为何“用户共创”让江淮瑞风的旗舰车型，未入场就先声夺人？

对汽车行业有所了解的人应该都知道，作为不少重视用户价值的车企的选择，与用户共创已经成了一种行业趋势。

只是，在此之前不少车企的“用户共创”活动，大都停留在营销互动的层面。而江淮瑞风针对RF8量产旗舰车型的“百人百天共创”活动，则是将全面深入车型开发的方方面面，这在传统汽车品牌尤其是MPV领域实属鲜见。既然如此，就很有必要深度探究一下，此次江淮瑞风的“用户共创”有哪些不同之处。

在此之前，我们记住两个数字：100人、100天，也就是江淮瑞风的共创活动是诚邀100名喜爱国潮品牌、熟悉MPV并有一定驾乘体验的用户，在100天的时间内聚力共创新国潮MPV。对于自主品牌而言，这是否能够顺应行业趋势，又能否通过用户反馈达到最好的结果？

用户共创已成必须顺应的趋势

区别于其它群体，已经成为消费主流群体的Z世代，有着鲜明的个性化、多元化的消费特征，并且希望与品牌之间的关系更趋紧密。正是洞悉了这一需求，不少有见地的车企，已经将用户共创从理论探讨应用于实践验证当中。

比如小米手机在创立之初，在做MIUI系统时就让用户参与，提出系统问题的同时进行数据分析，找出共性的痛点后予以改进。在此之后，小米获得了海量的粉丝群体的认可，目前小米 MIUI 全球月活用户突破 6 亿。小米的成功，充分证明了“用户共创”的价值所在。

与用户共创在汽车行业也不乏案例，例如长城汽车在“大狗”车型命名时，通过用户共创所引发的品牌热度，也验证了“用户共创”在品牌营销上有着很强的适用性。

然而，在新车的设计、配置、功能等层面，由于汽车行业在以前的卖方市场时代，秉持着重工业思维，曾经占主导地位的车企，单方面地要求用户接受自己的产品，用户对于产品研发是没有太多话语权的。

只是到了Z世代以自身需求主导市场趋势的当下，消费习惯与消费环境已经发生了重大改变，汽车厂商必然要重新审视并适应变化，在产品研发、营销等层面，进行“去中心化”的思维革新，将用户关系从过去的“我和你”，真正意义地变成 “我们”，用户共创因此成为顺应行业趋势变革的最优解。

此次，自始至终都与用户紧密联系，并持续优化与用户沟通和链接方式的江淮瑞风，就瑞风RF8旗舰车型开启百人百天共创，让用户实实在在地参与到产品开发的过程中，正是顺应新行业趋势的全新尝试和大胆探索。由此，江淮瑞风自身的研发优势，通过“用户共创”与消费者深度融通，能够更准确地切中消费痛点，推出更适合用户需求的产品。

真正的“用户共创”为品牌持续赋能

汽车行业乃至其他领域既往的经验教训，都表明用户共创的益处是显而易见的，但其前提是有实际的动作支持，否则反而会最终失去用户的信任，这一点也已成为行业的共识。

江淮瑞风对此当然有着深刻的理解，并且已经有了成功的实践。此前，江淮瑞风在对概念车RF-M形成相对成熟的设想后，工程师们为了更全面地了解用户需求，历时400天先后跨越60个城市，深度走访用户出行场景，与1880组用户面对面沟通和思路碰撞，进行了多轮次的封闭测评，充分倾听用户的想法和需求，对116处内外饰造型做了优化，并进行了67处的设计及用户使用功能调整。

基于“用户共创”诞生的概念车RF-M，最终在今年上海车展上亮相后，即令业内外为之惊艳。这款概念车的成功实践，表明理解并尊重用户的需求，秉承用户思维开发的产品才会得到认可。换句话说，只有当车企的专业研产与用户思维发生实质性的“化学反应”之后，“用户共创”才会真正落到实处。

有了用户共创第一阶段成果——概念车RF-M，江淮瑞风如今正通过“百人百天共创”活动将概念变成现实，即合力打造MUSE架构首款量产车型——江淮瑞风RF8旗舰车型，用户共创从此进入量产阶段。

在5月18日至6月18日的招募期结束以后，江淮瑞风将携手百名共创官，进行RF8旗舰车型的深度共创，整个过程包括方案在线投票、社群深度探讨、工程车抢先品鉴、功能及配置优化、产品定价等多个环节。也就是说，用户共创贯穿了这款新国潮MPV从开发到诞生的全过程。

应该说，这样的用户共创，是一个以用户为主角、以用户需求为出发点，与用户互动、共创的“超级造车计划”，它的核心在于以用户为中心，实现用户与品牌的共同成长。可以预见的是“百人百天共创”活动，将最大程度地汇集用户的智慧与力量，不仅让RF8旗舰车型的成功打造具备了更大的想象空间，也将赋能整个江淮瑞风品牌的持续发展。

用户共创的本质就是实现价值共享

毫无疑问，与“用户共创”的终极目标，是用户与品牌之间构成共创、共享的价值体系。这也就意味着，用户与品牌之间将实现价值提升的双向奔赴。

然而，虽然“以用户为中心”“用户至上”等口号，早已耳熟能详随处可见，但在过去的产品思维和营销思维中，用户实际上还是处于从属、被动接受的地位，这样的状态当然与用户多元化的个性需求格格不入。好在如今这样的情形已有改观，更多的车企已通过用户共创活动，鼓励消费者提出自己的想法，实质性地参与到产品的打造过程中，不仅打通了满足用户个性化需求的通道，同时也让用户真切地感受到了个人价值的提升。

江淮瑞风开启的“百人百天共创”，为用户与产品之间搭建了沟通和交流平台，参与者享有六大共创官专属权益，具体来说包括了共创特权、共创荣誉勋章、限定典藏车模，以及抢先品鉴特权，成为全国首批体验全新车型的尊贵用户，更有机会参与成都/广州车展、工厂探营、新品上市发布等重大活动，一同见证RF8旗舰车型的荣耀时刻。

此外，江淮瑞风共创官还将拥有专属社群，通过线上互动享至高3000元现金红包。总之，用户参与共创不仅在精神层面获得了更多的尊重与收获，也在共创过程中与品牌实现了价值共享。

更重要的是，品牌与用户经由这样的共创活动，彼此之间在情感链接的层面会产生共鸣，用户之于品牌的忠诚度得以提升，品牌之于用户的归属感随之增强。也就是说，双方的价值共享与价值提升，成为了“用户共创”最好的诠释。

结语

从品牌发展、产品打造以及用户价值提升的各个角度来看，江淮瑞风RF8旗舰车型开启的“百人百天共创”活动，都称得上传统车企，尤其是MPV这一细分市场共创活动的范例，这对全行业在“用户共创”的积极开展产生一定的示范作用。

基于这样的判断，我们对江淮瑞风RF8旗舰车型共创取得好的成果，以及“用户共创”对江淮瑞风在品牌和产品上的赋能，充满期待！