走进重庆 | 优质终端私享课：如何正确激励员工，提升门店团队活力
5月30日，由AC汽车主办的“赢在终端·2019中国汽车后市场连锁发展分论坛”第三站，即将在重庆凯宾斯基酒店举行。
优质终端私享课是此次分论坛的重要板块之一，通过此次私享研修课程学习，让门店老板及管理者重新认识到精神激励的作用，掌握正确的激励方法技巧；对于表现好的员工，如何给与更好的表扬，带动与鼓舞士气；对于犯了错误的员工如何避免错误的批评方式导致其的离职；日常工作中可以开展的有效激励手段。借鉴其他公司的优秀案例与方法，弘扬积极正向的管理氛围。
优质终私享研修课
— 课程主题 —
“如何正确激励员工，提升门店团队活力”
课程安排
主题：如何正确激励员工，提升门店团队活力
签到时间：2019年5月30日 9:00~9:30
授课时间：2019年5月30日 9:30~12:00
授课手段：互动、合适的案例，参与者分享与讨论
日常不被重视的小细节
老板要建立对精神激励的正确认识观：严管厚爱，缺一不可。
老板要促成每天第一单的完美开局。
不了解员工需求，激励就变成个人秀。
批评不是图个人畅快，而是让对方升起不犯之心。
精神激励是一本万利。
研修教练
张健，专注于汽车后市场销售培训及讲师培训15年，拥有丰富的课程创作经验，总结了8万字培训案例笔记，并帮助米其林，韩泰公司成功建立内部销售培训体系与外部经销商培训体系。
12年在北京、上海、广州、武汉、重庆、成都、兰州、乌鲁木齐的驻地工作经历，熟悉当地经济文化地理特征，因自己开过门店，有着以老板实际经营经验，更能抓住管理痛点和痒点。
大纲内容
一、精神激励的作用：
1.物质激励与精神激励各自的作用；
2.门店管理中激励存在的误区；
3.精神激励的三种表现；
二、个人魅力包含什么？
1.包含品格/经历/行为/活力；
2.如何提升管理者自身状态增加活力？；
三、管理层面如何激励下属：
1.对于员工好事会表扬；
2.表扬的五环：具体，价值，及时扩大和肯定；
3.员工犯错有效批评；
4.批评的5要素：描绘希望/描述事实/表明后果/引导防范/重复希望；
5.日常工作中的激励：四必做；
6.总结与分享；
四、公司层面如何激励下属：
1.激励体制的建立
2.优秀门店激励案例分享
报名详情
课程限100人参与
对外开放名额50名
名额有限，仅限终端门店
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走进重庆，赢在终端
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