前言
作者 | 麦肯锡咨询公司
出处 | 麦肯锡咨询公司
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麦肯锡持续对中国汽车消费者进行广泛且前瞻的研究分析,近日发布的最新汽车消费者洞察指出,中国车市的放缓只是短期阵痛,中国消费者强有力的需求基本面表明,未来依然可期。
该洞察同时收录于《季刊》,目前车市已进入以“淘汰加剧、新四化机遇不清晰、新零售变革迫切、卓越运营回归、呼唤创新与敏捷转型”为特点的2.0时代,本刊基于消费者调研结果,为车企该如何进行战略选择和实践给出具体建议。
经过多年高速增长后,受宏观经济和政策调整影响,中国乘用车市场增速开始放缓,进入了2.0时代。但市场上不乏亮点,豪华品牌、新能源汽车、二手车等领域均保持健康增长。同时,中国每年仍有2000多万辆的新车销量,是全球最大的乘用车市场。无论在增量维度还是存量维度,消费者都展示出了强劲的潜在需求。在本次调研中,麦肯锡观察到五大消费新动向,值得车企认真思考把握,取胜车市下半场:
麦肯锡全球资深董事合伙人高旭表示
存量市场的崛起,对汽车厂商是全新的挑战。这意味着传统的蓝海市场逐步转向红海,竞争重点也从占领空白市场转向争夺现有份额。如何在吸引新客户的同时更好地经营已有客户,盘活增量和存量市场,将成为车企在这一阶段能力的分水岭。
麦肯锡全球资深董事合伙人泽沛达表示
汽车市场在需求端,特别是高端产品领域,正在主动进行整合。弱势品牌及新品牌面临越来越大的挑战,如果不尽快建立品牌形象,打造消费群体的忠诚度,那么未来生存空间将被挤压,品牌上升的路径也将被锁死。牺牲品牌形象换取销量的汽车厂商将会得不偿失。
麦肯锡全球董事合伙人管鸣宇表示
对汽车厂商来说,需要有效地开辟多元化信息传播渠道,增加竞争力。多元化不只是一味盲目地对所有渠道做全覆盖,汽车厂商应当针对购买历程的每个环节,消费者最常使用的渠道,进行有效配置。借助互联网和大数据的优势,对不同消费者和不同渠道进行“千人千面”化的营销,最大化提升消费者体验并提升营销效率。
麦肯锡全球副董事合伙人沈沛指出
车企每年研发投入巨大,但新四化发展仍处于探索阶段,大多没有清晰稳定的盈利模式。车企开发亮点功能应聚焦改善消费者体验和考察新功能盈利能力。车企需要严格评估新四化的投入方向,避免盲目“海投”和开展“军备竞赛”。
麦肯锡全球董事合伙人王平表示
作为新兴市场,目前二手车供给端和需求端尚缺乏完善衔接。认证二手车体系在这方面有实施潜力。有效匹配供给和需求,同时最大化满足供需两端诉求,是把握二手车市场机遇的关键。
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