但话又说回来,东风悦达起亚依旧寄望用定价打开局面,面对如今的市场形势,变了什么呢?其实它的真正意图是品牌,这才是东风悦达起亚最需要提升和改变的。
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以“高性价比”为卖点,本来没什么不对,但当所有的产品都以“高性价比”插入市场,在消费者印象中品牌与性价比对等的时候,这对品牌力来说就有点不妙了。
事实上,这种性价比导向的购车时代,在中国消费者开始接受20万级的中国品牌产品时已经开始转变了,对于东风悦达起亚来说,如果“性价比”不是刚需,那还剩下什么?当年广撒网的多车型投放,如今大家记得的真不多。
试想,丰田有卡罗拉、凯美瑞、汉兰达,大众有朗逸、帕萨特、途观,没有稳定的明星车系,应该是东风悦达起亚的最大隐忧,所以,今年起亚宣布集中精力打造中期改款的KX5、新一代K3和KX3,要开始他们更专注的“造星计划”。
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实际上,东风悦达起亚也有足够的实力去做这件事,相比自主品牌有更出色的品控、研发优势,相比其他合资品牌也有成本控制的优势,后面就需要起亚去专注“明星”车型和精简产能了,这也有利于“轻装上阵”,以应对国内的车市寒冬。
东风悦达起亚的高层变动也体现出了他们为中国市场变革的决心,李峰作为东风悦达起亚首位中国籍总经理,自9月16日起开启“起亚生涯”。
相比韩国高管“以价换市”的简单粗暴,东风悦达起亚要在未来实现转变和回升,必须从运营、产品、营销等多个维度进行更细致的微操,这需要一位更懂国内市场、也更摸得清国内消费者习惯的中国高管入驻。