在变革浪潮中书写传奇！捷豹路虎的豪华护城河为何不可复制？
当电动化浪潮以摧枯拉朽之势重塑汽车工业版图，豪华品牌频频受挫。
体现在销量数据上，宝马全球销量下跌4%，奔驰全球销量下跌3%，奥迪全球销量下跌11.8%。
而捷豹路虎如沙漠中的卫士，踏着黎明坚定前行。
根据数据显示，捷豹路虎2024年全球销量达43.47万台，同比增长3.3%；2024年10月至12月，捷豹路虎全球营收为75亿英镑，同比增长2%，创三季度历史新高，息税前利润率达9.0%，同比增长0.2个百分点，为十年来最佳水平。
这家英国豪华车企，用十年公益深耕构筑起独特的品牌护城河，以战略创新重构豪华汽车的价值维度，在全球车市震荡中实现营收利润双增长，诠释着新现代豪华主义的独特魅力。
这一切，捷豹路虎是怎么做到的呢？关于新现代豪华主义的故事，又将开启什么样的新篇章？
从顶层设计到本土化落地的体系化突破
回顾捷豹路虎近年来的破局与突围，离不开三个重要时间点。
第一个是2021年启动“重塑未来”战略，标志着捷豹路虎从传统车企向可持续豪华品牌全面转型。
这一战略的核心在于以“可持续性发展”为核心，通过设计赋能实现技术创新与人文关怀的深度融合。
为此，捷豹路虎制定了2039年全生命周期净零碳排放目标，涵盖供应链、产品研发及运营的全链条。为支撑这一目标落地，捷豹路虎在2024年宣布将未来五年投资计划从150亿英镑增至180亿英镑，其中5亿英镑用于哈利伍德工厂电动化升级，实现燃油、混动与纯电车型的并线生产，对比不少豪华品牌仍在电气化转型上犹豫不决，捷豹路虎的果断与决心可见一斑。
第二个是2023年启动“品牌重塑”计划，将揽胜、卫士、发现和捷豹四大品牌家族独立运营，这一决策背后是对豪华市场的精准洞察。
通过差异化定位，揽胜聚焦 "胜为典范" 的旗舰形象，卫士强化硬核越野基因，发现主打全场景多功能性，捷豹则以电动化重塑运动豪华。这种品牌矩阵的优化，使各家族在细分市场中形成独特竞争力。数据显示，百万级及以上高端豪华SUV细分市场中，捷豹路虎市占率超过30%，其中路虎卫士高居第二位，揽胜运动位列第六位，印证了战略调整的有效性。
第三个是2024年，捷豹路虎以 "在中国，为中国" 的本土化战略书写创新篇章，最典型的举措是与奇瑞汽车签署战略合作意向书，开创了中英汽车产业合作的新模式。
伴随在华合资企业迈入新的发展篇章，为实现更强的协同效应，提升公司组织效率及市场竞争力，捷豹路虎在中国建立了英国市场之外首个实现品牌家族本土化运营的团队，打造从产品研发到市场服务的全链路整合。
百万级市场的王者神话
说到对中国消费者需求的迎合，尤其是高端受众需求的精准洞察，捷豹路虎从未失手。
在百万级市场，捷豹路虎的统治力，并未受智电浪潮侵袭而削弱。根据数据显示，揽胜连续 23个月蝉联150万级细分市场冠军，市场份额超50%，卫士家族以硬核越野基因斩获百万级市场第二，这种强大的市场号召力，源于捷豹路虎对用户需求的精准把握与创新的营销策略。
产品层面，捷豹路虎通过 "揽胜之境" 新零售模式，将线下体验升维为沉浸式生活方式体验。在上海前滩打造的品牌体验中心，集产品展示、文化沙龙、定制服务于一体，年接待客户超 10万人次。SV Bespoke私人定制服务的推出，更将豪华体验推向新高度，单台定制车平均溢价达25%。这种 "产品+服务" 的双轮驱动，使品牌在百万级市场形成独特的圈层效应。
