【有车以后 行业】2009年,东风汽车有限公司(以下简称东风有限,DFL)首发企业文化理念体系,自那时起就以“成为倍受信赖的公司”为事业初心。2020年5月,东风有限发布全新企业文化,其2.0版本延续了“倍受信赖”的核心,以愿景、使命、价值观三个维度,为东风有限未来的发展做出规划。
“倍受信赖”的核心在企业文化2.0版本被细化为“客户为先,奋斗为本,创新变革,信赖共赢”的十六字价值观,这一价值观在东风有限目前及未来发展规划中有所体现。
为应对市场变化,东风有限近年来在高层管理架构上进行改革,精兵简政,重点理顺总部和事业部关系,同时给予事业部更大的授权。东风有限总部在事业部的管理上采取差异化策略,对东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪、东风汽车股份、郑州日产实现战略型管理,对东风零部件、东风装备实现财务型管理。
东风有限旗下设有七大事业部,包括日产、启辰、英菲尼迪、东风四大品牌,以及郑州日产、东风零部件和东风装备,复杂的业务体系下讲求协同合作。伴随此次企业文化的升级,东风有限将推动全价值链协同,包括采购、组织、资源、技术和制造协同等,通过业务共享、人才流动优化人力配置,提高效率,这一做法与雷诺-日产-三菱联盟的内部合作十分相似。东风有限官方称,即将引进国产的日产e-POWER技术,部分关键零部件将由东风零部件和东风装备生产;此外,东风日产、东风启辰、东风英菲尼迪计划在销售、服务、售后等方面实现协同,提升服务质量。
时代的变迁,必然会引发经济社会产生各种变化。对于企业而言,为了适应外部环境和内部诉求变化,势必需要对企业文化进行适应性的调整、升级,只有顺应时代发展规律才能求得生存和发展。希望企业文化2.0能助力东风有限走上发展快车道,以文化提升企业核心竞争力。