轮胎经销商巨头：信心比黄金更重要
晴日暖风生麦气，绿阴幽草胜花时。
2020年8月6日，浙江天轮供应链管理有限公司年中经营战略工作会议在桂林宏谋大酒店召开，会议主要围绕集团1-7月份经营工作情况，聚焦公司品牌建设、市场布局、经营指标达成、重点创新工作推进、以及管理绩效等开展偏差分析，同时重点对下一阶段的经营与业务、战略及规划开展讨论与决策。
集团所属的各高层管理人员、品牌总监以及市场运营中心经理等50多人齐聚桂林参加会议。
会议首先由桂林和青岛两大制造基地代表作述职报告，在总结了上半年的工作情况及成效后，重点对当前工厂下一阶段的新产品开发、产能提升、设备技改及投资规划进行了分析与汇报。
（桂林制造基地代表作述职报告）
（青岛制造基地代表作述职报告）
会上，市场管理中心代表通报了1-7月份集团四大销售中心、两大品牌事业部、12家运营中心的销售数据。
今年由于疫情影响，整个市场形势非常严峻，但1-7月份通过大家的共同努力，公司整体销售实现了逆势增长。接下来，大家一定要围绕计划目标、继续稳扎稳打。
为充分调动销售团队的销售积极性与创造性，公司于5月份下发了《业务线积分累积赛奖励办法》，以营造销售团队 “比学赶超”的氛围，搭建公司内部的赛马平台。
经过三个月的比赛评比，共产生广东、山东以及广西运营中心三支精英团队、优秀业务经理7名，本次大会上对上述获得荣誉的团队和个人进行了通报表彰。
希望我们天轮的每一位销售战士在市场开拓中都能保持坚韧、拼搏、顽强、进取的逆境生存和王者必胜的狼性文化，在竞争中不断锤炼自己、战胜自己，实现“没有最好只有更好“的销售目标，并勇争第一！
最后，董事长王定杰作了总结发言：
一，他表示虽然上半年受疫情影响较大，但我们三个共享工厂在新产品开发、产能和品质提升等方面均取得了好的成绩，我们市场销售的各个团队也化压力为动力，取得了不错的业绩。所以总结上半年，我们在面对疫情的危机和经济环境影响的时候，信心比黄金更重要，只有行动和积极应对才是化解一切危机的根本。
二，围绕天轮下半年的工作重点及发展规划，以市场为中心，采购、技术、制造、销售、管理等各条线要协同作战、制订详细的目标计划并分解到每日、实现日清日毕，保证目标的真正落地。
三，各条线要坚持稳中求进和价值创造相结合、坚持提质增效和目标管理相结合、坚持底线思维和红线意识相结合，确保全面提升天轮整体的经营管控水平和年度各项经营目标的实现。
（董事长王定杰总结发言）
天伦供应链
“引领绿色轮胎业，驱动智慧供应链”——天轮供应链管理有限公司成立于2016年，总部位于最富有互联网电商基因的杭州市钱江世纪城CBD核心位置，紧邻G20峰会会场，是一家全面覆盖轮胎产业智慧流通、协同制造、共享品牌、逆向物流与供应链金融的行业生态组织者。
天轮供应链轮胎服务平台运用“互联网+”的创新理念，以实现整个轮胎行业供应链的商流、物流、信息流和资金流的“四流”高效整合、高效运作为管理目标，以中国“100家全球领先供应链企业计划”为发展契机，致力于在轮胎领域搭建绿色、产融与信息为一体的共享经济生态圈，并借力“一带一路”国策未来全球扩张愿景，助力轮胎行业在供给侧改革时代背景下的转型与腾飞。
点“在看”的老板
2020年轮胎大卖！
