咱们救命用的、需求旺盛的3M口罩业务，竟然入不了这家公司的财报

根据相关报道，行业巨头3M公司的首席执行官迈克·罗曼在1月28日说，该公司正在增加口罩等呼吸系统防护用品的生产，以满足新型冠状病毒暴发引发的需求。

罗曼还表示，3M在中国的工厂正在全面运转。

这个消息振奋人心，但同时也加深了大众心中的一个误解——3M就是一个生产口罩的公司。

事实上，口罩只是3M庞大帝国中极其渺小的一块业务，小到连财报都不会对口罩销量进行披露。

作为一家市值近千亿美元的公司，3M涉及的领域包括工业、化工、电子、电气、通信、交通、汽车、航空、医疗、安全、建筑、文教办公、商业及家庭消费品。

不能否认的是，3M早已渗透进人们生活里的方方面面。从透明胶带、便利贴，到录音磁带、投影系统，甚至是高速公路上的反光标识、滑雪服里的保温材料，无不源自3M的发明。

3M曾自得地表示：人们每天起床，3米之内就一定能看到3M的产品。

事实上，口罩只是3M公司研发的近70000种产品中的一种。

目前，3M公司的产品覆盖家庭用品、医疗用品、运输、建筑、商业、教育、电子和通信等诸多领域。毫不夸张地说，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M的产品。

在美国淘金热接近尾声的1902年，5个明尼苏达州的年轻人，聚在一起看中了该地丰富的铁矿石，决定合伙投资开一家采矿公司，开采矿石，用来做砂轮。

公司取名为明尼苏达矿业和制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Co），三个词都是M开头，这也是“3M”这个名字的由来。

5个完全不懂采矿业的年轻人，在前10年做砂轮的日子里，过得非常糟糕。

这个世界从来不缺少绝地逢生的故事，3M公司就在几乎坚持不下去的时候，一个叫威廉·麦克奈特的人来了，他还建了个实验室，之后，3M公司学会了转弯——转行做起了砂纸。

1914年，3M独家推出研磨砂纸，这才让3M真正走上正轨。

随后3M早期的技术和营销创新开始取得成功，例如发明了防水砂纸，降低在汽车制造过程中的粉尘污染，非常受市场欢迎。

至此，砂纸成为了3M的第一个拳头产品。

第二个拳头产品是胶带，也是3M的新转折点。

1925年，员工理查德·德鲁发明了一种隔离胶带，此后又以此为基础发明了透明胶带。

而到现在，3M发明的各种胶带、胶粘剂将近400种。

找到了节奏之后，3M一路开挂，发明了高速公路标识上的反光膜、录音磁带、便利贴、无痕挂钩、百洁布、投影系统等等。

3M另一个颠覆性的发明是便利贴，其背后的故事更是充满戏剧性。

上世纪70年代，3M的研发科学家史宾斯·西尔弗想发明一种黏性很强的胶，结果万万没想到，却意外搞出了一种黏性很弱的胶。

每个发明都像是自己的“孩子”，西尔弗没放弃，并坚信这种胶有用武之地。一次意外发现一位研发人员用来标记诗集页数的纸条总是掉落感到非常烦躁。他灵光乍现——西尔弗的弱性胶水也许能解决这个问题。

由此，便利贴横空出世。而这个看似几乎没有任何技术含量的小玩意，后来却在一定程度上改变了人们记录事情的方式。

更厉害的是，在二十世纪四十年代，3M为二战生产国防材料。如今美军使用的IHPS战斗头盔就是3M公司的产品。

一步一步，3M涉猎领域拓展开来，制药、放射学、能源控制、免疫反应调节剂、用于电子显示器的增亮膜、柔性电路……可谓无所不能。

一些创新发明让人拍案叫绝——内置漂白剂的一次性卫生间清洗刷、用于去除家具宠物毛发的Scotch Fur Fighter手握毛发吸附清洁器、运用蓝牙技术向软件无线传输心肺和其他身体器官声音的3MLittmann3200型电子听诊器……

为了让员工脑洞开得更大，1984年，威廉·麦克奈特提出了一个“15%规则”。

根据这个规则，3M的研发人员每星期可以把15%的工作时间用来研究自己感兴趣的东西。

除了可以在上班时间不务正业之外，3M公司充分践行了“失败是成功之母”这条名言，鼓励员工犯错，通过不断犯错找到更好的灵感，每年给有最佳创意的员工10万美元的奖励。

作为一家118年的公司，就是靠员工一个一个的脑洞大开，让3M拿到了10000多个专利，现在有70000多种产品。

在《福布斯》全球创新公司评比中，3M排名第三，在他前面的是苹果和谷歌。

在不断的创新中，3M成长成一个市值近千亿美元的公司。

3M公司主要有四个业务部门，分别是安全及工业品、交通及电子、医疗健康和消费品。

值得注意的是，口罩归属于消费品，销售情况对3M业绩影响很小。但是，在中国的口罩市场，3M却占据了90%的份额。

3M生产口罩的历史已有50多年。

很多年里，3M在中国普通消费者群体中几乎没有存在感。

一切在2003年发生改变。

“非典”期间，不少医护人员用的口罩、防护服以及医用消毒水都是3M的。

而在老百姓心中，医护人员代表着专业和权威。因此，他们用的口罩自然成了大家的放心之选。

不过，尽管“非典”让3M在消费者心中建立起了品牌印象，但真正让其迎来爆发的，其实是10年后的雾霾。

2013年，雾霾席卷全国。民众一下子就认识了PM2.5的威力，谈之色变，而当时唯一的办法就是出门戴口罩。

此时，3M抓住机会，将其他地区工厂的口罩全部发往中国。因为“非典”时种下的“种子”，所以雾霾骤起时，无数消费者毫不犹豫地选择了3M。

那一年，3M在中国卖了1亿美元的口罩，而当年3M中国整个公司的年销售额为30亿美元。

数据显示，2003年非典之前，3M口罩在中国的用户几乎100%都是工业用户；

非典之后才用于零售，或者说民用的销售份额才缓慢上升了20%；

但在2013年之后，3M口罩在中国的购买主力开始大量转向普通民众。

有了前两次的“植入”，开发民用口罩后的3M迅速吃掉了中国9成的市场份额。

后来，国内厂商反应过来，即使技术含量都与3M很接近，但仍然无法从3M手里抢走更多的份额。目前，国内占最大份额的产商绿盾，也仅占了5%。

今年春节，在新型冠状病毒肺炎疫情之下，口罩的需求量剧增，3M口罩仍然是“行业标准”，成为公众首选的品牌，出现抢断货的情况。

国内的品牌，短时间内还很难撼动3M在中国人心中的地位。

这之后，在很多中国人的意识中，3M就成了一家生产口罩的公司。但实际上，这是一个误会。

制造企业想要保持产品在技术上的领先并非易事，从3M公司的产品发展轨迹中就能看出，每一次的新产品开发都需要建立在此前的技术基础之上。

从最初的砂纸生产商到现在的跨国大型企业，3M公司也在不断满足着不同时代的消费需求，因此才能在漫长的百年时光中生存下来。