一年多来，汽车业又掀起了新一轮冲击“百万俱乐部”的热潮。
无论是南北丰田、南北本田还是部分中国品牌车企，都将明年的目标锁定于产销突破“百万大关”。
在广州车展上，关于“进击百万”的话题，也骤然被这几大车企战略发布所引爆。
正所谓，前事不忘，后事之师。
在“百万诱惑”面前，业界不禁联想起三五年前的“百万陷阱”。
此前，曾有过不少合资企业在百万征程中，它们或是“撞线”后一蹶不振，或是经历数年挣扎，才能磐涅重生。
那么，新一轮的“进击百万”热潮中，哪一家车企值得被高看一线呢？
知微见著。我们从广汽丰田在广州车展发布的全新战略中，足以感受到这家即将迎来18周岁的年轻车企，在冲击百万辆征程中所呈现出的独特“战略气质”——“稳有根基、进有动力”，值得被高看一线。
或许，从广汽丰田全新企业战略，我们可以窥视出，这一轮“百万进击”热潮的一些新趋势。
（1）“稳有根基”：三大战略行动接地气而又硬核，驭势前行、拉长“长板”
“百万陷阱”并非玄学，究其根本，其实是在“冲量”思维的桎梏下，对品牌力的透支。
为百万而百万，只是车企一种短期的“投机行为”；让百万成为常态，离不开车企的“长期主义”。
那么，这就需要企业“百万战略”既务实而又能够具有前瞻性，真正做到脚踏实地“接地气”。在功夫汽车看来，这就凸显出“稳”的重要性。
从这个层面来分析，广汽丰田此次发布的全新企业战略，就具有“稳”这一“气质”。
在广汽丰田全新企业战略中，既有明确的数字化目标——明年冲刺100万辆；也有具体的战略行动——启动“全面产品高端化”、提速“全方位电动化”、发力“全领域科技化”等三大战略行动，更有硬核的向上路径——从品牌进化到品牌升维，全面建成百万台体系。
首先，广汽丰田将“产品高端化”放在三大战略行动的首位，凸显出对趋势的洞察力，对优势基盘“稳步”的夯实。
目前，凯美瑞、汉兰达和赛那作为各自细分市场的价值标杆，是广汽丰田名副其实的旗舰产品，业内独此一份。“三大旗舰”构建了广汽丰田产品矩阵“金字塔”塔尖的部分，引领着消费升级趋势，驱动广汽丰田品牌从“品质“向”品味”的升维。
按照广汽丰田规划，“三大旗舰”产品的销量占比在未来三年内提升到40%。产品高端化，将令广汽丰田未来能够跳脱于行业低维的“内卷化”竞争，构筑起品牌力“长期致胜”的关键，更是百万台体系构建的“压舱石”。
广汽丰田第二个战略行动聚焦于全方位电动化，将其“长板拉长”，而又收放自如。
众所周知，在国家“两碳”方略的描绘的图景中，汽车电动化的意义早已不言自明。
广汽丰田也是行业中少有的具备混动、插混、纯电“全擎布局”的企业。广汽丰田这种独特的“优势”，使其在推动全面电动化战略的过程中，更加游刃有余，底气十足。
尤其是明年即将导入的“宝藏电车”bZ4X，更将助力广汽丰田驾驭纯电动浪潮的“趋势”，加速推进全方位电动化战略的发展。
截至目前，广汽丰田累计混动车型销量突破了45万台，今年的混动销量占比达到21%，相比去年接近翻番。面向2025年，广汽丰田的混动产品销量占比超过50%，TNGA架构下的全系产品都会实现混动化。计划在2025年，广汽丰田的电动化产品，包括混动、插电混动和纯电在内的销量占比达到60%，在2035年实现100%的电动化。
可以说，全方位电动化，既让广汽丰田能够收获新能源车市的红利，也能为百万台体制构建注入新的动能，稳步走在了汽车业趋势前沿。
