汽势家年华|周光军：汽势就是你想象的样子
大家好，我是周光军。
一年之计在于春，一日之计在于晨，一周之际在周一。真诚欢迎和衷心感谢大家在年底最繁忙的时节，又是寒冷的下午，参加汽势“张罗”的汽势家年华暨2019中国汽车创新盛典。为了参加这个活动，有的是从马来西亚等国外连夜飞回来的，有的参加完活动还要去机场搭乘国际航班，有的是刚下飞机马不停蹄赶过来，还有的是为了我们这个活动专门调整了行程。对于大家从四面八方，五湖四海的到来，表示衷心的感谢。
汽势家年华暨2019中国汽车创新盛典，如同活动的名字，以“暨”为界，一头是汽势家年华，一头是中国汽车创新盛典，两个要素汇聚成一句话，那就是汽车人的家庭聚会，这也是汽势区别其他活动的天然不同。我们不搞高大上的论坛，是因为我们深知在座的各位对产业、行业的认知更加高屋建瓴，更加令人醍醐灌顶；我们不搞复杂的流程和议程，就是让大家在这样2个小时左右的时间里，真正把心情放松下来；我们不严肃是最大的严肃，新朋老友，聚在一起车扯闲篇，甚至吐吐槽，诉诉苦，拉拉家常，互相确认一下眼神，就够了。
老舍茶馆、汽势家年华、家庭式的聚会，已经成为汽势的标签，没参加过的后悔，参加过的上瘾，像王侠会长、吴老师等诸位，都是汽势家年华的铁杆儿，算上我再北京晨报时在老舍茶馆搞的活动，都“好几届”了，美国总统都从奥巴马换成特朗普了，而且特朗普又要选举了。衷心感谢大家对我、对汽势的支持都是“一届一届”的。凡此种种，无以言表，唯有感谢。在此，我给大家深深地鞠一躬。
记得去年的汽势家年华上，汽势APP正式上线。一晃一年，也不光是APP，借此机会，我向各位汇报一下汽势这两年来的情况。
汽势至少就是你想象的那个样子，甚至比你想象的那个样子更好。两年时间，汽势按照“一次谋划、分步实施、动态调整、全面突破”的战略布局，如期实现了汽势APP、汽势视频、汽势小程序、汽势公众号等全媒体全业态的覆盖，在打造汽车新媒体平台上步履稳健、步伐坚定、行稳致远。
除了刚才代表汽势视频水平的微电影之外，以汽势APP为例，过去一年，我们深耕细作，在此向各位报告，汽势APP的装机量突破500万人，日均活跃用户260万人。汽势APP、汽势视频、汽势小程序和汽势公众号所构筑的汽势新媒体平台每天影响2000万人，成为汽车行业不可忽视的力量。
汽势在坚守原创内容的同时，我们所实施的“走出去请进来”战略，在丰富自己内容、打造汽势平台的同时，也为不少平台提供了大量的优质内容，十万+、百万+成为汽势内容的“新常态”。关于内容，我始终认为，汽车传播领域，从不缺数量，一直缺质量；从不缺信息，一直缺有价值的信息；从不缺人，一直缺有用的人；从不缺心，一直缺匠心、初心。为此，汽势内容的质保期不是“3年十万公里”，一生都值得品味、回味是我们的“小目标”。汽势两个最明显的特色是，“走出去”做到了全媒体平台的落户，“请进来”是做到了自媒体、新媒体、纸媒和官媒，尤其是车企官微的入驻。内容之外，汽势在过去两年，同样为不少车企提供危机公关、日常运维提供了咨询在内的智力支持，解决了不少传播领域的疑难杂症。
借此机会，向各位汇报一下汽势的运营情况，在总体市场受到挑战的情况下，如果套用企业销量的维度去看，豪华车市场增速最快的应该是宝马，前11个月实现了16%左右的两位数的强劲增长，而汽势的增幅要高于这个数，增幅远远好于媒体行业平均水平。有人告诉我，也有很多人感受到，汽势用两年时间，走过了其他媒体五六年甚至更长时间走过的路。这些成绩的取得都是在座各位对汽势的厚爱。
不少人问过我，汽势凭什么能实现突围？几点体会，无非是认真、勤奋和对行业的认知、洞察以及团队体系力。比如，汽势奉行“和平共处五项原则”的“外交”政策，积极防御的“国防政策”和稳健的“货币政策”。以“外交”政策为例，汽势奉行不结盟、不对抗、不选边站，与人为善、与人为伴的原则，但是在诸如重大事件、行业大事儿等重大利益和核心关切上，汽势秉持公正、客观的态度，绝不手软；汽势的“国防政策”只搞内容上的军备竞赛，甚至每年有不少类似于汽势家年华这样的“核武器”；汽势“积极的财政政策和稳健的货币政策”又是什么呢，那就是“互利共赢、互利双赢”。这样的一系列政策为汽势的茁壮成长，创造了良好的外部环境和战略机遇期。汽势认为，遵从这样的一系列政策，好的结果是水到渠成的事情。
