近期车圈发生了一次重要的变革，作为日系三强的领头羊，丰田汽车将中国专属车型开发决策权从日本总部移交至本土团队，而广汽丰田也官宣联合华为、小米、Momenta等科技企业构建全新AI生态，这也标志着丰田在华战略迎来历史性转折，此外，广汽丰田还宣布到2030年力争新能源车型占比达80%，接下来我们就来看看这次重要的品牌转型吧。
从研发层面来看，丰田首次将中国车型开发权交由本土工程师团队主导，并以丰田中国研发中心为核心，构建全新的“中国ONE R&D”研发体系。根据品牌后期规划，新一代汉兰达、赛那等战略车型的研发主责均会由中国工程师承担，彻底改变了过去“日本总部定义产品，中国团队进行本地适配”的模式。这种转变将显著提升丰田对中国用户需求的响应速度。
从销量表现来看，本土化研发已经得到了部分销量验证，由本土团队主导的首款纯电车型铂智3X，上市首月订单突破1.5万辆，连续两月蝉联合资纯电销量冠军。而铂智7作为第二款由中国团队定义的车型，首次搭载鸿蒙座舱，融合华为电机与小米生态，成为了富有潜力的新战略车型。
广汽丰田之所以选择和国内的科技企业进行生态合作，主要是想通过这个方式重构合资品牌的竞争力，从合作模式来看，广汽丰田与华为、小米、Momenta的合作并非简单供应商采购，而是深度技术融合。在与华为的合作中，华为可提供鸿蒙座舱、DriveONE电驱系统及星闪数字钥匙，解决了智能座舱体验与三电技术短板。与Momenta合作，则可获得高阶智驾赋能，其飞轮大模型驱动的辅助驾驶系统在复杂场景表现超越部分新势力。而小米的优势在于硬件生态接口，通过合作，广汽丰田也能实现车机与米家生态的互联，进一步拓展人-车-家场景。
而对于合作双方而言，这无疑是一次双赢，对于丰田而言，能以可控成本快速补齐智能化短板，避免长周期自研产生的风险。目前Momenta智驾方案落地周期比传统开发缩短50%，助力bZ5在16万级市场就可实现544TOPS算力+激光雷达的配置水平。而对于国内的科技企业而言，华为可借助丰田渠道进一步增加智能配置的渗透率，而小米可通过车企合作进一步增加生态链的扩展，Momenta则可通过大量上车获得海量驾驶数据反哺算法并进行持续优化。
除了合作共赢之外，我们也需要注意到后期可能出现的挑战。首先是车企间的公司文化和效率问题，日企层级相对较慢的决策传统与国内科技企业“高效开发”模式需深度磨合，其次，华为、小米在汽车领域本就兼具“供应商”与“竞争者”的双重角色。当科技企业自有车型，如问界、小米SU7等与丰田形成直接竞争时，或许后期技术共享的深度可能面临调整。
总结：
丰田的这次战略调整也为其他合资车企展示了一条全新的转型路径，通过研发主权的移交激活本土创新力，并借助生态合作重构了技术价值链。若广汽丰田成功实现了2030年新能源车占比80%的目标，则意味着“中国标准”将不再是地区策略，而是全球竞争的新基准，不知道你看好丰田的本土化战略吗？