「一起过周末」一个中国男人教育了美国企业，奥巴马还成了他的“粉丝”

继2016年中国媒体一文“别让曹德旺跑了”让这个中国企业家彻底火了一把之后，他终究还是跑了。

这个曾经实现奇迹的中国的“玻璃大王”跑去美国开厂了。

曹德旺有多优秀？他曾经仅用了29年时间就将公司的市值做到了350亿，他的企业干掉了众多同行，成为了全世界汽车玻璃行业的龙头老大。奥迪、福特、宾利等世界品牌都是他的客户，他的福耀拥有市场七成的份额。他还是首位获得有企业界奥斯卡之称的“安永全球企业家大奖”的中国人。

最近，他又因为一部名叫《美国工厂》纪录片回到了大众视野。这部关乎中、美工人的纪录片刷屏了。

这部片子其实很“走运”，虽是早在几年之前拍摄，但其主题却正好踩中了当下中美两国舆论的敏感点。加上由Netflix制作和幕后推手——奥巴马夫妇带来的巨大的名人效应，不火都难。

曹德旺跑去美国开厂一事本就引发了轩然大波，福耀也因此成为了被世界注视着的工厂。福耀美国公司设在美国的俄亥俄的代顿市，投资约6亿美元，成为该州历史上最大的一笔中国投资。

当时的代顿市，正处在通用汽车工厂关闭，当地两千多个家庭失业的状况。而当地大多数工厂关闭是因为竞争不过中国制造业。如今，中国反倒去那里开起了工厂。曹德旺这次的投资，更是被美国《华盛顿邮报》称为美国制造回归的象征。

《美国工厂》便是记录了福耀玻璃在美国落地的前后，以及在开工后所遇到的种种阻力到最后走上正轨的过程。

不过整个纪录片没有讲到为什么福耀要去美国开工厂，但我想，首当其冲的肯定是与利益挂钩的。美国的税负、能源价格以及物流成本等都比中国低，玻璃的运输成本很高，福耀要想服务于美国那边的汽车厂商，在美国设厂肯定是比较理想的选择。

尽管曹德旺表示，中国人来到美国办工厂，最重要的不是赚了多少钱，而是改变美国人对中国人的看法，对中国的看法。但我想，一个企业家开办商业工厂的初衷绝不只是基于形象这一点出发。

正所谓，一个不想当将军的兵不是好兵，一个不想赚钱的企业家也不是真诚的企业家。

起初，曹德旺的福耀美国公司在代顿市的出现是犹如“救世主”般的存在的。一个大型工厂的落地无疑解决了大量的就业问题。

这是一个历史性的项目，会帮助这个社区成长壮大，同时也让人们得到工作，给孩子一个未来。工厂前的那条路甚至还命名成了“福耀大道”。

曹德旺表示，他们正在做的是融合文化，所以是个国际组织。所以，福耀美国公司是一家美国公司。其高层领导都是聘用的美国人。

同时，福耀美国公司承诺善待员工，上班时间分为三班倒，30分钟不带薪午餐时间，15分钟带薪休息时间。

窑炉主管罗柏说：“听到说中国人远离家乡，没有奖金，要在美国待两年。这让他很感谢中国人为了这里所做的这一切。”

他还和中国工人互相成为了好朋友。他知道中国不能持枪，所以会让他们在家玩一下自己的猎枪和手枪，还会带他们骑哈雷上街。

一个曾经凄凉的社区被福耀给予了希望、生命，这是美国史上最伟大的项目之一。

在曹德旺视察工厂时，工人们都在感谢曹主席给了大家工作机会。工友们对在这家工厂上班的人感到非常骄傲。

有人表示，“有了曹主席，我们知道如何利用这个州的资源，这就是很出色的范例。”

一切，都很甜蜜融洽。

工厂一天天的作业着。

一开始对生活的重燃希望和对新工厂的期许似乎很快就在重复的工作中被消磨殆尽，福耀美国公司的大部分美国员工很快开始“水土不服”了。

当美国工厂制造和中国工厂制造之间的矛盾搬到了屏幕前，那种真实可感的差距，给予两国和大家的思考是有力量的。

玻璃检察员肖尼说他在通用上班时时薪是29美金，可在福耀是12.84美金。同样也有美国员工表示：“我在通用上班时，通用给了我们很好的待遇。他关门后，我们再也赚不到那些钱了。”

除此之外，美国工人效率低，产出低，这导致福耀美国公司的产量严重不达标。而这，公司还不能管，因为如果管制，美国工人就去找工会。工会一旦介入，那么会直接影响工人的劳动效率，直接影响企业效益。

