在过去四十年群星灿烂的中国企业家群体里，坊间获封“企业教父”称号的只有他柳传志一人！今天，75岁的他要退隐江湖了……
手下猛人无数，亲力亲为带出两家上市公司的企业界柳老英雄绝不是浪得虚名，他为中国企业界贡献了诸多的管理思维和管理金句，联想这两个字，也一度是中国高科技企业最闪亮的名片。今天他退休了，然而他留下的联想控股和联想集团没有在最高光的时候，给柳传志的功成身退做出最好的注脚。是他不愿意放手吗？应该不是，联想集团他早就要退的干净，但是2009年的巨亏，让柳传志不得不再次披挂上阵，力挽狂澜，对杨元庆真正做到了扶上马送一程。
75岁的柳传志，不能再扛着联想前行了，他不是30年前的那个年轻人了……
1984年，40岁的他与中科院计算所的10个科研人员，一头扎进小平房创业，带领联想占得IT行业一席之地；
2001年，57岁的他选择主动踏出舒适圈，再次创业，闯进投资领域开始拼凑新的商业版图；
2015年，步入古稀的他突然被告知身患癌症，平静地接受手术治疗后，非但未隐退，反倒坚持在任管理，“授业”解惑……正是这位从时代的夹缝中走出来的企业家，多次挽救联想于危难，如今，他打造的商业帝国也从微末到庞然。
回望过往，联想控股股份有限公司董事长，联想集团创始人柳传志曾感慨，“我这辈子很幸福。”如今75岁高龄之下的他，决定转身离场，不再过问江湖事。
12月18日18时26分，联想控股股份有限公司（3396.HK）发出公告，按照既定计划，联想控股董事长、执行董事、联想集团创始人柳传志卸任公司董事长及执行董事，将担任联想控股名誉董事长、资深顾问及董事会战略委员会成员。但是，作为联想控股原核心决策位置的执委会，从此解散。
值得一提的是，柳传志退休的时间点，也是联想控股最新一轮五年计划的收官时刻。
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若联想控股没了柳传志，在接班人的猜想中，外界将最大的砝码压在了联想控股总裁朱立南身上。
然而，从公告来看，联想控股执行董事、总裁朱立南卸任公司总裁之职，将继续担任联想控股董事，并任董事会战略委员会成员。
经济观察网记者看到，在联想控股的新班底中，两个此前尤为低调的人物被镁光灯聚焦。联想控股原高级副总裁、首席财务官宁旻接任董事长，并任提名委员会及战略委员会主席。而新任首席执行官则由联想控股高级副总裁、联想控股（天津）有限公司董事总经理李蓬担任，同时公告显示，董事会亦提名李蓬为公司执行董事。
“宁旻、李蓬作为联想控股新的领导核心，将带领公司继续向愿景不断迈进。”新接班人的产生，除了由联想控股的最高执行机构来决策，从一些资料中也早有迹象表明。
在五少帅中年纪最小的宁旻，生于1969年，这让他在联想中的角色并不如其他几位突出。但是，在联想控股2013年融合了战略决策与管理执行两大委员会，成立执行委员会时，这个看起来憨态可掬的高管的名字却赫然在列。
在联想控股的官网，宁旻的介绍是，他1991年加盟联想，历任联想控股总裁助理、助理总裁兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事；负责公司的财务与资金、资本运作、风控与审计，以及资本市场和公共关系等相关工作，并主持财务投资业务的运营管理。
从公开资料来看，宁旻在2012年成为执行委员会成员之一，彼时便被认为会是联想控股接班人的候选者之一。2014年，在联想控股改制后，宁旻被委任为公司首席财务官兼董事会秘书，再到2015年，又被任命为联席公司的秘书。
实际上，自2015年后，宁旻还肩负着另一重任务——他是柳传志的“机要秘书”，柳传志的日常饮食和养生计划等，都是由他在安排，其中甚至包括柳传志每天要进行多久的体育锻炼，他都做出了两个小时的明确规划。
柳传志曾说，“我真的不是把工作当成唯一快乐的人，如果他们做得挺好，我当董事长也不痛苦。”毫无疑问，联想控股的接班人，会在董事会、执行委员会的交集人物中，并由柳传志来定夺。
