去年,奔驰品牌在华总销量为652996辆,同比增长11.1%。虽然奔驰已微弱的差距把冠军宝座让给了奥迪,但这也是奔驰首次在单一市场突破65万辆的销量,强劲的追赶势头已让奥迪倍感压力。
奥迪作为在华“本土化”最为成功的例子,奔驰要想追赶,势必要在做得比奥迪更“本土”。于是从年初的这场人事换阵,我们已经能够察觉奔驰对于在华销售运营管理模式的再思考:那就是如何让团队进一步年轻化和本土化。
福特中国的管理团队自然也是看到了这一点。
尤其对于去年10月“火速”入职的陈安宁来说,如何把“偏离轨道”的福特重新拉回赛道,从战略、产品、人才层面一个都不能放松。
陈安宁早前表示,在2019年,全国销售服务机构将与经销商一起,转变销售管理思路,由批发推动型销售管理模式全面转向零售拉动型销售管理模式。
显然,这一工作交给善于与经销商打交道的杨嵩来做,最为合适不过。
诚然,在中国汽车市场历经的这场大变革中,对企业的人才战略和管理模式也必然提出新的要求。
由陈安宁领衔,杨嵩与毛京波为左右手的这支新建福特中国销售团队,战斗力到底如何,一切留待市场验证。
在功夫AUTO看来,杨嵩火线加入福特,更似一次“抄底”——毕竟,福特在中国市场已经基本跌透,对于“价值投资者”而言,是一次良机。我们也期待,杨嵩与福特之间,此次是一次“价值投资者”的相遇。