当汽车产销集体搁浅，东风日产怎样做到稳中求进

据中国乘用车市场信息联席会最新数据显示，2018年1-11月，乘用车市场销量2105.2万辆，同比下跌4.0%，曾稳固如山的合资品牌更是大面积遭遇“滑铁卢”，同比下跌6.2%。

寒冬下的合资品牌接连失守，销量大跌亦如多米诺骨牌接连倒下，但于逆势之中，东风日产在整个2018年却显得尤为耀眼，不仅在全年累计终端销量中达1166696辆，同比增长3.9%，还在1-11月以合资品牌市场占有率9.8%、总体市场占有率5.3%的成绩交出了一份令人欣慰的答卷。

事实上，每一份优异成绩的背后也必将隐藏有其成功之道，那么东风日产又是如何实现的？

事实上，2015年达成百万辆之后，东风日产就在持续致力于一个重大的变革，那就是体系力持续再造。

2018年，通过先进创新技术，东风日产再造稳健而强大的全价值链体系，而且不断根据市场和环境的变化来调整自身的姿态和动作，确保东风日产现在以及未来5年乃至更远未来强大的竞争力。

首先在技术研发领域，凭借自主研发能力的持续增强，东风日产已经具备反哺日产全球的能力，且实现了以中国消费者需求为主导的自主开发，引领智能化、电动化、网联化技术革新。

2018年，专利发明再攀高峰，发明专利25件，申报专有技术89项，PV级专有技术18项。

其次在生产制造领域，东风日产致力于打造一流的制造体系竞争力，整车工厂在雷诺日产三菱联盟（ABM）工厂综合竞争力排名中实现8年6冠，发动机工厂则实现了5连冠，完善打造出与国际同步、国内领先的工程技术核心竞争力，更快速推进新品设计质量，同时缩短新车投放市场周期。

品牌营销领域，东风日产实现了多维度体验创新营销。

通过围绕日产智行，构建体验馆、体验营、城市展厅三大品牌阵地，打造可知、可感、可触的沉浸式体验，以科技化、智能化、互动化的形式，描绘美好的未来智能出行生活场景，让消费者能够更直接、更生动地感受日产智行的魅力。

在体育、音乐、文化等多领域展开跨界合作，实施一系列智能化、IP化的营销举措，让消费者能够更深入、更具象地体会品牌内涵，与消费者一起分享品牌的激情与活力。

而在服务及渠道层面，以消费者需求为导向，构建“领先半步”的用户服务体系，将客户暖心作为年度重要战略方向之一；积极打造主机厂与经销商之间的利益共同体，保障经销商高质量盈利收益；持续加大渠道覆盖力度，截止2018年年底，东风日产专营店网点数增至802家，覆盖率高达92%，并完成100家智能展厅的翻新改造，65座重点城市的服务提升，34城EV专区的建设。

在人才管理层面，东风日产一直致力于培育包括经营者、职业管理者、技术专家、技能员在内的四支核心队伍，构建全方位、立体化、多层次、公平公正的人才培育、评价和成长发展体系。完整稳健的全价值链体系构架，正是巩固百万级销量的根基。

2018年不仅是东风日产持续发力的一年，同时也是“日产智行”初露锋芒的一年。

于智能动力方面，东风日产基于全球纯电销冠LEAF聆风平台打造的轩逸•纯电，为国内消费市场带来了更加高品质、专业化以及可靠的绿色出行方式；而在燃油车领域，东风日产更是推出搭载2.0L VC-TURBO可变压缩比涡轮增压发动机的第七代天籁，凭借全球革新的可变压缩比技术实现发动机澎湃动力和高效节油的完美兼容。

据介绍，到了2022年，东风日产还将投放4款搭载VC-TURBO发动机的全新车型，不难猜测未来这台全新发动机还将搭载在更多种类车型上。

于智能驾驶方面，东风日产致力打造会思考的汽车，将NISSAN i-SAFETY智能防碰撞安全系统全面普及于旗下所有主力在售车型中，同时逐步导入ProPILOT智动控制辅助驾驶系统、ProPILOT Park智动控制辅助泊车系统等技术。

基于ProPILOT智控领航技术，还可以实现自动驾驶从L2到L3级别的进化；随着智能动力技术的导入，e-Pedal一体化智控踏板技术也将引入中国；到2020年，将陆续投放4款L2级别自动驾驶汽车；2021年，将实现L3级别自动驾驶汽车量产。

于智能互联方面，让汽车会沟通，建立一个车与人、车与车、车与道路基础设施交互的可持续发展的生态系统，实现汽车与外界的轻松互联。

中国主流合资车企首个拥有自主知识产权的“智行+”车联系统已经正式发布，并陆续搭载在主力在售车型上。车联网系统每年将实现跨越式的迭代升级，无缝连接消费者的用车与生活。

到2022年，东风日产还将投放10款智行车型，让消费者近距离感受到日产智行的魅力所在。随着智能驾驶技术的全面提升，亦能提供更为安全且安心的驾驶体验。

由此看来，东风日产始终应市场变化而不断调整战略，同时在激烈变革的环境中，东风日产也一直保持着对品牌自身“技术流”的坚持，以“日产智行”为核心，把日产智行做深做透，品牌坚持向智能进化到底。

此外，好的技术体系还依附于优秀的企业文化作为强大背景支撑，东风日产强调“共创价值，共谋福祉”的企业使命，“经营质量比规模更重要”的经营哲学，“领先半步”的竞争策略，“崇尚挑战、渴望成功”的做事文化，以及“互相信赖、彼此欣赏”的快乐文化，形成“融合创变”的文化基因。

实际上，优秀企业文化的薪火相传是2018年的体系力再造变革中的一个重要环节，它激活了员工的积极性和创造性，让每位员工都把自己当成企业这艘大船的主人和命运共同体，同舟共济，休戚与共，保证这艘大船的平稳航行。

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百万级别的年销量是东风日产当前产品实力的综合体现，相信凭借优秀且强大的价值链体系构架，未来东风日产还可能将续写无数个销量神话。

于东风日产而言，稳不是不思进取、墨守成规，而是静水流深、薪火相传；变亦不是涸泽而渔，而是相生共赢。正所谓“唯强大者进，唯创新者进”，在技术力和创新层面，东风日产一直走在时代的前列，且引领着市场发展。