车市行情不行的情况仍在继续,五分之四的车企都难逃此劫。强如大众、通用,都不得不通过“内部价”消化库存,至于那些“小鸡儿屎们”就别提日子有多难过了。
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合资方面,除BBA这样的一线豪华品牌光景不错外,普通合资中也就剩丰田、本田没有随“跌”逐流。4月份,行业整体下降17.8%,丰田和本田却能逆势上涨19.9%和24%,联系今年前4个月,丰田和本田在华合资公司,也都取得了骄人的销量增长,着实令人佩服。
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为什么丰田和本田这么抗跌?同样赶上产品大年,为什么大众没能继续实现增长?同为日系,为什么日产、马自达不能复制丰田、本田的奇迹?引发我们思考。
1、应对危机、趋势的体系更成熟,战略定力更强
和其他车企不同,虽然大家都生在开放时代,长在车市高潮,但丰田、本田先天就是要比别人“命途多舛”一些,过去10年,以丰田、本田为代表的日系品牌至少经历过3次大危机,这还不说某些事件造成的影响,频繁出现的“幺蛾子”锤炼了他们过硬的应对体系、素质,轻易不松气。
而且,作为传统老牌车企,丰田、本田具有丰富的全球化经验,去过更多的国家、熟悉不同的文化,对不同市场的趋势研判更精准,由此制定的经营策略也更稳妥、更理性,这就是战略定力:认准一个趋势,心无旁骛,大胆去做。
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2、合理控制产能,不盲目跟涨,更稳健更有韧性
先说丰田,丰田在美和在华的销量分布比较均衡,分别占总量的20%和15%。与之相比,大众多少显得有点“一根筋”了,在华销量占全球总量的50%。一旦中国销量失守,大众将会大受影响,而丰田则不至于。
再说本田,本田尽管看上去在产品投放、产能扩张上过于保守,但实际上,它的“产销联动型生产体制”,最大程度保证了其经营质量。市场景气时,柔性提高产能;市场不景气时,调低产能也不会使设备闲置、工厂裁员。属于理论上的“卖多少就造多少”,产销不失调,危机自然也就得以预防。
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3、战术上同样勤奋:技术有把握、产品有特色、终端价格稳定、经销商管理到位
有言道:战略上藐视敌人,战术上重视敌人。又有言道:不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。丰田、本田不光战略定力强,战术上同样勤奋。
技术上,率先在中国推行混合动力技术,节油效果明显,很快便由技术优势转化为市场优势;产品上,紧跟时尚、年轻的潮流,走“不极端”的个性、运动路线,反响甚好;终端方面,价格稳定,从不屑于“跳水”折扣,极大保护了品牌力、保值率和老用户的感受;经销商方面,指标切合实际,减轻库存压力,经销商好过,反哺价格稳定,增强客户购买信心,形成良性循环。说“两田”4S店的现状就是:销售自信卖车,客户放心交钱,一点不为过。