如果说，广汽丰田三大战略行动前两者聚焦在产品层面，是一门“显学”；那么，最后落实到“发力全领域科技化”的战略行动，则是一门需要企业投入“心力”去雕琢的“心学”，更是体系力的时代焕新。
功夫汽车了解到，广汽丰田从营销、研发、管理、协同等体系维度，实现更加在地化，更加彻底的数字化转型的基础。通过吸收先进经验，提升内功，锻造更全面，更强大的体系能力，赋能战略执行力的“落地”。这正是发力全领域科技化战略背后的内在肌理。这将持续赋能广汽丰田可持续发展，为百万体制构建夯实了智能化的底层基础。
功夫汽车认为，三大战略行动的环环相扣，将自身长板做得更长，并在市场“风口”把握上领先半步，从而助力广汽丰田迈向百万征程中实现“稳步”一跃。
由此，“稳”成为广汽丰田“进击百万”的独特气质——稳有根基。这也是其市场竞争力的内核，更是不惧市场不确定性的底色。
（2）“进有动力”：品牌升维锻造软实力，引领共情的“双向奔赴”
当然，对于一个即将迈入18岁的车企而言，除了看得见的产品“硬实力”之外，在百万进击路上，更离不开用户看不见却能深刻感受到的“软实力”。
在此次百万台体制构建过程中，广汽丰田提出从品牌进化向品牌升维，就是“软实力”锻造又一次升华，备受热议。
大卫·奥格威曾说过，“品牌竞争是企业竞争的最高层次。”
广汽丰田显然谙熟品牌的重要性。在过去的数年中，广汽丰田的品牌进化所取得的成绩有目共睹。从聚焦产品到聚焦客户，品牌进化不但令销量增长实现高质量，而且让客户获得感上实现高价值，从而为百万台机制蓄能。
如果说，品牌进化是“点”到“线”再到“面”的进阶，那么，品牌升维则从“面”到“体”的跃升。此间，将广汽丰田硬核的理念——“消费者第一，经销商第二，主机厂第三”，注入到全体系价值链当中，让品牌有着高价值、高溢价，持续焕发年轻、活力和差异化，避免品牌“空心化”与“固化”。
从用户运营层面出发，品牌升维无疑就是从产品到客户，再到用户生态构建的全面升维。这与互联网巨头的升维路径——从产品走向平台，再到生态，不谋而合。
更多“维度”、更体系化，将令品牌与消费者的接触点越多，令用户越来越多地加入到生态中，从而产生共鸣、共情乃至共创。这是“品牌迁徙潮”到来之际车企“最佳打开方式”，更是备战车市“新四化”新时代的未雨绸缪之举。
从消费者角度以及企业发展进程来看，广汽丰田的品牌升维，就是在车企在“进击百万”过程中，与用户之间的一次“双向奔赴”。
可以预见的是，品牌升维将助力广汽丰田在构建百万台稳健体系过程中，做到“进有动力”,从而在更高层次的品牌竞争中，消弭市场“不确定性”，夯实“确定性”。
（3）功夫拍案
在发布会上，广汽丰田执行副总经理文大力表示：广汽丰田正在“向合资车企头部阵营发起冲击”。
很显然，从三大战略行动透析出的硬核实力，到品牌升维引领行业的软实力，广汽丰田在百万进击征程中“稳有根基，进有动力”，底气十足。
事实上，在百万体制构建中，这是一次车市长跑，只有做到不疾不缓、章法自如，才能穿越牛熊，无惧市场不确定性，水到渠成，稳如磐石。无疑，这将成为这一轮“百万进击”热潮的新趋势。
也许，等到明年广州车展，我们再来回首今年此时的“百万进击”热潮，将愈加深刻感受到广汽丰田百万战略中“稳”这一气质的底气，也能感受到这家18周岁车企“进击”的锐气。