龚大兴：造车也要讲究“格物致知”|寰球车评
寰球车评讯 当地时间3月29日，SWM斯威汽车在意大利米兰著名的梅阿查足球场举办了一场别开生面的新车、新战略发布会。
“走自己的路让别人去说”，是龚大兴对SWM斯威汽车的态度。他认为，每个车企对市场都有自己的洞察，SWM斯威汽车不会做别人做过的东西，要为全球而生。
龚大兴：“走自己的路让别人去说”。斯威汽车走的是自己对市场洞察，所关注、所研究的一条路。很多竞争对手都在走高端化这条路，我们虽是同一个方向但不是同一个道，我们更愿意去走有自己特色的那个道。SWM斯威G01这款车出来后不是要跟其他车企去“打”，我们以自己的品牌需求、产品价值和整个渠道链为核心，我们比的是气质和价值，比的是在新形势下的自信。
龚大兴：首先我是个企业家，至于在意大利干什么，我要问我自己，意大利能做什么。意大利不能做的东西，我在这里做，我就不是企业家。意大利能做什么，最容易做什么，做的最好的东西是什么，其实大家心中就有答案。我肯定不会在意大利做性价比超好的产品，因为意大利这个土壤不足以支撑这种产品。其次，我既然是企业家，我就不会做别人做过的东西，我会做别人没做过的东西。
龚大兴：第一，全球化。SWM斯威品牌来自于意大利，我们将不忘初心，因此从这款车开始就为全球而生产。第二，未来车型的规划不仅限于燃油车，我们对纯电动、混动车型也都有详细的规划。当然，还有SUV、MPV等。此外，在瓦雷泽有SWM斯威品牌的一个欧洲造型中心，我们希望这个中心只是其意大利汽车生产基地的一个部分。
造车哲学与足球哲学是相通的
龚大兴有多喜欢足球是大家有目共睹的。赞助重庆足球队、国际米兰队难道仅仅是因为他个人的喜好吗？当然这是一个原因，但是在他心里，一支球队的组建和管理和造车无异。
问：2月份斯威汽车在足球这件事情上的动作比较大，为什么赞助国际米兰，还要赞助重庆足球队？
问：您对国际米兰这支持球队的了解程度如何？您在管理公司时从足球的进攻防守中有没有借鉴到一些规律和经验？
问：近日，中国品牌在全球范围举行了很多的汽车发布会，您怎么看这个问题？SWM斯威G01这款高端车型在定位上有什么差别？
龚大兴：汽车行业的“四化”已经是众所周知，我最近把这四化重新排了一个序，就是想告诉团队，我们的产品研发关系应该按照格物致知，有先后秩序，“物有本末，事有始终”。我认为一个组织，一个团队，一个人对一件事物本质的先后顺序都判断不清楚，那他就不具备格物致知的能力。在我看来，这个排序是智能化、网联化、共享化、新能源化。汽车制造商首先要把智能化做到极致，把网联化利用好，才能实现共享化。汽车原来传统的模式是B2C，共享化后，就需要我们重新打造主机厂新的基因，就是B2B营销模式的基因。新能源要跟在后面，我把新能源比作一场马拉松，只要跑完就是胜利，未必一定要跑到第一。在这里要强调一下，斯威汽车会全力地发展智能化，同时拥有网联化，适度的发展共享化，然后跟着新能源大环境走。
用细心勉励自己 做实实在在的产品
在谈到自己造车这一年半的新路历程，龚大兴坦诚，他认为造车新势力和资本的搅局让整个汽车行业有点浮躁。同时，他也告诫自己：“我想更多的用细心来勉励自己，做好实实在在的东西。”
问：斯威汽车上市也有一年半的时间了，经过这些时间您造车、卖车的想法跟之前有没有什么不同？目前您觉得最头疼的事情是什么？
问：作为用户，买斯威汽车的理由在哪里？在供应商这一块，斯威的是不是全球最好的？这次新闻发布会结束后，你会对买了斯威汽车的用户说什么，你对潜在用户又想说什么？
问：汽车市场的竞争非常激烈，目前SUV市场也是一片红海，斯威汽车如何更好的去发展？
<p neue="neue" helvetica="" hiragino="hiragino" sans="" gb="gb" microsoft="microsoft" yahei="" arial="arial" sans-serif="sans-serif" medium="medium" none="none" normal="normal" px="px" initial="initial" justify="justify" em="em" !important;"="" break-word="" border-box="" 255,="" rgb(255,="" arial,="" yahei",="" "microsoft="" ui",="" gb",="" "hiragino="" sc",="" "pingfang="" neue",="">龚大兴：做汽车不是想的那么简单，是真的非常难。做汽车是一个系统性的工作，是对人性的考验，既不能浮躁也不能急功近利、投机取巧。“一定要遵循工业化的精神”，这句话说起来容易，但在做的过程当中，面对诱惑、冲击力的时候，能不能坚定荣辱不动的心，这个是最难的。产品方向不难，因为中国市场、全球市场非常大，做任何一个产品多多少少都能卖得出去。但我觉得这是一个投机心态，我们不能寄希望于在这个上面。我认为根本的问题是要牢牢的抓住系统化建设，老老实实抓质量、抓管理、抓制度流程、经营人心。扎扎实实做好自己企业内部的工作，抛弃投机的心态，抛弃走捷径的心态。还有就是老老实实以用户为中心，不能以投资者为中心。大家原来认为我大胆，我认为梦想要大胆。其实每一个决策没有对错，关键是做了决策以后怎么把它做对。细心是我的一个新概念，我想更多的用细心来勉励自己，做好实实在在的东西。大胆是梦想，细心是行动，一旦做好了决策，行动一定要细心、扎实、实在。