在《联想为什么》一书中有这样一段描述，“联想的很多重要时刻都能体会到柳传志在用人方面的颇费踌躇和毅然决然。”其实在柳传志的逻辑里，这个人一定是与联想的发展、投资策略合拍。
另需注意的是，柳传志、朱立南在内，还包括赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻四位高级副总裁组成的联想控股最高管理机构——执行委员会，在以宁旻为首的新领导班底产生后，上述执行委员会成员均退出。
对此，记者与原执行委员会成员之一，联想控股高级副总裁、佳沃股份董事长陈绍鹏取得联系，在问及其此后还会否管理联想控股集团相关事务时，未能获得相关回应。
记者获悉，在联想控股的原始股权架构中，国科控股（中国科学院国有资产经营有限责任公司）在联想控股中的持股比例高于50%，达65%，联想控股员工占35%。
显然，联想控股创立之初便是一家国有背景的企业，直到2009年进行新一轮的股权改造后，国科控股出售了29%的股权，虽然仍为联想控股的第一大机构股东，但控股员工及管理层的股权占比也增长至42.5%，使得企业未来的决策权直接落在了联想控股自己身上。
结合联想控股此前披露的持股比例可知，除了国科控股、联持志远、中国泛海和联恒永信等作为机构股东分别持股36%、24%、20%和8.9%外，执行委员会成员中柳传志、朱立南、宁旻、陈绍鹏和唐旭东分别持股3.4%、2.4%、1.8%、1%、1%。
从高管的持股比例来看，朱立南本可以“顺位继承”，但最终宁旻接棒，在联想控股内部人士方面透露，是前者主动“让位”。但据经济观察网记者了解，如今57岁的朱立南，即便在柳传志离任后执掌联想控股，面对这个错综复杂的商业帝国，只有一两年在任管理的时间，于他而言，更像是过渡而已。
而深谙资本运作之道且更年轻的宁旻，便成为了柳传志相中的那匹千里马，跑到了联想控股的前方。
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经济观察网记者从企业信息查询网站看到，柳传志先卸任了联想控股（天津）有限公司法定代表人，由该公司的董事长张欣接任，同时，其名下所属的多家公司发生变动，除了联想控股股份有限公司，其余16家柳传志出任法定代表人的公司，均显示“迁往市外”或“注销”。包括联想投资有限公司也已经迁往市外。![]()
12月16日晚，柳传志要退休的消息被广为传播，联想控股前员工陈昊看到后，随即在朋友圈发布了一张2014年与柳传志的合影，他说到，“第一份工作，在柳总的耳濡目染下成长，是何等的幸运。致敬！”
在陈昊的眼中，之所以钦佩柳传志，是因为“他很正派，有想法，对企业管理的贯彻很坚定。”
确实，柳传志的眼中有不少“铁律”，诸如子女不能进联想工作。他希望联想可以是“没有家族的家族企业”，而他的子女则在联想之外的领域为人熟知，其中尤以女儿柳青从高盛最年轻的董事总经理，到加盟滴滴并一路升任总裁而引人关注。
友人曾劝柳传志动笔写自传，把自己这一生的经验教训或人生感悟，抑或是在联想带队伍、谋规划、定战略的管理方法论化为铅字留下来，但都被他拒绝了。
不过，柳传志确实有兴趣和耐心去与创业者沟通交流。在联想之星为创业者提供的培训课堂上，柳传志经常会亲自站上讲台，像创业导师一样“传道授业解惑”。只是，他始终不愿被贴上“教父”的标签。
在纪录片《十年二十人》中有这样一幕，财经作家吴晓波采访柳传志，并称他为“教父”，对于这个称呼，柳传志反应急切，当下就拦住了吴晓波。
柳传志谦虚。有数据显示，联想控股目前掌管着1000多亿元的基金，投资公司的数量多达600家，领域所涉广度也超过了BAT。但他总会谈及当年错失投资BAT的遗憾，后悔自己“当初眼光不够。”
