战疫期间，丰源轮胎公司销售破41万条

2020年，新冠病毒肆虐，交通管制、复工延期等对营销工作提出了挑战，无法正常交货、订单交付延期等诸多问题接踵而来。营销中心围绕公司战疫工作周密部署，迅速反应，积极作为，确保了预定销售任务圆满完成。

疫情爆发后，营销中心第一时间分析预判疫情可能对生产、价格及发货等造成的不利影响，并制定了详细的应急方案。

保订单、重落实。内销业务员每日更新所辖客户复工和可收货时间，联系已经复工和可以接货的客户下达订单，最大程度保证任务完成；外贸业务员集中排查已确认订单，关注履约风险，降低潜在风险。自车间正常生产后，全体业务人员针对急需发货的规格，与生产、计划保持密切沟通，持续跟踪生产上机情况，努力保障稳定的生产与供货秩序。

快反应、重沟通。为保证沟通时效性，业务员24小时保持工作状态，与客户做好订单沟通后，立即联系分货员、计划员、仓库核货。全员时刻保持战时状态，对各类问题第一时间作出反应，一张订单从业务员制单到发货出库的各个环节，都有条不紊、高效运作。对于受到延期复工影响的可能延迟交付的订单，及时与买家沟通，通知维护关联客户。

严防控、保发货。战疫期间，成品物流部制定了严格的防控方案，在坚决执行公司“五禁”制度的基础上，派专员负责消杀防控工作，制定了可追溯的实时防控台账，对所有进出车辆及司机采取全面的防控措施、录入全面的排查信息。内销采用“日报物流信息”的方式来获取各区域物流开通状态，促进订单交付，外销则多采用铁路运输。

营销中心全体人员在防疫防护中严肃认真，在发货任务中勇往直前，仅用19天时间就完成了全月外贸出口任务，产品主要发往欧洲、中南美及一带一路沿线国家，2月份整体完成销量41万余条。

营销中心未雨绸缪、承压奋进，在2月份逆势突围的同时，对二季度市场形势进行了预判，提前启动了双月及季度订单的收集工作。他们大力开发空白市场、维护重点客户，在确保预期利润的前提下，采取“一户一策、一单一议”的适度灵活策略，先后敲定了非洲、中东等重点新客户的季度订单，目前三四月份订单量已远超预期，并呈持续增长态势。