出乎很多人的意料,吉利选择了以完成目标95%的方式来公布自己2018年的销量,12月份销量更是同比下滑39%,仅实现销量93333 辆。不过吉利汽车在公告中着重提到了一点:尽管批发销售水平相对较低,但相应的零售销售水平仍然稳健。也就是说,吉利终端销量应该是远远大于93333辆这个数字的。
那么,吉利为什么没有选择以压库的方式来完成全年销量目标,而是主动放弃了年初的目标(对于吉利来说,要让1000家经销商分担8万辆销量并不是难事)。汽车天涯认为,吉利很显然是有意而为之,这个销量数字背后至少蕴含了以下五个方面的信息:
一、质量第一数量第二
即使是只完成了95%的销量目标,但吉利仍然是稳稳的中国品牌销量第一,当之无愧的领跑者。再看吉利的具体销量构成,就会发现这是一份含金量极高的销量成绩单:数据统计,2018年吉利汽车8-15万元售价车型的销量占比达到61%以上,其中,10-15万销量占比超30%;由于博瑞GE、领克01等高端车型推出,15-25万元销量占比达6.4%。也就是说,吉利已真正开始与主流合资品牌展开正面竞争,而这也是吉利在造车马拉松上能够跑到最后的关键一步。
奇瑞之所以在2013年向上突破失败,除了战略失误和营销失误之外,一个重要的因素就是初期低端车型如QQ占比过大,影响了奇瑞的品牌形象 ,使其向上突破受阻。换句话说,奇瑞初期销量成功离不开QQ,但QQ也在一定程度上限制了奇瑞的品牌力。
而吉利显然是总结了各大车企成功、失败的经验,意识到了要跑到最后必须正面杠赢合资品牌,否则,销量越高危机越大。
二、经销商利益最大化
“从去年下半年起,我们特别注重终端零售渠道的健康,控制库存,与年初目标战略性松绑,要求经销商按照实际需求来进货,保证渠道的健康和价格的稳定。”吉利汽车集团副总裁、国内销售公司总经理林杰在接受媒体采访时多次如此表态,而主动放弃销量目标正是其经销商利益最大化的具体体现。
数据显示, 2018年吉利平均单店销量近1450辆,同比去年增长10%。很显然,只有经销商赚钱了,满意度提高了,才能给消费者提供更优质的服务,提升消费者满意度。如果吉利只站在厂商的角度,采用高压政策逼迫经销商压库提车来完成销量目标,带来的一大隐患就是经销商为了清库存,盘活现金流,不得不降价卖车,大打价格战,最终只会使吉利的品牌形象受损。
三、细分市场仍然是领跑者
再看吉利旗下车型的具体数量表现,SUV市场,吉利博越月均销量稳稳突破2万辆,远景SUV和远景X3、帝豪GS月均销量也都突破一万辆,稳居万辆俱乐部;轿车市场,全新帝豪是名符其实的常青树,月均销量仍然保持在2万辆以上,帝豪GL、新远景月均销量也突破了一万辆。可以看到,无论是老车型还是新车型,无论是SUV市场还是轿车市场,吉利都保持了稳健的增长,没有像其他车企那样一款新车火不过一年,轿车和SUV真正实现了均衡发展。
四、缤瑞缤越崛起
12月销量里最亮眼的莫过于缤越、缤瑞的崛起,12月份,吉利缤瑞实现销量10278辆,缤越则卖了13222辆,这也意味着吉利BMA架构平台受到了消费者的认可,吉利又成功开创了一个新的销量增长序列。随着消费者对三缸机的认知度和接受度的不断提升,缤越和缤瑞在2019年还将迎来更大的突破,成为吉利销量的重要支撑。
五、收敛锋芒 低调前行
吉利毫无疑问已经成为自主品牌的领跑者,但所谓“枪打出头鸟”,在中国文化里,越优秀越容易被嫉妒,越容易遭受各种明枪暗箭,譬如2018年各种针对吉利的舆论围攻。这也导致吉利这两年在中国车市颇有种”木秀于林、风必摧之“的感觉 ,稍有风吹草动、稍有闪失,便会遭遇各方不太友好的解读。吉利主动放弃销量目标,其实也有收敛锋芒,低调前行的意味。
六、慢下来 是为了跑得更稳健
更出人意料的是,吉利把2019年的销量目标定在了151万辆。实际上,吉利2019年有首款MPV嘉际、全新轿跑SUV FY11、领克04、领克05等重磅车型相继上市,销量同比大增应该是大概率事件,但吉利却反常地选择了一个非常保守的销量目标。这其实表明了吉利的三个决心:一是要让经销商轻装上阵,高质量卖车;二是追求高质量的发展,不打价格战,不盲目追求速度;三是放慢节奏,让吉利的成长更健康、更稳健,是strong而不是虚胖。
总结:
在中国汽车市场有一个奇怪的现象,就是第一难当,奇瑞、比亚迪都曾经坐上过第一的宝座,但坐上之后都没有守稳。
对太多中国企业来说,他们不缺“精进之心”、“战斗之心”、但都容易急于求成,容易冒进,他们急着奔跑,却忘了跑太快容易摔倒,他们急着维护所谓的荣耀,却被眼前的胜利冲昏了头脑,以致于战略战术失误,最终兵败。
而吉利,则是在快速奔跑的过程中依然保持了冷静和克制,没有迷失在鲜花和掌声中,而是更加务实,稳健,这也让我们有理由相信,吉利能够行稳致远,慢下来,是为了更好的奔跑。
当然,对于吉利来说,2018年的销量数字也反映了不少问题,譬如旗下车型众多,尤其是新车上市节奏非常快,如何平衡新老车型的营销投入?如何打造真正的常青树车型?如何真正提升消费者满意度,如何全面提升品牌力,领克品牌如何取得新的突破........都将考验吉利团队的耐心、恒心和智慧。
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