为什么在此时进行第三次创业？
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长安汽车第三次创业，要在新的竞争环境中掌握主动｜车业杂谈
车业杂谈 2018-11-29 17:11:37
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从明火把到蜡烛到电灯，从台式电话到手机到智能手机，这个世界曾经发生翻天覆地的变化，而从今天开始直至未来，也将不断的变化。人类的大脑不停的运转，这个世界也不停的更新，“这是一个创变的时代，是大机遇与大挑战融合的时代。只有洞见趋势，方可加速向前。”
4月23日，长安汽车“创新 创业 创未来”战略发布会在北京隆重举行，这是长安汽车首次发布企业战略——“第三次创业-创新创业战略”，旨在向现代科技服务型企业转型，打造成为具有国际竞争力的中国品牌，向世界一流汽车企业迈进。
众所周知，在上世纪80年代，响应国家“军转民”战略，长安开始第一次创业，经过20年的努力，成为微型汽车的引领者。2006年，长安汽车开始第二轮创业，进军乘用车领域，经过十年的发展，长安品牌汽车产销累计突破1000万辆，成为第一家跨入“千万俱乐部”的中国品牌。可以说，前两次创业长安汽车都精准地把握了中国汽车产业发展的脉搏，在面临重大机遇和挑战时果断转型，将自身带向了新高度。
时至今日，中国汽车产业迈入新时代，国家进一步放宽外资股比限制以及下调进口关税，这对于中国汽车行业乃至全球汽车产业格局都将产生重大而深远的影响。且随着中国汽车市场消费的升级、产品新形态的到来、技术新模式的诞生、价值结构的改变和竞争格局的不断变化，唯有以更加开放、共赢的思维构建合作新生态，才能拥抱新的未来。
那么，在本次战略发布会上，长安汽车又发布了怎样激动人心的消息呢？
在此次发布会上，张宝林先生发布了长安汽车第三次创业的行动纲领和路径计划。
长安汽车提出了“一个核心＋四大转型“的发展思路，以创新为驱动，将效率打造成为组织核心竞争力，着力推动四大转型，即从服务客户向经营客户转型、从传统产品向智能化+新能源产品转型、从提供产品+服务向提供产品+服务+出行解决方案转型、从经营产品向经营品牌转型。围绕以用户为中心，最大程度发挥资源优势，以更合理的资源配比、更高效的运营机制，为用户实现价值最大化。
用户层面，从服务用户向经营用户转型。在消费升级趋势下，长安汽车将推进建立中国首家正式运行的在线大数据服务系统，以数字技术精准洞察多元化需求，提升服务主动性、搭建一站式生态圈，加强用户对品牌的信任感及依赖度。
品牌层面，从经营产品向经营品牌转型。长安汽车将在品牌向上的总体战略下优化现有品牌架构，形成长安乘用车、新建中高端乘用车、欧尚汽车、凯程汽车四大品牌，更精细化合理分配研发、生产、服务等资源，为各细分市场用户提供更专注的产品及服务支持，满足不同消费需求层级客户。至此，长安汽车全新的品牌架构已经清晰。在新的品牌矩阵合力作用下，长安将全面推动品牌向上，面向不同人群需求的细分和升级，深耕各细分市场，为用户提供更加专注、完美的产品和服务，实现用户与品牌全触点的体验升级。
产品层面，从传统产品向智能化+新能源产品转型，以应对汽车做为智能终端，集成软件价值的属性转变。未来，长安汽车将把“智能化”和“新能源”打造成为长安产品的标准配置。其中，在智能化领域，计划将在下半年向全球发布代号为“北斗天枢”的智能化战略，立志成为“智能汽车引领者”。
服务模式方面，从提供产品+服务向提供产品+服务+出行解决方案转型。长安汽车将重点布局出行服务、新零售和金融与投资业等多个领域，多维并进开展业务创新布局。
事实上，在竞争急剧加速的汽车市场，唯有主动应对挑战，才能够占据主动地位。在过去的156年里，长安汽车不断的追寻更好的发展方式，创下中国汽车行业多个第一，比如，产销累计突破1000万辆，成为第一家跨入“千万俱乐部”的中国品牌、第一个实现了2000公里无人驾驶长距离测试的中国品牌、第一个实现了自动驾驶核心技术IACC量产的中国品牌……如今，站在历史的新浪潮中，正是此前所创下的壮举，才使得长安汽车有这份勇气主动求变。新环境、新挑战、新机遇，这是中国汽车行业所需面对的，是中国品牌所需面对的，而长安汽车走在前沿，为所有中国品牌树立了一个榜样，也为中国汽车市场注入新鲜的血液，值得我们看好和肯定。
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