用户运营方面，捷豹路虎通过 "士在八方" 等品牌活动深化社群联结。2024年宁夏腾格里沙漠的130台卫士大集结，不仅是品牌文化的生动诠释，更是用户社群深度运营的成功范例。活动中，车主自发组织公益自驾与灾难救援行动，形成品牌与用户的价值共鸣。
正如捷豹路虎中国首席商务官吴辰所言，“品牌凝聚人，人也成就了品牌。我们一直在思考的，不是如何运营客户，而是如何更好的帮助大家实现自己加入路虎卫士家庭的梦想和初衷。”
不仅是卫士，揽胜、发现、捷豹等品牌，均是秉持一个目标——以车为“梯”，去赋能、助力车主们登的更高，看的更远。
电动化与责任担当的双向奔赴
回到开头提的问题，未来捷豹路虎将如何续写新现代豪华主义的篇章？
答案是：可持续发展。
而谈到可持续发展，所有车企都绕不开一个难题，即如何完成电气化转型。
很多豪华品牌对此束手无策，但捷豹路虎已经开了一个好局，2024/25上半财年（2024年4月-9月），捷豹路虎电动化车型销量同比增长29%；2024年10-12月，揽胜PHEV车型在全球市场范围内销量单季增长163%，印证了市场对捷豹路虎电动化产品的认可。
更令人关注的是，捷豹路虎与奇瑞将借助合资模式升级以及“Freelander神行者”品牌，进一步探索中国市场的智电发展机遇，加速捷豹路虎在华落地更具竞争力的电气化产品。
对于未来，捷豹路虎除了部署周全详实的电气化战略，也站在更高视角，对内求索：如何成为一家更伟大的车企？如何让新现代豪华主义掷地有声？
捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中国总裁及首席执行官潘庆的回答是，主动承担更多社会责任，将捷豹路虎新现代豪华主义有担当、有温度的一面展现出来，为“重塑未来”全球战略注入正能量，也让更多人认识公益、参与公益。
而在这个回答之前，捷豹路虎已经身体力行了十年。
作为中国汽车领域首个专注青少年公益的基金，捷豹路虎梦想基金十年间投入超1亿元，惠及超过70万青少年。在教育领域，云南昭通希望小学师生比从1:40优化至1:19，教学质量跃居全镇前五，1000余名毕业生中近70人考入大学。
社会关爱方面，"青少年视力关爱项目" 覆盖十省，为33万儿童提供免费筛查，治愈眼疾患儿超4000例。
捷豹路虎中国公共关系及企业事务执行副总裁王燕对此表示，“捷豹路虎十年来走出一条以跨界赋能、持续创新为引领的特色道路。未来，我们将继续深度释放企业社会责任，助力中国青少年逐梦成长！“
将视野从企业放大到全球，我们也可以发现，捷豹路虎在中英文化交流中扮演重要角色，截至目前，"捷豹・托特纳姆热刺校园足球项目" 已输送23名小球员赴英深造，成为文化交融的桥梁。
写在最后
回望过去，捷豹路虎的发展历程恰似其公益纪录片《十年》的片名 —— 在时间的长河中，用专注与执着书写传奇。
当行业在价格战中迷失方向时，捷豹路虎以 "重塑未来" 战略为锚，将豪华定义为对品质的坚守、对责任的担当、对创新的追求。这种不可复制的长期主义路径，正是其穿越周期、铸就传奇的核心密码。
在电动化与智能化的浪潮中，捷豹路虎正以新现代豪华主义的姿态，续写属于英伦品牌的荣耀篇章，为全球豪华汽车产业树立起责任与创新并重的新范式。其战略定力与创新实践，不仅为传统豪华品牌转型提供了可循路径，更向世界展示了中国市场在全球汽车产业变革中的重要地位。