门店小参谋丨复工后，团队如何快速进入工作状态?

 来源：PDK大学

相信不少汽修门店复工之后存在团队工作积极性不高的现象，有的团队出现假期综合征，还没有从假期的状态中转换过来；有的团队因为疫情的影响，还在担心焦虑，做事畏畏缩缩。

团队的业绩与团队的状态成正比，团队工作积极度高，业绩也会相应上涨。 那么，如何调动团队积极性，使团队快速进入工作状态呢？可从以下两方面进行调整。

激活团队

1）心理鼓励

对于还处在假期综合征的团队进行心理上的鼓励。通过放大团队原先给门店所做贡献，让团队拥有信心，便能可以很快恢复到原来的状态。 

2）消除团队心理疑虑 

对于担心疫情而做事畏缩的团队则需要关注以及引导，帮助消除心理疑虑。 

对这个问题有四点建议：

①稳定团队情绪。

②落实对门店进行消杀。 

③ 理性分析，仔细观察一下团队成员的身体状况。

④ 注意力转移。

⑤ 心理援助。

制定共享的团队目标

有了一个目标，团队就可以对团队成员之间产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力。因疫情影响，活下来是门店最主要的目标，制定的团队目标可以是每天完成3500-5000元的营业额，也可以是每天给20个客户打电话维护客户关系，又或者是每天成功邀约5个客户到店等等。门店可以根据团队实力、门店情况定制适当的目标。

在制定团队目标时需要注意五要素：

1）充分了解由什么样的人确定团队的目标。

2）团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。

3）必须发展一套目标运行的程序。

4）必须将目标进行有效分解。

5） 必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。