保时捷公共艺术疗愈展 & 2020-2021 保时捷“中国青年艺术家双年评选”带你“愈”见新境

艺术与品牌，与商业是什么样的关系？而商业和品牌又会怎样促进艺术发展？这是一个双向的问题。

唐凤靓：这个问题很大，我只能粗浅的谈一谈这几年保时捷和艺术的碰撞。我觉得从品牌角度来讲，其实保时捷和艺术的结合和很多其他品牌不同。我们的艺术项目都是在保时捷“溢彩心”企业社会责任项目大的框架下的一些实践，是谋求深层次的发展。所以从始至终，我们都没有将其定位为商业合作，或者过于关注曝光量和传播度，甚至以品牌形象为诉求的某种商业化行为。

从最早的青年艺术学子作品征集，到后来的保时捷“中国青年艺术家双年评选”，我们一直是站在品牌如何为社会创造价值、回馈社会的角度去运作，而恰巧艺术是我们选择的一个话题。这是我的一些粗浅的认识。

因此，我们做的事情不会太功利化，也不会过分要求回报，比如一定要看到有多少人参观我们的展会。当然我们会用足够的投入去推广我们的展览，也希望有更多的人使用我们的小程序，真正感受艺术疗愈的力量，这才是我们的出发点。

Kylie：我觉得保时捷是一个相当有社会责任感的企业。就像Jojo说的，保时捷一直在追求深度的合作。和艺术进行浅层次的合作是很容易的，比如做一个联名款的艺术品，但是要坚持很多年的深度合作非常不容易。

首先，这需要双方都很尊重艺术，比较懂艺术和品牌之间合作的方式，如果有一方不懂就很难顺利的进行。其次，是双方正好找到了这么一个契机，对青年艺术家的关注和培养也是保时捷企业社会责任中的一部分。这些艺术项目符合了保时捷面向未来的发展理念，也是对中国年轻人的长期教育和渗透，这是很有战略意义的。我个人也觉得能和保时捷合作非常幸运，能有这样好的品牌和企业选择这样的角度进行长期的公益实践。

 Jojo：我想补充的一点是，如果有所谓的商业回报，我觉得也是由于善意的合作初衷所带来的、自然而然的一个回馈。比如，在这些年的合作过程中，我们得到了很多支持，这个支持在某种程度上也是一种商业的回馈，包括我们受到了来自各个艺术院校的支持，还有来自成熟艺术家的支持。在整个项目孕育和发展的过程中，我们也相信，无论是我们的客户也好，还是广大的受众群体也好，也在慢慢的积累和吸引一批志同道合的朋友加入进来，这在无形当中也是一种商业价值的实现。

还是按照今年的运行模式吗？

Jojo：基本规划是按照这个大的脉络，一些公共艺术的项目也许明年会有新的灵感、新的想法，或者和20周年有些结合。但是我们和艺术的结合不想太过商业化，也不见得一定跟保时捷的车、和产品绑定。我希望我们的项目能更真诚、更纯粹，能够回归到它最朴素的愿景，和我们当初创意这个项目的初衷里去。

Kylie：保时捷深耕中国市场20年，和艺术结合了十余年，很不容易。如果未来我们再坚持10年、20年这个双年评选项目，就能看到一代又一代的青年艺术家成长起来，这也是保时捷的财富。