轮胎零售店管理秘诀
现在的轮胎零售行业正在非常激烈的进行演变和发展,同时也有很多零售店老板在诉苦,最近为什么生意那么的差，如何才能做得更好一些，客户数量也越来越少，生意不好做啊！在这样的大环境下，我们如何才能做好零售店的管理和销售，从而吸引较高的客流量？小邦为您找到了一分经验之谈，总结七个字：人，财，物，进，销，存，息。我们用举例来分析，作为轮胎零售店老板的您，如何做好这七个字的管理：
零售店管理的第一个字：人——就是专卖店的员工
零售店的人员构成有两个特点：一个是夫妻两人组成，一个是自己的亲戚朋友组成，这无疑对管理也造成一定的难度，不管理不行，管理也不知道从何下手。
一个老板这样描述他现在的员工现状：我每天还要为他们做饭，比照顾自己的孩子还难，他们对你的销售好坏不关心，他们只关注自己每月领取的工资，少给他们发一毛钱，他们就会半夜给你打电话。这些问题不是一个老板在抱怨，似乎成了一种社会风气，一种社会现状。
那么，我们从何做起呢？
从管理思路转变开始：我们要对这些人鼓励多，表扬多，引导多，因为他们有想法，有思想，就是没有成熟起来，我们在管理的同时少批评，少指责，少谩骂。多去关心员工的生活和家庭。有时候关心员工的家庭比关心员工本人效果还要好。
甚至有些企业做出这样的决定，把员工每月的工资中间抽出几百元邮寄回家里的服务，他们定义为孝敬父母的资金。还有一些零售店老板，看到一些不错的员工，知道未来自己要创业了，就找他们谈谈，成为你的合伙人，开连锁店让他们去管理，这也是一种思路。还有老板为了留住零售店的员工，主动给他们买了保险，等等。
零售店管理的第二个字：财——就是指我们零售店老板的财务管理
财务管理：我们要做到财务资金的绝对安全，同时也要保证资金的专注性，可以投资，但是不要乱投资，一定要保证你现在的生意是绝对的挣钱，再涉足别的投资。
举个例子：一个汽车行业经销商，他从商多年，挣到一些钱，后来就开始投资别的行业，由于各方面的原因，投资生意失败，导致资金断流，影响到现在的生意，后来现在的生意也受到了影响，业绩下滑，也没有自己从厂家进货，这时厂家非常着急，总是完不成销量，最终不得不从新寻找新的代理商。
这样的案例，在我们的身边很多，现在的生意没有所谓的好做与不好做，投机主义不可取，关键要靠我们的真本领好好去做，现在没有能力是不行了。过去靠机会主义，现在就要靠能力了。
零售店管理的第三个字：物——就是指我们自己零售店（专卖店）的固定资产
曾经一个老板给我讲：我的一个店面总是丢电脑，安装一个丢一个，不知道怎么回事？我说你这样下去不但电脑丢掉，你店里的所有东西都会丢掉。
比如可以在店里做一个规定，不允许一个人在店里面，每天最少两个人在店里面，如果丢了，谁上班的时间，谁负责。如果你放一个人在店里，丢的可能性就大了。
或者安装摄像头，不但可以预防财物的安全，同时也可以看到每个店面员工的工作状态。
零售店管理的第四个字：进—-就是指我们的进货情况
每一个零售店老板，每天都要关注进和出；货物的进入情况，货物的出仓情况，销售的进账情况，销售的支出情况；
进货是否及时，选货的原则是什么？对于厂家推出的新产品是否及时跟进？等等都是我们零售店老板关注的问题。
每年，我们零售店上游的客户都会去做一些促销活动，这无疑就是我们进货的最好时机，同时我们也要把握好你现在的销售情况，产品的型号和款式如何，进货要匹配你的实地销售情况进行。
高中低价位的产品同时都要进货，因为消费者的层次不一样；
对于新产品，我们要适当尝试销售，因为每一个行业和公司，都会不断推出新产品，产品升级是一个不断的规律，我们要配合上游的供应商，进行新产品的销售。
畅销产品的进货要及时，同时存货要有所保证，是平时销量的1.5倍到2倍的库存量。
零售店管理的第五个字：销---就是我们零售店的销售，销量
零售店最近几年发展，客流量没有以前多了，客流没有以前的质量高了。
如何能实现客流量的增加呢？小邦为大家推荐几种方法：
1：在店面门口悬挂条幅，上面可以写上最近的促销，新产品信息，或者给客户提供的一些免费服务；
2：多发名片，宣传单；到你零售店附近客户经常出入的地方发送名片；给你的新老客户发送名片；
3：短信，电话联系客户，经常发送一些短信给客户，来进行宣传你的店面；
4：促销活动：做活动可以拉动客户的进店率。
零售店管理的第六个字：存---就是我们常说的库存
库存似乎是现在我们每一个零售店老板最头痛的事情。
一个老板这样诉苦：现在我还有200万的库存，压力好大啊，失算了，不应该进货这么多。
后来我建议他，既然已经产品进入了你的仓库，预期在这里抱怨库存，不如我们探讨一些如何进行销售库存里面的产品。由原来的被动销售你很难实现销量的增加，只有改变思路，改变营销方式才可以。
也有一些老板经常问，如何销售快要到期的产品，在库存的管理方面，我们要做到：“先进先出”的原则，这样可以减少产品到期的数量。
如果你的零售店比较凌乱，我建议你上一套进销存软件，明确知道你的进销存情况，便于你及时的把握进销存情况，合理的调整你的经营策略。
零售店管理的第七个字：息
这里的息：不是指利息，而是指我们的客户信息，销售信息，竞争对手的信息，上游供应商的信息。
客户信息：我们一定对现在客户进行分类，分为大客户（回头客，消费金额比较大，介绍客户比价多），潜力客户，新客户，无效客户，风险客户。
针对一些大客户，和有潜力的客户，要多做客户活动和联系，让他们真正感受到你的服务和存在。
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