为了恢复竞争力,东风风神在2018年制定了“三年振兴规划”和“百日改变计划”。
“三年振兴规划”提出要聚焦大细分市场,尽快打造明星车型,实施包括提升营销能力、质量控制、收益改善等在内的7大措施,最终在2020年实现38万辆的年销量目标。
“百日改变计划”则着力于实施战略转型,建立牵引式营销模式。由管理渠道向服务支持渠道转变,由关爱车向关爱人转变,由目标生产向订单生产转变,由渠道管理向客户服务转变,等等。
![]()
自“百日改变计划”发布后,东风风神展开了人事、渠道、营销层面的一系列变革。
7月27日,来自东风日产的颜宏斌接替李炜出任东风乘用车公司副总经理一职,主抓风神品牌的市场营销。总经理刘洪改任党委书记,其职务由党委常委、副总经理张祖同兼任。
9月25日,东风风神全新一代AX7全国上市。这款车,也正是东风风神要集中资源打造的明星车型。
![]()
从上市后的效果来看,AX7也确实提振了风神品牌的信心。上市后的三个月,月销量分别是2157辆,3371辆,3582辆。2019年1月份,它更以5700辆实现了开门红,并助推东风风神达成全系交付破万辆,同比增长5%,环比增长44%。
据衣井民介绍,全新一代AX7将成为品牌在2019年的销量构成主力,“确保7万,挑战9万”,并努力向月销过万的方向迈进。
![]()