普及而雨后春笋般涌现的1000多家直播平台。

仅一年后，就变成了“从爆炸式增长到爆炸式衰退”的红海。2018年B站、虎牙、映客的上市，也没能扭转“千播大战”后外界对于直播行业进入瓶颈的认知。

归根到底，当年以创业公司为主，建立独立直播App的模式，虽然凭借着网红经济红利有一时热度，但过于浮夸的数据造假，以及直播内容的同质化，让热度很快流失。

之后，直播界更多流传的是超级网红，而非超级App。直到李佳琪、薇娅将直播网红的带货传统艺能提高到一个新的台阶，大家开始重新思考起直播的价值。其中罗永浩有样学样，义无反顾将“直播=带货”发扬光大。

事实上，“万物皆可播”，直播所能承载的内容远远不止带货，直播最大的优势其实是比以往的图文呈现更丰富、比小视频更灵活，更有利于帮助用户理解一些相对复杂、枯燥的东西。

一位普通的政法大学教授凭借在线讲解法考知识要点，短短数月成为“现象级网红”。牢牢抓住观众眼球的，是他永远云淡风清的语气和永远各种脱线的案例。

疫情持续的两个多月，当娱乐刺激溢出、在线买到手软之后，用户对于知识和信息的多样化需求就开始在各个层面浮现。 

作为信息分发入口的百度App，直播内容的比例也在明显增长，比如《行走的文明》使优质的知识不仅视频化，而且互动化；“空中亚布力”频道中，冯仑、郭广昌、刘永好等企业家轮番上阵，发现那是一种“比现场交流更加新鲜、顺畅的体验”。

所以说，直播就是一个形式、一条渠道、一类载体，能否吸引到受众，各自凭本事吃饭。

这就是“万物皆可播”赋予百度、淘宝等超级App的价值，它对用户注意力的吸引，较低的内容生产成本，以及高效的信息获取，成为了巨头们争相涌向直播赛道的原因。

新兴领域经历了最初的喧嚣期之后，巨头们就会开始收割战场，这是从PC时代、移动时代延续至今的中国互联网产业基本规律。

对于巨头们来说，直播是一种追求与用户达成最大程度交互的通道，无论是资讯、视频、电商、社交，还是娱乐、教育、文化、旅游，有太多东西可以藉由直播产生供求关系的反转（如社交电商从“人找货”变成“货找人”），巨头们又怎么可能会错失让各自的超级APP伸出触角的机会？

对于任何一个超级APP来说，用户、需求和场景都是行走江湖、吞食天地的利器。

直播行业发展到今天，各家都在向其他直播领域扩展，但多维度满足市场需求，意味着对新领域的开拓，同时还需要大量的资金和人力、流量的投资，这就加强了直播平台对于巨头的依赖，进而寻求与巨头的合作。比如触手直播与百度达成深度合作，独家运营百度旗下所有游戏直播业务，触手旗下百万主播获得千万级别的流量入口和主播变现机遇——垂直直播都在抱紧超级平台的大腿。

这个春天，巨头们收割直播的镰刀毕竟已经挥起。而刃锋过处，划开的裂缝中透出的也将是下一个时代的光亮。

编辑：徐诺