柳传志备受拥趸。2015年，他组建起了一个名为“泰山会”的企业家组织，除了他本人作为会长外，像万通集团冯仑、阿里巴巴马云、复星集团郭广昌、远大空调张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏等大佬均是该组织会员。这一覆盖了中国互联网企业的近半壁江山的阵容，不难看出柳传志在中国企业家中的地位之重。
若单从“联想系”来看，除了杨元庆、郭为，由朱立南、赵令欢、陈绍鹏、唐旭东和宁旻组成的联想控股“五少帅”，均是他的“门徒”。外界也总在猜测“教父”未来的接班人必将在“五少帅”中产生。
在一次创业讲堂上，有人现场向柳传志发问，“你觉得是江湖离不开你，还是你离不开江湖？”那时，他将自己与联想间的关系找到了一个关键词——相濡以沫，并直言“到了一定的阶段，联想既能离开我，我也能离开联想。”
7年前，当柳传志将联想控股总裁的位子让于朱立南，自己留任董事长一职时，再次激起业内热议：柳传志要退休。结果再次打破了大家的设想。
若按柳传志的说法，联想还离不开他。在过去的两年里，在联想面临危机时刻时，柳传志总会现身，即便患病，或已高龄。
在《联想做大，华为做强》一书的作者陶勇看来，尽管柳传志的职位还在，但在2015年患癌之后，便逐步在联想控股的管理角色中退居幕后，成为朱立南背后的那个人。
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事实上，早在18年前，柳传志的退休时间表曾引得外界猜测。
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还是2001年时，柳传志57岁，彼时的他比在2019年退休的阿里巴巴创始人马云的年纪还长上两岁。
那年4月，他大刀阔斧地将联想集团分拆为二：将联想科技、联想系统集成和联想网络公司从集团剥离出去，组成神州数码控股有限公司，以国外产品品牌代理业务和软件业务为主营，由38岁的“门徒”郭为担任总裁兼首席执行官；而另外的联想集团部分则直接交由较郭为年轻1岁的杨元庆管理，主要是联想电脑业务。
已是知命之年的柳传志作出这一决策，曾令外界瞠目结舌。但郭为之后曾对外回忆，柳传志在1999年时便跟他提及过分拆的事，最终的部署是经过两年酝酿后才实施的。
这一事关联想未来发展的“布阵”，让郭为和杨元庆这两个被柳传志一手培养出来的年轻人，直接走入了企业管理的最前端。作为“师父”，柳传志曾坦言，“看着他们便觉得自己老了”，特别是伴随互联网时代的到来，他更加意识到联想亟需主动求变，以适应时代要求。
这个变化便是：柳传志把继续做强做大联想的接力棒传给了杨元庆，自己则置身后方。那时，外界揣测柳传志已有退休之意。
然而，事实却完全出乎意料，他再次投身创业大潮中。只是，这次，柳传志选择站在另外一个维度：他坐镇联想控股，要当一位拥有“慧眼”的投资人，去挖掘、发现一些领域的创业者，并帮助他们实现成长或蜕变。
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不少人会将联想集团与联想控股混淆，这一问题甚至让后者在2015年上市时遭遇重创。
是年6月底，71岁的柳传志带领联想控股登陆港交所，彼时发行价定为42.98港币，一共发售3.52亿H股，融资总额达151.7亿港币。
但是，由于很多投资者对于联想集团和联想控股并不能真正地分清楚，这是一个重要因素，也带来联想控股上市当天的破发，仅收于42.95港币。上市之后，联想控股股价一度暴跌近40%。联想控股不得不花费超20亿港元回购股票，以图“救市”。
“市场并不理解联想控股的业务，仍然停留于从事IT业务的联想集团。”在上市初期，柳传志曾就股价跌势对外如是表示。
确实，联想集团是联想控股的支柱。在2015年前后，联想集团曾因手机业务亏损严重，不得不面临巨亏45亿的重大危机。而作为母公司，联想控股更加受到连累。
柳传志认为，支柱企业面临的一些困难，并不会让联想控股的根基从整体上受到动摇，也正因此，控股才要通过战略投资形成多个支柱产业。
