中国汽车流通协会与统一润滑油探讨如何在变局中保持业绩增长

6月12日，中国汽车流通协会售后零部件分会副理事长兼秘书长李彤梅女士，莅临统一润滑油研发中心与生产车间进行实地考察，并与统一CEO李嘉关于如何推动企业高质量发展及实践经验进行了深度交流。

作为中国汽车流通协会（CADA）旗下专业分支机构，中国汽车流通协会售后零部件分会始终以推动行业规范化、标准化与高质量发展为目标，助力企业应对市场变革、提升整体竞争力。当前，工信部新规将车企支付账期压缩至60天，该项政策的实施正倒逼汽车供应链由传统模式向价值共创模式转型。在此背景下的零部件配套生产企业又当如何应对？尤其是润滑油企业应当如何在低碳转型与激烈的市场竞争中实现逆势增长，成为行业关注的核心焦点。

在交流中，双方首先围绕后市场格局分散、价格战导致利润下滑的现状，探讨企业持续增长的破局之道。作为行业的“领跑者”，李嘉分享了信息化与标准化在企业实现高效管理中发挥的重要作用，以及团队始终坚持长期主义所带来的发展红利。据悉，近年来统一通过先后取得19大类、43小类的质量管理体系认证，并结合包括IATF 16949、ISO 17025等在内的14项ISO认证，促使产品实现从研发到交付的全流程可视化。与此同时，14067碳足迹认证与14046水足迹认证的获得，则将环保理念与企业生产管理体系进行了深度融合。

面对传统燃油车业务萎缩、新能源汽车技术门槛提升的行业变革，统一坚持以长期主义为底层逻辑，聚焦“质价比优先、产品矩阵丰富、交付能力高效、客户关系深耕”四大维度，形成业绩持续增长的核心驱动力。在研发投入方面，统一每年将5%以上的营收投入技术创新，不仅斥资1.5亿元用于研发设备升级，支持高频次台架测试，更借助AI算法开发配方，将研发效率提升50%。数字化层面，企业每年产生数十万条实验数据，精准响应市场需求；低碳实践中，通过能源管理体系认证降低能耗，以水足迹认证优化水资源成本，将绿色发展理念贯穿降本增效全过程。

统一润滑油的实践为行业提供了“技术+标准+可持续”的标杆范式——从技术突破到低碳转型，从管理共识到ESG体系落地，其以创新与协同为引擎，既实现了业务增长，更推动可持续发展成果落地。正如李彤梅秘书长在总结中所言：“统一润滑油的探索让‘制造看领跑、消费选领跑’的理念深入人心，为行业转型提供了可复制的实践样本。”