米其林轮胎率先复苏的秘密！

一个应用是Michelin Power BI，是企业近几年利用大数据搭建的可视化报表平台。采访中，他很自豪地打开应用向记者展示：你看这是我们的业务数据，线上报表以小时为单位更新，还有一些数据是实时更新的，一眼就可以看到同比数据、环比数据，在疫情防控情况下做决策特别好用。

“好用”是改变后的结果——疫情发生前，这份报表可是月度更新。“疫情增加了很多不确定性，我们不能按照常规去预测轮胎的市场变化，而应对复杂情况的最好方式就是数据清晰、决策敏捷。”伟书杰说。因此，这家外资企业在疫情后的数字化运营中做出了第一个改变——实时化。

第二个改变则是“开放”。这个Power BI平台上的数据过去主要用于给管理层作为决策参考，但在疫情后时代，米其林发现，当信息能够更加透明化时，能有助于员工进一步提高对市场的反应速度。如今向更多与业务相关的员工开通权限，经销数据、库存信息等均一目了然，公司可更好地了解自身的经营状况，及时改变策略，在市场上搏击。

对外的米其林订单管理平台OCT则是另一张“数字化”王牌——它透视着米其林在销售渠道上的深度转型。伟书杰介绍，在疫情期间，整个公司95%以上订单来自于这套订单管理平台，经销商可以像在淘宝上购物一般直接下单，这其中，70%的订单实现了订单自动化处理，从客户确认订单到仓库配货发送，不需要任何人工干预。

两张“数字化”王牌打出了米其林在疫情特殊时期动态管理的效率。伟书杰认为，这也一定程度上得益于中国数字经济的成熟度，让米其林中国能够化危为机，探索出更高效的企业运行模式。

业务恢复来自多方面原因，人和产品都是关键因素。伟书杰说，在疫情影响下，员工是最重要的，当你给予员工足够的关心和信任，他们能够发挥出更加高效的工作效率。

事实上，在常态化疫情防控过程中，米其林的运营管理方式已经发生改变：管理层会议的频率调整为以天为单位，更加高效及时；在资源受限的情况下，企业更重视设定优先级；在员工当中也推行新的工作方式，更加适应跨部门工作的需求。

与此同时，中国市场的回暖也带动产品线的全面回暖，增量业务的布局更带着对未来的期许，提升供应链本土化率是米其林的策略之一。伟书杰透露，随着在沪某车企工厂里更多新车走下生产线，米其林和该车企的合作进一步深化，“今年1月到3月，我们在沈阳的工厂已经在极短时间内完成了工业化的设备调整，以满足车企客户的需求。”

“从2月到4月的快速复苏，更离不开上海营商环境的支撑。”在采访中，伟书杰多次提到了“争分夺秒”的细节。米其林在上海有两个工厂，其中闵行工厂有2000多员工，市区两级政府在周末加班进行防疫措施指导，为米其林2月10日准时复工提供了支撑；米其林的一家仓库在疫情初期难以确定复工时间，米其林中国抱着试一试的心态向上海市政府相关部门求助，没想到经过沟通，很快解决了长三角的供应链问题。

解惑的密匙藏在进博会平台里。今年2月26日，米其林云签约第三届进博会，这将是米其林首次参展进博会，但目的不是为了卖更多的轮胎。“我们希望通过进博会的平台，为米其林树立一个全新的企业形象。”伟书杰说，米其林不仅仅是一家做轮胎的企业，经过多年的发展，企业已经推出了很多全新产品和服务，包括高科技材料、服务和解决方案、移动体验业务等，而进博会就是一个最好的发声平台。

事实上，在去年的第二届进博会上，伟书杰就已经感受到进博会的魅力，“人们来到进博会，不只是为了生意，这是一个全球高管集聚在一起畅谈未来的平台，能够有效地促进国家与国家、公司和公司、不同人群之间的对话，而诸如可持续发展、绿色能源、数字化等议题，都与米其林业务的发展高度契合。”

“目前，我们已经成立专门的项目组来负责进博会。” 伟书杰十分重视进博契机，他认为，疫情影响的不仅是中国经济，更是全球性的，而进博会将成为复苏经济最有力的“武器”之一。