在他的规划中，“控股的主要职能是定方向，选人才，配资源，监督和考核。”不只子公司的业务方向由控股来定，“谁做领军人物，启动资金以及社会资源的分配都要由控股来定”，控股甚至可以对子公司进行监督考核。但柳传志还强调，联想控股不会介入子公司本身以及被它投资的企业的具体业务。
毫无疑问，将联想集团交托之后，柳传志执掌联想控股的过程，让其完成了从企业家到投资家的角色转换。不过，正如柳传志在联想控股上市答谢宴上所做的感慨，“由于战略上的失误，我也犯了很多错误，有很多地方依然要很小心、很谨慎地做。”
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“我信奉的不是‘船到桥头自然直’，而是‘拐大弯’。”正如柳传志自己所言，他确实拐了一个大弯，甚至直接跃出了最熟悉的IT行业，进入金融服务、现代服务、农业与食品、房地产以及化工与能源材料等多个行业，描绘起了投资版图。
据了解，联想控股的投资模式除了深入上述多个行业的战略投资，还会通过天使投资、风险投资和私募股权投资等方式，直接覆盖企业成长的各个阶段。像联想控股旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资等，专注对创业项目进行孵化，为创业者提供相应的成长帮扶服务。
“从联想之星的天使投资开始，一旦有所投企业崭露头角，君联资本的风险投资就有可能跟进，而财务投资在完成投资周期需要退出后，适合战略投资的标的，联想控股可以通过联合投资或直接进行战略投资的方式适时介入，纳入战略投资板块，在培育成熟后，最终推向资本市场。”
柳传志曾对联想控股的“战略投资+财务投资”并进的模式加以概括。在他看来，基于这一双轮驱动，联想控股得以在资本市场持续壮大。
纵观当下市场经济各业态中，“联想系”帝国不可小觑。其中，联想控股作为母公司，不仅有下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资这五家子公司，还相继捧出了登陆港股的神州租车，冲进创业板的拉卡拉，以及正在备战IPO的旷视科技等。
除了在消费、金融服务和人工智能板块的战略投资，联想控股在农业和食品板块有上市公司佳沃股份，先进制造与专业服务领域有联泓集团等。换句话说，联想控股在赛道选择上较为综合，多与中国经济发展的大势有相关之处。
这或是柳传志的大略所在。当然，对联想当年走的“贸工技”之路，他不避讳谈及，“当年我走的道路，人家说我不重视技术，只做贸易，我觉得是他们没有身临其境，其实当时主要是因为没有这样的投资机构，我只能通过贸易的方式积累资金后，再做技术上的突破，因为技术投资需要的资金量是非常大的。”
很多人会拿与他同龄的华为创始人任正非作比较，而柳传志总会谦虚地“自贬”，“我并没有任正非那样的胆量和气魄去做技术的研发投入。”他直言，联想走的是一条产业化的路，风险性比较小。在他看来，联想控股在做的事情是未雨绸缪。
如今，联想集团的IT业务中，PC重回全球市场冠军的位置，此外，联想控股旗下的联想创投集团也在通过投资更多人工智能、物联网及大数据相关创新企业，以进一步丰富联想集团的新科技能力。此外，联想的产业布局也在不断向外辐射，金融、现代服务、农业、酒业、物流、文化、能源矿产……柳传志搭建起的联想帝国愈发庞大。
不过，按照柳传志制定的发展策略走到现今的联想控股，有着不得不面对的现实情况。从联想控股2019年的中期财报来看，营收虽然同比增长15%达1793. 11 亿元，但其净利润却同比下降6%，仅为26. 65 亿元。盈利势头亟需提振，加之股价一直在中位徘徊，联想控股虽然处在柳传志的光环之下，但可以明确的是，它需要一个全新的长期战略指导，这个任务交到了宁旻身上。
而今，柳传志时代宣布结束，宁旻将为联想控股制定怎样的规划，才能让联想帝国愈发向好，这个任务尤其艰巨。 
