转型之痛 变革之勇 长城汽车的反思和新能源战略迷局
文字 | 陈梓萱
设计 | 小宇宙
所谓眼光，是一种能力。
目之所及，有时在眼，有时在心。企业家的眼光，有时会超出我们的常规丈量，由此，我们常常错解，漏解。
8月22日，北京，水立方。
魏建军并没有出现。
长城汽车集团高管以总裁穆峰和副总裁李瑞峰为代表，悉数亮相。他们把C位留给了一个年轻人，哈弗品牌总经理李晓锐。因为这一天是长城哈弗品牌的新能源战略发布的时间。
按照穆峰的说法，作为长城汽车旗下最大的整车板块，哈弗品牌将迎来新能源的全面转型。这是哈弗品牌的里程碑，标志着长城汽车的新能源战略已经全面展开。
进入2022年以来，长城汽车的产品在各个细分市场的压力陡增，长城汽车的每一位高管都神色严峻，如临大敌。
在我们看来，这个中国传统汽车市场上最成功的企业，分明感受到了阵阵寒意。他们有他们的表达方式，无论是穆峰，还是李晓锐，虽然只是把长城在新能源方面的技术储备优势，较为平静地一一列举，但在这一切的背后，无不折射出长城汽车的变革力度正在加大。
虽然，长城汽车依旧强大，魏建军作为企业领袖的自我反思也常常被媒体披露出来，但非常明显，有一些逆耳忠言，却是魏建军鲜有听到的。仅凭欧拉品牌和迟迟未能登场的光束品牌，长城汽车是无法应对复杂的电动汽车未来的趋势的。不过，虽然鲜有听到，但魏建军仍旧想到了，并提出来了。
于是，从战略调整到战术布置，长城汽车终于开始付诸行动。只不过，这个时间跨度有点大。
这一切，究竟晚不晚？
如果要全面地解读这个问题，我们需要从更广维度，更长时间跨度，更深入研究长城汽车的发展路径来进行判断。我们要重新梳理长城汽车在2020年掀起的那场反思迷局。
让我们把时间拉回到两年前。
2020年7月，以“长城汽车能不能挺过明年？”为主题的一种反思，曾经掀起过一阵热评，并通过各种传播介质铺天盖地弥漫开来。
这是魏建军在长城汽车三十周年的时候，对于长城汽车的未来发展提出的反思式的终极之问。其实，湮没在一片片歌功颂德和掌声里的长城汽车，的确获得了很多盛赞。
魏建军眼光独具，未雨绸缪，敏锐并及时地提出了这样的疑问，“长城汽车能不能挺过明年？”给一度过热的长城汽车降温。而获得广泛传播的这一企业家反思之问，无论从危机意识，还是企业发展的长远眼光，都收获了企业品牌社会化传播的良好效果。
那是一次非常成功的企业营销传播案例，辅以魏建军作为企业家的自我审视精神，堪称经典。
但仅仅从营销层面看待这样的反思，显然是短视的，缺少战略思维的。
如果说，一直以来，有很多长城汽车人都沉浸在这个成功案例的喜悦中，我们无可厚非。但对于这个问题本身，在我们看来，源于对企业发展进行深度思考，并持有真正忧患意识的人，至少有两个。其中一个是魏建军本人，另一个我们暂时设为一个谜题。
魏建军此前一贯低调。在2020年前后，长城汽车的发展取得了长足进步，旗下各大品牌处处开花，魏建军才逐渐走到台前。
作为长城汽车的创始者，精神领袖，魏建军已经成为一位卓越的企业家。在2020年的那场直面生存危机的过程中，他的表达，是他价值观和企业家精神的体现，同时也是他对于长城汽车要从内部发起变革，推动企业转型的冲锋号角。
这是一种能力，是他对于企业深切热爱，并真实忧虑的卓越管理者的思维。
在从优秀通往卓越的坎途中，魏建军正成为他想成为的人。他想让更多的人了解，洞悉时事，着眼未来。不论如何优秀的企业，都需要有居安思危的紧迫感，而长城汽车如果有发展历程中的起伏，也是正常的。但魏建军和长城汽车的管理团队要保持足够的清醒。
这正如任正非经常提到“三十年来，华为全都是痛苦，没有欢乐，每个环节的痛苦是不一样的”是同样的战略思维视角。具有忧患意识，是魏建军，以及生于1960年代的一大批企业家的特质。
时代曾抛弃他们，时代又给予他们机遇，时代淬炼他们，时代也成就了今天的他们。
就我近期对长城汽车的观察，长城汽车在品牌向上的路上的确充满危机，这是魏建军在近些年始终致力的最重要的一件事。忧患意识会让现实与预期的差距放大，长城汽车需要更加强大的内化而生的力量，才可以度过魏建军眼中的危机。
两年以后，2022年8月22日的北京水立方。
长城汽车经过艰苦卓绝的调整和变革，终于拥有了这种力量。借助哈弗品牌的新能源汽车战略发布，将一个全新的、更富有年轻气息的长城呈现出来。
两年的时间，这是一个优秀企业应该具有的布局未来的时间长度，甚至再久一点，我们都理应给出足够的尊敬。
在中国和平崛起，全球地缘政治加剧，单边主义盛行的当下，经济衰退以及全球汽车产业格局重新划分的趋势已经凸显，魏建军的忧患表现出了中国企业家的理性。
这份理性，本身就需要理性对待，在长城汽车通往世界级企业的路上，他首先已经具备了最为可贵的企业家精神。经营发展，追求利润，社会责任，这些作为，已经无法、或者并不能完全诠释现在的魏建军。
在完成了自我价值的建设之后，家国情怀，民族工业之振兴，可能会成为现在他定战略、建队伍、做决策，判取舍的初衷。
我们寄希望于这些1960年代的企业家们，可以做出更多卓越的中国企业，给中国民族工业注入更多的血性和信心。
这是一条漫漫长路。在这条路上，可能茫然四顾，不见归途。
在这条路上，可能会孤独，很苦，但总需要有人去走。