陈旭调任一汽集团营销创新院院长 再启新章

文 字 | 苏   怡、秦方辉

设 计 | 小宇宙

监 制 | 陈梓萱

看似突然，但一切都有条不紊，这是一汽集团深厚企业底蕴和人才储备机制的又一次展现。

红旗品牌的阶段性成功，从战略层面完成了一汽集团全面变革的整体部署，从动态中汲取能量，以变化中应对变化的一汽集团，再一次进行了高层管理人员调整。

自低谷中崛起，四年来，新红旗品牌涅槃重生。一路前行，离不开一汽集团管理团队的决策和支持，也离不开红旗团队的坚决执行。

这四年里，陈旭是那个冲锋陷阵的人，他几乎不是在一线，就是在赶往一线的路上。

在执掌红旗品牌营销工作时，陈旭身先士卒，把一身正气和才华，加上无限的热情都奉献出来。他很好地完成了本职工作，充分演绎了执行坚决，务实高效的工作作风。

几次里程碑式的场景，我们都有幸在现场见证。

自2018年1月8日全新品牌战略发布以来，红旗走上了坚实而富有成效的振兴之路，在技术迭代突破和销量增长63倍的同时，实现了品牌加速向上，跻身中国豪华车市场一线行列。

红旗品牌的“二次腾飞”，是对陈旭和他所率领的新红旗营销战队的最佳肯定。而今，伴随一系列企业高层岗位调动，红旗品牌和陈旭本人都将迎来全新的发展阶段。

6月2日，《汽车品评》获悉，原一汽红旗汽车销售有限公司总经理陈旭，已正式调任中国一汽集团总部营销创新院院长，一汽奔腾原副总经理兼销售分公司总经理王胜利接任。此次调动背后所蕴含的深意，引发了业界广泛的关注与思考。

公开资料显示，陈旭在1994年便进入汽车销售行业。2018年加入一汽之前，一度担任长安福特销售分公司常务副总经理，后调回长安汽车本部工作，曾带领长安福特连续三年销售走高，将长安年销量从30万辆级跃升至100万量级。

陈旭自2018年6月正式加盟一汽红旗汽车销售有限公司，掌舵红旗销售公司超过4年时间，创造了让全行业为之瞩目的“红旗速度”。

期间，红旗品牌从年销4702台飞速攀升至30万台，并从零建立起由超过400家线下品牌体验中心组成的庞大销售渠道网络，累计车主人数近70万。

时代底蕴、国车情结、央企背书，红旗在品牌建设方面有着得天独厚的优势，但是多年以来，情怀解决不了的生存与发展问题，始终困扰着一汽红旗。如何让红旗品牌的情怀落地，赋予更多优秀产品的属性，是对彼时红旗营销人的巨大挑战。

伴随着大国崛起背景，红旗品牌首先提出“中国式新高尚精致主义”的品牌理念，不仅顺应了时代发展潮流，更迎合了国人内心的精神需求，成为其成功复兴的基础。

坚持“一切为了客户、一切服务于客户、一切谦敬于客户”的理念，陈旭及团队创造了“智慧六位一体”体验式营销模式，从“品牌、产品、销售、服务、文化、生活”六大体验维度，全面提升新红旗客户体验，由此推出的一系列创新品牌营销事件最为引人瞩目。

在品牌向上层面，红旗品牌签约体育总局，向中国奥运荣耀运动健儿敬赠红旗高级轿车，支持体育强国事业建设；借助神州十三号航天员回归，成为“中国航天事业战略合作伙伴”、创新举办红旗LS7品鉴活动，不断以国之属性打造国之情怀。

在生态建设层面，红旗品牌开创“717旗仕宠粉节”并推出全新“旗仕生态”，启动覆盖多个行业的全维用户生态建设；携手万达集团共建全新用户体验生态，并联动全国万达商超联合举办红旗E-QM5上市活动；携手中国国航，打造“地面+空中”出行服务圈和红旗全新客户出行生态。

一次次的极致创新营销事件不难看出，红旗不仅善于抓热点进行借势营销，同时也非常注重制定与自身品牌调性相契合的跨界合作，以此达到频频出圈的效果。

高频次创新营销活动紧密贯穿，将红旗品牌的口碑、声量和势能迅速拉升，方才让这个拥有厚重历史的“共和国长子”，即使身处产业转型的大调整期，依然强势走在新时代自主汽车品牌的前列。

也正因如此，中国一汽选择将“红旗”的成功经验作为标杆，将今年刚刚成立不久的一汽营销创新院，作为承担中国一汽和红旗品牌营销创新工作的关键支撑。

营销创新院将继续助力红旗品牌做大做强，主要在两个方面着力推动发展。

首先，在品牌建设方面，红旗品牌未来必将向更高层次持续发起冲击，积累更强劲的品牌势能、实现更快速的品牌拉升，巩固自主豪华汽车品牌领先地位，真正做到比肩世界汽车市场一线豪华品牌。

其次，从红旗品牌近年来助力中国体育事业、中国航天事业、创新构建用户生态、大力建设新能源产业生态等动作不难看出，未来红旗品牌定将在推动营销创新、赋能全新业态、深入开展数智化变革等方面继续投入新的力量、创造新的亮点，实现品牌营销创新工作的良性发展和“能量跃迁”。

这样的布局也符合中国一汽“十四五”规划中百万辆级的总体战略。

陈旭此次调任中国一汽营销创新院院长一职，展现出中国一汽和红旗品牌以新姿态进入全新发展阶段的意志和决心。

当前，中国汽车产业面临新能源智能汽车转型发展的关键阶段，红旗品牌也即将面对更大的机遇和挑战，并向新的目标开启更加有力的冲刺。

“十四五”规划中，中国一汽为红旗品牌设定了宏大的目标和愿景，即实现年销量达到百万辆级、争取进入世界先进行列、新能源智能汽车占比超过40%。

为达到这一目标，新红旗将在品牌建设方面向更高层次持续发起冲击，推动营销创新、赋能全新业态、深入开展数智化变革等方面继续深耕，实现品牌营销创新工作的良性发展和质变。

关于红旗品牌的一个个承诺，都在一个接一个变为现实。

在致力于开拓的道路上，新红旗人创造了中国企业打造品牌势能和销量跃迁式增长的奇迹。

伴随此次岗位调整，红旗品牌在已经构建起的强大数智化营销能力基础之上深入和扩展，创新商业模式和营销业态也将得以持续延伸，为建设支撑年销“百万辆级”的品牌营销体系继续注入创新能量。

红旗品牌重生，是民族汽车工业之幸。优化经销商渠道，推行可持续健康发展理念，深化新红旗的品牌内涵，将已搭建好的品牌矩阵全面落地，是新红旗品牌下一程的主题。下一程亦不好走，这将是一个如何延续成功的过程。

是的，一汽集团正在构建更加先进和庞大的品牌体系。

毫无疑问，新红旗品牌既是初衷，也是战略落地的核心地带。

可以预见的是，无论一汽集团还是红旗品牌，推进组织优化和变革，都在成为一种常态化的企业运营机制，这种机制全面赋能于产品规划，企业管理和营销战略之中，将给红旗品牌带来更多创造奇迹的可能。

而新红旗在不断夯实品牌美誉度的同时，也将为一汽集团的整体发展带来更多助力。这也许就是“红旗现象”的生命力所在，而在我们看来，更具有现实价值的是，这样的模式，很可能会引领中国企业品牌战略的方向及未来。