10年规划，延长橡胶要做“西北轮胎王”！
近期，陕西延长石油西北橡胶有限责任公司，发布未来发展规划。
发展战略目标
未来十年，收入达到六十亿元规模，产品达到国内一流，企业管理科学先进，职工生活富裕，实现生产智能化、经营国际化、发展创新化、资产证券化，建成务实创新高效令人尊敬的具有较强国际竞争力的橡胶产业企业。
发展战略布局
以橡胶产业为主体，以创新、产融为“两翼”，立足国内，走出国门，构建子午线轮胎板块、橡胶制品板块、高低压胶管板块、天然胶加工贸易板块“四位一体”发展布局。
发展战略步骤
未来十年，是延长橡胶蓄势后发、西北橡胶再次创业的历史交汇期。综合国际国内形势的发展变化和企业自身发展所处历史阶段，我们要按照“三步走战略”，稳步推进战略落地。
第一步：从二〇一九年到二〇二〇年，在现有发展的基础上，用两年的时间，收入达到三十亿元，实现具有较强生存能力的企业。我们必须要在成本控制基础上实施差异化战略，实现常规化产品成本竞争无劣势，差异化产品收入有优势，使成本内功能够支撑产品战略，企业生存能力大幅提升。
第二步：从二〇二一年到二〇二三年，再用三年的时间，收入达到四十亿，实现具有较强竞争力的企业。通过体制改革、机制改进、产品创新，建设一个架构科学、指挥高效、产品力强的快速运营系统，让战略、产品、市场、管理等各个系统都能在有序、有活力的状态下协调运转，形成既能不断自我创新，又能高效协同的运转机制。
第三步：从二〇二四年到二〇二九年，在实现较强竞争力的基础上，再奋斗五年时间，收入达到六十亿，建成务实、创新、高效，令人尊敬的新企业，迈向成功企业的行列。到那时，企业组织架构科学，品牌深入人心，管理制度领先，尤其是企业文化特点突出，成为整个大团队的自觉遵循，同时企业与社会同频共振，与公众的渴求相吻合，成为具有较高社会关爱度的企业。
发展战略任务
规划在海外建设200万条全钢胎、1000万条半钢胎二期项目，形成国内外合理布局，防范国际贸易摩擦风险，增强国际竞争力。 加快发展航空胎产品，产量达到2万条规模。 着力加大科技创新，打造精品，跟上国家国防现代化建设，紧盯强军方向，发展军工配套产业。 发挥产能优势，配套中高压胶管，逐步向工程机械配套推广高端产品，生产能力提升到2000万米。 寻找机会，加快实施混改，具备上市条件，争取实现整体或部分上市。
发展战略途径
技术创新要在制高点上有突破。 产业结构要在产业链高质量发展上延伸。 发展方式要在高效、绿色、节约上发力。 资源配置要在全球市场上优化。 企业效益对标国内领先。
轮胎老板都在看
点“在看”的老板
2020年轮胎大卖！
