LG新能源发布ESG愿景及战略：聚焦全面碳中和 以ESG经营创造长期价值

【EV视界报道】为构建全球绿色环保的电池产业生态及创造可持续的社会价值，LG新能源正式启动ESG经营，并发布了以“为更美好未来赋能”（We CHARGE toward a better future）的ESG经营愿景和具体实施战略。

LG新能源的ESG愿景承载着作为全球电池技术引领者去主动承担社会责任，为开创可持续更美好未来的决心。LG新能源将围绕着“CHARGE”构建ESG经营战略，从环境、社会、管治三大维度，涵盖8大ESG重点领域和4大重点要素。

8大重点领域+4大要素：

C: Climate Action & Circular Economy,气候变化应对和良性资源循环 

H: Human Value Management,尊重人权和个人价值管理

A: Advanced EH & S,产品责任和环境安全健康体系

R: Responsible & Impactful Business,负责任的供应链管理和供应商共同成长的社区影响力

G: Good Governance，合规和管治

E: ESG Disclosure & Communication,沟通和ESG倡议

LG新能源致力于成长为以环境保护为中心，履行社会责任，并在经营中创造可持续价值的环境友好型企业。为此LG新能源的ESG战略展示了更为具体的行动方针，以7大核心课题逐步实现“2050年全面实现碳中和”、“2030年全球使用绿电” 、“2025年构建资源闭环”等目标。7大核心课题分别为：温室气体的中长期减排和管理、100%使用可再生能源（RE100）、构建全球范围的回收循环商业模式、全球视野的多样性管理、加强生态友好型产品管理体系、完善供应链ESG风险管理体系和降低安全与环境事故风险。

LG新能源CEO金钟现表示：“ESG经营是LG新能源探索新业务的重要机遇，是通过共存共赢和打造电池产业生态可循环的良性结构，创造可持续社会价值的崭新里程碑。我们把今年设为ESG经营的元年，将加快推进ESG经营活动，为大幅改善人类生活做出贡献。”

7大核心课题:

温室气体的中长期减排和管理：2050年全面碳中和

为积极应对气候变化这一全球性问题，LG新能源旨在行业中积极发挥领头作用，承诺在2050年全面实现碳中和。LG新能源通过积极推进可再生能源的转换、以工艺改善来提高能源效能并通过引进高性能设备等多种方式，计划将碳排放量从2019年的96万吨分阶段逐渐降低，直至2050年实现碳排放量彻底降为零，实现真正的碳中和。

100%使用可再生能源：2030年全球所有工厂全面转换

LG新能源将积极履行RE100倡议，计划到2030年将全球所有营运部门使用的电力转换为可再生能源绿电。

RE100是“可再生能源100%”的缩略语，是一个国际倡议，该倡议的目标是到2050年，以风力、光伏等可再生能源取代企业使用的传统电力。作为绿色能源龙头企业，LG新能源承诺将比RE100倡议提前20年即2030年前完成该倡议目标计划。通过使用绿色电力定价和购买可再生能源认证(REC)等方式，LG新能源已经在波兰和美国的工厂100%使用了绿电，在中国、韩国的工厂也计划逐步扩大绿电的使用比例。

建立全球范围的回收循环商业模式：2025年打造资源闭环

随着近年来电动汽车市场快速发展，动力电池需求急速增加的同时也带来废旧电池数量的增长，这让废旧电池的处理成为焦点。LG新能源将着手通过构建涵盖电池原材料、生产、消费、废弃等全供应链的资源闭环体系，最大限度的减少环境污染。LG新能源计划到2025年完成在全球所有工厂内实现资源的闭环管理。

在中国，LG新能源已经建立了本地化的电池资源生命周期闭环系统，通过将使用后的废旧电池和电池生产过程产生的废品出售给回收企业，并将废料提取的镍、钴作为制作电池的正极材料。

与此同时，LG新能源计划强化在韩国、欧洲和美国构建电池回收商业模式的战略合作。

LG新能源在美国通过与通用汽车的合资公司与北美最大的电池回收企业Li-Cycle签署了废旧电池再利用合作，从废旧的动力电池中回收镍、钴、锂、铝、石墨、铜、锰等原材料。

全球视野的多样性管理

作为一家全球化公司，LG新能源正在不断完善人事制度，重视以多样性为基础的人才培养。LG新能源将持续开展在中国、韩国、美国、波兰等多个国家的人才招募。截至上半年，LG新能源的全球员工总数近2.5万名，其中海外员工达1.6万名。

LG新能源计划于年内深入了解员工对于不同的国籍、种族、性别、年龄等属性的理解认知，制定包容、多样性的相关管理指标。同时还将为打造更开放的组织文化，赋予海外员工更充分的职责，让所有员工不受种族和性别的约束，充分发挥每位职员的潜能。

加强生态友好型产品管理体系

LG新能源正加速为客户提供生态友好型的电池产品。为此LG新能源构建了化学物质管理体系（CHARMS）以保证电池产品的环保性。此体系覆盖产品的全生命周期，从原料的购买、入库到使用、出库、废弃等全过程中进行严格管理，从而实现环境安全事故预防和合规运营。

LG新能源计划通过CHARMS，于2022年和2023年在全球范围分别实现电池材料和电池产品的100%环保化。

完善供应链ESG风险管理体系:ESG低风险供应商比例达90%以上

LG新能源积极的加强被视为电池产业关键要素的供应链管理。随着全球电池市场的快速成长，原材料供应相关的问题逐渐凸显，建立一个符合伦理、透明的原材料供应链管理体系已经成为电池产业发展的基本前提条件。LG新能源从新供应商选定阶段开始通过对供应链管理是否合规加以验证，并通过定期评估检查和风险改善，从前期就开始对供应链风险进行严格管理。

根据行为准则，LG新能源的合作伙伴必须遵守有关人权、劳工权益、道德、环境可持续性和负责任的矿物采购等方面的标准。

另外，通过加强对供应链的ESG 状态跟踪与支援，LG新能源计划2030年前将“ESG 低风险”供应商的比例提高到90%以上。

降低安全与环境事故风险：零重大事故

LG新能源以“零重大事故”为目标，致力于消除在生产经营中的环境安全事故风险。LG新能源对重要的工序开展集中检查，对有可能存在风险因素的设施加以改善。同时LG新能源还计划在2023年前完成开发可预防安全事故的数字化技术，致力于打造最安全的工厂。

随着ESG经营理念在全球的兴起，LG新能源作为新能源领域的全球引领企业，率先并坚持ESG经营的步伐。未来，LG新能源的经营活动将充分考虑到环境、社会和管治三个层面，致力于为客户提供可持续的能源解决方案，在未来更好的回馈社会、回馈公众，凭借领先的ESG经营为企业和社会创造可持续的长期价值。