负面新闻还是有的，有媒体在两千人中选了全美汽车工人联合会（UAW）的头号组织者和支持者去谈话。

曹德旺始终在为怎么才能让美国人理解，并接受中国人在那边投资而苦恼。但他也明确表示如果工会进来，那就关门不做了。

可潜在的危险因素还是埋下了种子。

为了增进美国员工与福耀的感情，公司安排了美国公司的几位高层管理者去中国公司进行参观和体验。

在中国公司每天走7千片的的流水线上，中国工人的毫不停歇惊到了他们。军训式的管理和中国员工拼命干活的场景都让他们觉得这些人“疯了”。

因为他们眼中美国工人工作的常态是嘻嘻哈哈聊天开玩笑的上班，美国一天八个小时的上班时间，中国却是12个小时。美国一个月8天假，中国却只休息一到两天。

美国公司的高层管理者坦言道，美国员工大部分去了只是为了拿工资而不是做玻璃。

在之后的福耀公司迎春晚会上，更是看哭了外国友人。

（福耀春晚现场）

回到美国，他们便开始落实到中国所学到的管理方式。第一项，便是上班前的讲话由坐着改为和中国一样排队站着进行。

不久，“中国式”管理与美国工人之间便起了冲突。

美国的工人从不会尝试顶着危险去工作。一个在通用干了15年从未受过工伤的美国员工，却在福耀受了工伤。

之后，出现了11起针对福耀的安全投诉被报道了。工人称受到了不安全、不公平待遇。

一系列的反应，直接导致福耀美国公司在当年的1-10月份的亏损，接近4千万美元。福耀美国公司决定对高层团队进行重大改组，原总裁和副总裁被停职，另聘了刘道川担任总经理。

当初都是聘用美国人当主管、或高层，现在被降级或被辞退了，于是底下又出现了质疑的声音：“我们的努力工作却得不到鼓励，我还看到中国人不讲规矩往码头后面的排水沟倾倒化学制剂。他们太不守规矩了。”

许多员工觉得厂里的氛围太过中国化，时常中午休息的时间也不够。而中国工人也不帮他们，只是走过来告诉他们要做什么，这让他们觉得很不被尊重。

甚至有美国工人在厂里高举“支持工会”的牌子，还得到了不少美国工人的鼓掌。

美国工人开始打起了一场与福耀的关于“成立工会”的战争。在公开对抗的座谈会上，美国员工表示他们要求自由、权力和安全，要求能带病休假……在他们看来，中国工厂在美国不遵守规则，他们要通过自己的呐喊来让中国工厂在美国遵守规章制度。

那场座谈会，最终以中国高层宣布之后的时薪涨2美金落幕。

多数员工选择重回岗位认真工作，部分员工依旧高举着维护权益的旗帜“反抗”着。但美国员工里也有很多并不支持这样的做法。他们认为现在的工作其实解决了很多人失业的情况，而且工会唯一会做的就是留下烂员工。

当然，中国管理层也不是任凭宰割的，他们不仅在工人中设置了“线人”，专抓那些支持工会的头目，然后有目标地踢出工厂。福耀还向LRI（自1970年代起的反工会咨询业）支付了一百万美金来对抗工会。

为此曹德旺每个月都会来美国。而那些主张给工会投票的工人们每天从早到晚都在工厂外举牌呼喊，试图劝服更多一个福耀工人投赞成票。可到最后，有的人茫然，不知用失业来换这场对抗是否值得；有的人坚信，反抗终会成功。

不久，投票结束。美国劳资关系委员会在厂里计票，这场福耀与工会的无硝烟战争似乎马上就要出现结束了。

最后，福耀以868：444的压倒性优势胜出。

之后，福耀从2018年开始盈利。

目前，福耀雇佣2300名美国和中国员工。福耀开始频创新高，但曹德旺并不是全然开心的。

他始终怀念小时候那个蛙鸣蝉叫的年代，他在思考这几十年拼命开工厂是不是破坏了环境和安宁？

这个问题没有标准答案，时代的进步到底是要以失去那个纯朴、一无所知的年代为代价的。新事物的到来必将使旧事物走向灭亡，不是吗？

人的成长，意味着与稚嫩、无知的告别；时代的成长，意味着与落后、封建的告别。

福耀的工厂已经逐步走向自动化了，工厂的效率提高了，操作标准化了。但与此同时，因为自动化的到来，全球高达3亿7千5百万人需要寻找全新种类的工作。

工厂里，曹德旺和公司的成员们边走边聊，有位貌似负责技术的成员兴奋地指着一旁工作的工人说：“这里，将来我是要把这里的人撤掉的，全部用机器代替，他们太慢了。在这里，已经实现了机器自动化了。还有这边，我都是要把人撤掉的……”

显然，福耀的许多工人又要回到当初福耀还未来到美国之前的失业状态了。这到底是人类科技的进步，还是人类自身的退步？

《美国工厂》无疑让更多的人看到了美国企业和中国企业的差异，从福耀里，我们看到了中国在美国办厂的种种阻碍，但福耀这次同样也教会了美国企业里工人管理、工作的“中国式”效率。

且不说奥巴马夫妇的公司投资这部纪录片到底是出于反抗特朗普逆全球化的政策还是其他原因，我想，这部片子的意义已经不止于此了。

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