华晨雷诺金杯制订转型计划：到2023年推5款不同细分新车

华晨雷诺金杯汽车有限公司近日发布转型计划，为确保未来发展，进一步开拓业务和经销商网络，将会每年持续推出新产品，并且从雷诺引进大量先进技术，进行多方面的科技升级，完善车辆的生产与制造。到2023年，华晨雷诺金杯将推出全系列轻型商用车，包括5款覆盖不同细分市场具有核心竞争力的车型。

这5款车型涵盖小型、中型、大型厢式车辆（H-Van、M-Van、S-Van），其中包括电动化车型，在未来三年，保持稳健的产品发布节奏。今年下半年，华晨雷诺将推出一款全新的金杯LCV车型，它是基于联盟质量控制体系和管理标准开发的合资公司首款车型，充分满足客户的期待和需求。

进行三方面的升级改造 将搭载车联网技术

近年来，中国对于欧系轻型商用车需求增加，同时也对安全系数更高、排放标准更严、更加节能的车辆需求增加。在这种情况下，华晨雷诺金杯在过去两年半时间里，从雷诺引进了国际领先的业务管理流程、专业技术、核心研发能力和质量控制体系。

在车辆的智能控制方面，华晨雷诺的新车型将搭载车联网技术。

在制造方面，引进先进的技术和平台，例如，雷诺-日产-三菱联盟生产方式以及来自雷诺的上游研究、开发、制造一体化的应用。制造部成立了专业团队，运用了先进的生产流程和工艺，保证所有新项目的质量和性能达到最佳效率。

在研发方面，高级工程师配置从100名增加到350名，其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究开展5个重大新项目，并确保当前的车型系列符合市场需求。员工构成涵盖车身、底盘、电器、智能辅助驾驶、动力总成、新能源汽车、CAE等多个领域，囊括设计、开发、试验、验证、模拟仿真等多个研发方向。

值得一提的是华晨雷诺的全新涂装车间，这是雷诺-日产-三菱联盟体系中最现代化的工厂，也是中国环保水平最高的车间，车身车间配备了焊枪技术。总装车间引进了高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备。

（引进先进生产设备）

制定全新员工计划 整合资源管理

为了确保更有效的经营活动和更严格的资源管理，在组织转型过程中，华晨雷诺采取如下调整措施：鼓励有意愿的员工创业，引入营销合伙人制度；给员工提供技能培训及就业辅导，帮助员工制定新的职业发展规划，在组织内部及外部寻求新的发展机会。同时，公司将提供灵活的退休和补偿政策。

华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生表示：“我们感谢员工所付出的辛勤努力。经过多年的发展，金杯已经发展成为一个在国内和国际市场上家喻户晓、在人们心中引起共鸣的品牌，我们为此感到骄傲。”

走现代化定制路线 提高用户满意度

作为一个在中国拥有150万用户基盘的成熟品牌，三十多年来，金杯一直是中国第一大轻客品牌，在轻型商用车领域曾连续19年领先。2019年，金杯是在中型厢式车辆市场中，占据了26%的市场份额。更是凭借雷诺和联盟的技术优势，满足了海外市场日益增长的需求。

施戈迈说：“华晨雷诺金杯是一家专业公司，为专业人士，尤其是运输和物流行业的小微企业主，提供产品和服务。凭借雷诺和联盟技术，我们正在为各行业提供现代化定制车型。”

从施戈迈的话中我们了解到，华晨雷诺金杯正在发展现代化定制车型的业务。华晨雷诺金杯凭借可靠、高效、多元化的产品优势，满足各行业客户群体需求，为其提供专业的用车解决方案，这将会成为华晨雷诺的品牌特点，大大的提高华晨雷诺的用户满意度与品牌口碑，是其实现全球化战略目标的强大助力。