通力轮胎与丰田公司正式携手合作

编辑 | 王永静

12月2日，通力轮胎有限公司TPS改善项目启动大会隆重召开，一场进一步提升公司精益化管理水平，增强公司市场竞争力，推动公司高质量发展的管理变革正式拉开帷幕。通力轮胎有限公司总经理牛飞先生、公司高层、各部门经理，各项目组负责人、班组长、员工骨干以及来自丰田公司的四位专家老师共同出席了本次大会。

本次大会标志着通力轮胎TPS建立过程的开始，标志着通力轮胎与丰田公司正式携手合作，与全球最顶级的生产精益企业真正实现优势强强联合，凝心聚力打造一条好轮胎，并立志成为世界范围内有影响力的民族品牌！

会议伊始，丰田公司项目组负责人王雷表示，精益生产管理（TPS）的目标是为了提高企业生产效率，降低成本，保证质量，为客户提供准时、高效的交付。实施TPS是一项长期的战略，需要公司全体员工养成良好的习惯，以空杯心态去学习，勇于提出问题。

TPS发展至今已成为现代工业生产的重要模式，美国麻省理工学院的专家将其称为“改变世界的机器”，吸引全球各大企业竞相模仿。丰田公司杜俊凯对TPS项目的大规划，以及设备管理和问题解决两大模块进行了详细的说明。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。丰田公司项目组顾问王占洋针对方针管理模块进行概要说明，让我们始终带着问题意识，以标准作业为中心不断夯实基础，为打造能够适应变化的强大职场而共同努力。

人的大脑中蕴藏着丰富的智慧和创造力，改善也是永无止境的。丰田公司项目组顾问孙杨对创意功夫模块做了说明，在工作中，要积极挖掘和激发员工的创造潜能，激励员工持续改进，明明知道改善会更好，那就必须坚持完成，这就是丰田的“改善魂”。

通力轮胎有限公司总经理、TPS项目委员长牛飞发表总结讲话。他表示：精益生产是一场全员参与的管理变革，希望全体项目人员在老师们的指导下，来一场真实坦荡的革新之旅，按系统的实施开展经营改善工作，通过有形的制度流程、数据指标来规范工作。在TPS项目实施的三年中，公司全体员工要发扬“能干加会干、苦干加实干”的创业精神，推动通力轮胎不断实现新的跨越，让通力轮胎民族品牌走向全球，让世界重新认识中国轮胎！

在全体与会人员的见证下，丰田公司与通力轮胎有限公司战略合作签约仪式隆重举行，全体项目人员为TPS项目的推行进行宣誓并签名，许下坚定不移贯彻推行该项目的庄严承诺。

通力轮胎有限公司将继续坚定不移地跟随华勤集团的发展战略，以TPS项目的高标准实施，打造高端高质高效的轮胎标杆企业，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、担当有为的责任感，志存高远，脚踏实地，砥砺奋进，朝着更加宏伟的目标阔步前行！