通用股份顾萃：让每一条轮胎成为精品
" 准备上市的时候，有人觉得‘不可能’；在 11 个月内抢抓泰国工厂投产，又有人觉得‘不可能’ , 但我们都努力做到了。如果成功那么容易，又何来奋斗的意义。"
1 月 27 日下午，在红豆集团 " 庆百年 报党恩 争先锋 " 主题活动中，被评为 " 党员先锋 " 的集团党委副书记、通用股份党委书记、董事长顾萃这样说到。
2007 年，顾萃接手通用股份，在他的带领下，通用股份努力打造自主品牌，从 2008 年金融危机中率先于行业开创矿山胎新品类赢得机遇，到 2019 年又率先实现半钢智能车间 " 黑灯 " 运营，再到以行业最快速度抢抓泰国工厂投产 ……
13 年时间，通用股份从寂寂无名到行业第一梯队，并于 2016 年成功在上交所上市，借势 " 一带一路 "，公司站上发展新风口。
这背后体现了红豆通用人的开拓进取、拼搏争先，也彰显着一名有着 27 年党龄的企业管理者能扛事、能干事、带好队的作为和担当。
破局：求人不如求己
关键时刻的决断，往往更能体现一个优秀企业管理者智慧和卓识。2007 年，被任命为通用股份总经理的顾萃就处于这样一个关键时刻。
当时他还没有轮胎从业经验。而纵观当时国内轮胎市场，前有外资品牌瓜分市场，后有国有老牌企业冲击，通用股份如何破解发展瓶颈，成为摆在面前的难题。
是走低价竞争路线，还是打造自主品牌？顾萃坚定地选择了后者。
打造自主品牌，首先要有拳头产品。求人不如求己，他与团队深入市场开展大量调研，发现国内矿山车辆基本都在使用斜交轮胎，但效果不佳。
" 能否将全钢子午胎用于矿山车辆？" 顾萃一直关注宏观和行业发展趋势，在敏锐捕捉到市场需求后，当机立断，举公司之力攻克技术难关。
2007 年，通用股份第一款真正意义上的 " 爆品 " —— "XR718" 诞生，产品一经投放，就迅速占领了 30% 以上的市场，在行业率先开创了新品类，被司机誉为 " 中国矿山第一胎 "。
眼光准、行动快，让 XR718 一举成名，由此通用股份作为一匹 " 黑马 " 进入了行业视线。
2020 年，通用千里马杜仲胶轮胎 5X290 推出，开创轮胎新耐磨时代，千里马新一代安全轮胎——抗扎胎问世，为用户安全出行保驾护航。
企业发展并非一帆风顺。2008 年雷曼兄弟破产，轮胎行业也受到影响。" 突然间订单没有了，生产出来的轮胎卖不出去。" 大家陷入恐慌。
面对众多轮胎企业濒临倒闭，顾萃提出：严控原材料 " 命门 "，千方百计稳订单。得到集团支持后，公司迅速行动起来，仅一个月，通用股份就在行业内率先实现了产销平衡。
顾萃带领全体通用人两次成功 " 破局 "，以敏锐的目光和高效的行动力，在大浪淘沙的市场竞争中实现了持续发展。
识局：让每一条轮胎成为精品
百年企业，质量为本。在红豆，通用股份对产品质量的 " 苛刻 " 是公认的。这种 " 苛刻 " 源于顾萃接手通用股份时的深刻 " 痛悟 "。
刚接手通用股份时，公司产品质量并不稳定，造成客户投诉不断。顾萃痛定思痛，下狠心：全厂停产 15 天，整顿！半个月时间，所有员工停工参加培训。
顾萃带着企管、品质、设备部门的负责人现场办公，到车间去找症结，找漏洞；在凌晨一两点 " 突袭 " 车间，检查品质是否过关。另一方面，要求狠抓采购，与卡博特、贝卡尔特等世界最好供应商合作，保证原材料高质量。
顾萃高度 " 放权 " 质检人员，实行 " 一票否决制 "，即从原材料采购到产品出厂，一旦有质量问题，决不允许进入下道工序。
" 有了一把手给我们的‘力量’，我们在遇到质量问题时，不论亲疏、不论职级，都会勇敢说‘不’。" 通用股份质检员告诉记者。
" 让每一条轮胎成为精品 "，通用股份编写了《质量三字经》《轮胎当自强》。
持贵有恒，对质量的 " 苛刻 "，让通用股份产品有口皆碑，公司也相继获全国用户满意产品、全国轮胎行业质量领先品牌等 10 多项国家级奖项。
布局：智能化、国际化是未来
高度关注世界、行业、竞争对手，是顾萃对公司党员干部的要求。" 在高度同质化轮胎市场，品牌就是最大的个性化。通用股份要取得优势，必须加快智能化。"
2018 年，通用股份智能化首站定于刚涉足的乘用车胎项目。研发上，对标米其林团队，打造全球最一流的产品；工厂建设上，上马最先进的工业 4.0 数字化生产线。
2019 年，通用股份半钢工厂实现 " 黑灯车间 " 运营，并获江苏省智能制造示范车间。
另一方面，瞄准海外市场精准布局。在红豆集团的正确引领下，2018 年，顾萃抢抓国家 " 一带一路 " 机遇，斥资 3 亿美元在泰国投建首个海外生产基地。
2019 年 12 月，实现首胎下线。去年 1 月 9 日，项目顺利举行开业典礼。疫情期间，在行业低迷的大背景下，泰国工厂实现业绩逆市上涨。
坚决履行好集团 " 八方共赢 " 发展理念，惠及周边百姓，现工厂员工 85% 来自泰国当地。
这个项目建设历时 11 个月，创造了业内海外建厂的新速度。工期一半是雨季，建设困难可想而知。
通用人展现出了超强的战斗力，副总经理虞秀凤用 " 三大会战 "（土建大会战、调试大会战、财务大会战）来形容当时战况，工地上，2000 多名干部、员工分两班倒，大家坚信在公司的支持下定能实现目标。
在危机中育新机、于变局中开新局。面向未来，顾萃定下了 " 打造民族轮胎高端品牌 " 的目标，加速实现百亿通用，这是通用股份的发展理念，更是顾萃坚持做好产品的初心和承诺。
