上周,神龙汽车召开了一场超过3000人参加的文化节。那是一场有政府领导、股东高层、经销商、供应商、车主代表以及媒体记者等多方人员参与的发布会,主要阐述的是神龙汽车的全新用户品牌“知音”、五心守护行动2.0、未来商品转型发展规划以及神龙知音会员体系等等。
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官方的数据显示,2020年以来,神龙汽车的“五心守护行动”共服务了350万车主。其中,七折保养合同惠及10万车主;新车实行“一口价”、一年保价政策,三年保值率东风雪铁龙提升3.5个百分点,东风标致提升6.5个百分点,增幅在主流合资品牌中排名第一。彻底解决了过去保养价格高、产品保值率低等被诟病的问题,客户满意度提升10个百分点。这也意味着,那个不甘平庸的神龙汽车在经历了一系列的挫折之后,终于回归了正轨。
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当然,服务的升级,也带动了销量的增长。数据显示,神龙汽车在2021年、2022年的销量增幅分别达到了100.07%、30%。其中,东风标致的表现也非常亮眼,甚至有不少媒体形容其是“触底反弹”。
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回归初心,寻觅“知音”
很多人说,东风标致的“触底反弹”令人始料未及。但在我看来,一切又是有迹可循的。
从进入中国市场开始,标致汽车便凭借着独特的法式魅力和优质的产品体验,征服了一大批的粉丝,而其代表的几款车型,包括标致307和标致206,则成为了合资品牌中的佼佼者。吃香的产品,加上文化的契合,这种企业与用户之间的相互欣赏和理解,让法系车一度迎来了自己的高光时刻。
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不过好景不长。残酷的汽车市场让标致汽车意识到,依靠过往的光环,是很难从市场的夹缝中找到生存之道的。
而回望过去几年,在中国汽车市场经历剧变的当下,无论是消费理念还是品牌站位,抑或是渠道的构建,都或多或少地发生了转变。对于汽车企业,尤其是法式车企来说,这种变化带来的压力尤其大。所以,他们面对市场打出的牌,将在很大程度上决定他们的未来。
所以,2020年“五心守护行动”的发布,恰逢其时。
“五心守护行动”的核心是通过“买车放心、用车安心、服务贴心、换车开心、一路同心”,来守护、陪伴客户用车全生命周期,持续给予客户贴心的关怀。而这些,不仅击中了新时代汽车用户的买车痛点,更是东风标致继续站稳中国市场的关键一步。
守护升级,焕新向上
当然了,想要真正地走进客户的内心,了解并拉近用户,重新赢得用户的信任,只靠“五心守护行动”还略显不足。东风标致也非常清楚这一点。于是,在今年的“神龙汽车文化节”上,“五心守护行动”升级到了2.0版本,用户品牌“知音”也应运而生。
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相比1.0版本,“五心守护行动”2.0更加注重“人文关怀”、“品牌调性”和“家的感觉”,其带来了10项创新、5项升级和3项延续政策,包括:全新推出原厂备件终身质保,一次消费终身保障;救援升级为终身免费救援;服务升级为“10+X”无界服务等等,几乎涵盖了用车全生命周期的各个环节。这意味着,东风标致不再单纯追求销量和规模,而是追求个性、品味、人文的品牌调性,追求把客户服务做到极致,实现与客户情感的更好连接。
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不可否认,这是非常聪明的做法。尤其是在当前这种以客户为主体的市场环境下,东风标致确实在走一条清醒且正确的道路。因为无论从哪种角度来看,这种让用户享受到一站式买车、用车、换车优质服务体验的做法,在进一步加强用户和品牌之间粘性的同时,也能促进企业从前端到后端的产业化运行。简单来说,就是双赢。
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也许未来,加注服务升级的企业还会越来越多,东风标致所面临的的挑战也不会变少,但可以肯定的是,成为了客户“知音”的东风标致,一定也会因此走得更远、更稳!